Технология эффективного менеджмента

 

96730< 100400, следовательно, ЧДД 1вар. < ЧДД 2вар.

Таким образом, для нашей организации предпочтительней второй вариант оплаты партии товара по договору купли-продажи с ЗАО «Омега».

Задание №9

 

Для определения оптимального стиля руководства я выбрала  как пример компанию  «Амурские коммунальные системы». Проанализировав данную организацию по управленческой решётке (Р. Блейк, Дж. Мутон), я дала ей значение 8.7.

 

Управленческая  решетка (Р. Блэйка, Дж. Мутона).

9	1.9									9.9
8
7									8.7
6
5					5.5
4
3
2
1	1.1									9.1
	1	2	3	4	5		6	7	8	9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Перейдём к первой оценки по оси Х-8. Модель бизнеса ОАО «Амурские коммунальные системы» ориентирована на удовлетворение конкретных потребностей г. Благовещенска по реабилитации и развитию коммунальной инфраструктуры, сформулированных в форме муниципального заказа. Поэтому обеспечение жителей обеспечение жителей качественными коммунальными услугами является приоритетным для ОАО «АКС». Бизнес-модель компании направлена на повышение и достижение оптимальных величин оперативных (прибыльность бизнеса) и стратегических показателей бизнеса. Создание наиболее эффективной для компании технологической схемы производства конечного продукта (тепловой энергии) и услуг (водоснабжение, водоотведение, электроснабжение и теплоснабжение) для продажи на рынке - распределение функций (производственных операций), самостоятельно выполняемых компанией, и функций, заказываемых сторонним организациям. Построенная таким образом бизнес-модель, позволяет ОАО «АКС» сокращать неоправданные издержки, связанные с реализацией деятельности, а также достигать расширения сферы бизнеса, путем внедрения новых жилищно-коммунальных объектов

Перейдём ко второй оценке по оси Y – 7. Данная отметка была выбрана по причине того, что повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью социальной политики компании. В компании существуют меры поощрение работников, как материальными способами, в виде получения премий, повышения заработной платы, так и нематериальными: награждения знаками отличия, почётными грамотами; вывешивания фотографии лучшего работника месяца. Работникам компании предоставляется полный социальный пакет (медицинское обслуживание, бесплатное питание в офисе, получение денежных кредитов, негосударственное пенсионное обеспечение итд.). Но при всё при этом, существуют и свои недостатки. В компании, для сотрудникам низшего и среднего звена достичь продвижения по службе очень сложно. Таким образом из за практически невозможного карьерного роста я снизила отметку компании.

Задание №10

 

Дано:

Пб=660тыс.руб.                          П=700 тыс.руб. Рб=1050тыс.руб.                         Р=1100тыс.руб. Эмб=69%

Найти:  Δ

Решение:

 

 

 

 

 

Ответ: Эм=80%, =13,75%.

Задание №11

Проведите оценку экономической  эффективности инвестиционного  проекта по совокупности следующих показателей: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, величина которых определяется в пределах периода (горизонта) расчета.

Дано:

Т=5 лет; Кt=360 млн.руб.; Зt=35 млн.руб.; Rt=170 млн.руб.; Е=15%

     Найти: ЧДД,  ИД, Евнд, Ток - ?

Решение:

1. Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД)

Расчет чистого дисконтированного  дохода (ЧДД)

Год	Единовременные капитальные вложения в проект (Кt), млн.руб.	Ежегодные текущие затраты на реализацию проекта (Зt), млн.руб.	Ожидаемые ежегодные поступления от реализации проекта (Rt)мли.руб.	Цикл платежей и поступлений, млн.руб.	Норма дисконта Е=15%
						Коэффициент дисконтирования	Чистый дисконтирова нный доход (ЧДД), млн.руб.
1	2	3	4	5	6	7
0-й	-360	-	-	-360	-	-360
1-й	-	-35	+170	+135	0,8696	+117
2-й	-	-35	+170	+135	0,7561	+102
3-й	-	-35	+170	+ 135	0,6575	+ 89
4-й	-	-35	+170	+ 135	0,5718	+77
5-й	-	-35	+170	+135	0,4972	+67
итог	-360	-175	+ 850	+315		+92

 

ЧДД=92 млн.руб. > 0 ; значит , проект может быть принят

 

2. Расчет индекса доходности

 

 

Т.к. ИД=1,26 > 1 проект может быть принят.

3. Расчет внутренней нормы доходности (Евнд)

Расчет внутренней нормы доходности (Е_внд )

Год	Цикл платежей и поступлений, млн. руб.	Норма дисконта Е=25%		Норма дисконта Е=26 %
			Коэффициент дисконтирова- ния	Чистый дисконтирован- ный доход (ЧДД), млн.руб.	Коэффициент дисконтирова- ния	Чистый дисконтирован-ный доход (ЧДД), млн.руб.
1	2	3	4	5	6
0-й	-360	-	-360	-	-360
1-й	+ 135	0,8	+108	0,7937	+107
2-й	+135	0,64	+86	0,6299	+85
3-й	+135	0,512	+69	0,4999	+67
4-й	+135	0,4096	+55	0,3967	+54
5-й	+135	0,3277	+44	0,3149	+43
итого	+315		+2		-4

Е_внд = 26% > 15% , значит, проект может быть принят.

