Теоретические основы разработки стратегии

 В задачи финансовой стратегии входят: эффективное управление текущими финансовыми и материальными ресурсами фирмы; прогноз финансового состояния предприятия на предстоящий период, обеспечение его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Кадровая стратегия может включать в себе следующие мероприятия: внедрение новых форм стимулирования и мотивации работников организации, оценки эффективности их деятельности, развития персонала и каждого сотрудника в отдельности, проведение обучения персонала по повышению их квалификации, обеспечение благоприятных условий труда путем проведения ремонтов в офисах и кабинетах, предоставления нового офисного оборудования (телефон, факс и ПК), приглашение консультанта по проведению тренингов, семинаров, совершенствование системы корпоративной культуры.

Маркетинговая стратегия организации может включать в себе следующие мероприятия: итенсификация товародвижения, наступательного продвижения и конкурентоспособных цен, создание комплекса маркетинга и проведения маркетинговых исследований, создание отдела «Маркетинга» в структуре ОАО КФ «Волжанка», Привлечение новых сотрудников, специалистов в области маркетинга, обучение персонала навыкам в области маркетинга.

Стратегия в  области поставщиков включает в себе решение следующей задач: поддерживать взаимовыгодные сотруднические отношения с имеющимися поставщиками в долгосрочной перспективе, проведение глубокого и всестороннего анализа внешней среды и поиск новых потенциальных поставщиков-организаций с меньшей конкурентной силой.

Предлагаемая стратегия  дальнейшего развития ОАО КФ «Волжанка» является комбинированной, которая включает в себя следующие типы стратегий:

1. Стратегия развития продукта, заключающая в стремлении увеличения доли через улучшение или модификации своего продукта.
2. Стратегия развития рынка. Данная стратегия заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта.

В рамках данной стратегии целями развития ОАО КФ «Волжанка» являются:

1.Рост продаж кондитерских изделий, привлечения новых потребителей.

2. Увеличение скорости работы складской службы на 15 % к 1.08.2011 за счет внедрения и развития принципов логистики в процесс поставок товаров в магазины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Для предприятия  любой формы собственности и  любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение  стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий  стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.

 

Выработка стратегии  организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется.

 

Для того чтобы  контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в  достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

 

Стратегическое  управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

 

В данной курсовой работе были исследованы теоретические  аспекты разработки стратегии развития организаций, была рассмотрена краткая  характеристика ОАО КФ «Волжанка», исследованы внешняя и внутренняя среды ее развития; был также проведен анкетированный опрос потребителей и поставщиков ОАО КФ «Волжанка».

 

 

 

На основе полученных данных были разработаны основные направления  стратегии развития Ульяновского районного потребительского общества. Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей данной организации. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии ОАО КФ «Волжанка».

При этом работники  должны отождествлять свое благополучие с благополучием всей организации. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 1998. -

296 с.

2. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: ПИТЕР, 2001.-688 с.
3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.ИНФРА – М.: Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999 – 288 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е издание. – М.: Гардарики, 2000 – 528 с.
5. Петров В.В. Стратегическое управление.
6. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. – учебное пособие. Таганрог: издательство ТТИЮФУ 2010, 122 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. - <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Cha