4. Расчет срока окупаемости

Расчет срока окупаемости капиталовложений (Т_ок)

Год	Норма дисконта Е=15%
		Чистый дисконтированный доход(ЧДД), млн.руб	Чистый дисконтированный доход с нарастающим итогом, млн.руб.
1	2	3
0-й	-360	-360
1-й	+117	-243
2-й	+102	-141
3-й	+ 89	-52
4-й	+77	+25
5-й	+67	+92
итого	+92

 

Ток =  число лет, предшествующих году окупаемости +    

=3+52/77 = 3,68 года.

Экономическая эффективность инвестиционного проекта

Наименование показателя	Единица измерения	Значение
1	2	3
Чистый дисконтированный доход, (ЧДД)	Млн.руб	92
Индекс доходности, (ИД)		1,26
Внутренняя норма доходности, (Евнд)	%	26
Срок окупаемости,( Ток )	год	3,68

 

В результате проведенного исследования, на основе анализа таких  показателей, как чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс доходности (ИД), внутренняя норма доходности и срок окупаемости, можно сделать вывод, что наш инвестиционный проект экономически эффективный и осуществим.

Ответ: Чдд=92 млн.руб.; ИД=1,26; Е_днд = 26% ; Ток=3,68года

 

Вывод: в практической части, я применила систематизированные и расширенные знания по дисциплине «Основы менеджмента» при решении конкретных практических задач, используя основные методологические подходы. Мною была рассмотрена конкретная организация «Амурские коммунальные сети», определена её организационно-правовую форму  и  структуру системы менеджмента, охарактеризовала  недостатки и преимущества данной структуры. Также я провела анализ показателей, характеризующих использование основных и оборотных фондов, балансовой прибыли и рентабельности реализованной продукции организации. Затем осуществила анализ бизнес - портфеля организации, определила индекс кредитоспособности организации на основе пятифакторной модели Э. Альтмана, рассчитала экономическую эффективность вариантов инвестиционного проекта, определила и проанализировала тип стиля руководства компании «АКС» по методике Р.Блейка и Дж. Мутона, а также рассчитала показатели эффективности менеджмента организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

Выполнив данную курсовую работу, я постаралась достичь  поставленных целей, а именно систематизировать и расширить знания по дисциплине «Основы менеджмента», научиться выполнять самостоятельно исследовательскую работу по одному из вопросов менеджмента «Генезис менеджмента». Генезис менеджмента представляет собой последовательную смену периодов развития управленческой мысли, каждому из которых присуще преобладание тех или иных приоритетов в развитии человека, производства и общества.  Генезис менеджмента позволяет, изучив прошлый опыт и накопленные знания, оценить современное состояние, т.е. сопоставив прошлое, настоящее и будущее и увидеть тенденции развития менеджмента в будущем, поэтому его изучение необходимо для эффективного управления.

Подготовка современных  менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку. Значительное влияние на формирование менеджмента оказали: школа научного управления, административная школа, бюрократия, школа человеческих отношений и ресурсов, школа науки управления, а также выдающиеся представители этих школ. Так, представители классического подхода уделяли основное внимание целям, структуре и техническим требованиям организации и исходили из предположения о рациональном и логичном поведении людей на работе. Основатели гуманистического подхода отмечали важность неформальной организации, а также психологических и социальных потребностей людей. Системный подход делает попытку объединить классический подход с гуманистическим подходом. Внимание фокусируется на взаимодействии технических и социальных переменных. Организация рассматривается в постоянном взаимодействии с внешней средой. Ситуационный подход помогает развивать альтернативные структуры и системы управления в организациях.

    В данной  работе мною была рассмотрена конкретная компания «Амурские коммунальные системы», выяснена её организационно-правовая форма (ОАО) и  структура системы менеджмента (линейный тип структуры управления), охарактеризованы  недостатки и преимущества данной структуры. Также я рассчитала такие показатели, как - фондоотдача, фондоёмкость и фондовооружённость; длительность одного оборота и коэффициент оборачиваемости; балансовая прибыль и рентабельность; чистый дисконтированный доход; динамический показатель эффективности менеджмента и показатель относительного изменения эффективности менеджмента для конкретной организации.

    Мною был проведён анализ портфеля продукции организации «Х», используя классическую матрицу Бостонской консультативной группы (США) «Рост-доля рынка. Также был проведён анализ портфеля продукции организации «Х», используя модель «Дженерал Электрик/МакКинзи». Построена матрица «Привлекательность рынка – конкурентная позиция». Была определена кредитоспособность данной организации, используя пятифакторную модель прогнозирования банкротства Э.Альтмана, где получили очень низкую вероятность банкротства.

Таким образом, я считаю, что я достигла поставленных целей  в моей курсовой работе. Подготовка данной курсовой позволила мне изучить часть технологий эффективного менеджмента. Я уверена, что в будущем данные знания пригодятся мне на практике.

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список: