Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 17:19, курсовая работа
Для досягнення встановленої мети в курсовій роботі встановлено та вирішено наступні задачі:
- наведено загальну характеристика організації, формулювання місії організації і її цілей
- проведено аналіз факторів мікрооточення і макрооточення організації. Виявлення на цій підставі мож
Вступ………..………………………………………………………………….
1. Загальна характеристика організації, формулювання місії організації і її цілей
2. Аналіз факторів мікрооточення і макрооточення організації. Виявлення на цій підставі можливостей і погроз зовнішнього оточення організації …
3. Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін організації
4. Побудова матриці SWOT і її аналіз
5. Розробка заходів щодо використання можливостей запобіганню погроз і вибір стратегії розвитку організації
Висновки 40
Список використаної літератури
Для того,щоб реалізувати потреби в розвитку ПП «Діникс-компані» потрібно вибрати стратегію. Доцільно вибрати стратегії інтегрованого росту (стратегії інтеграції).1) стратегія зворотної вертикальної інтеграції, 2)стратегія уперед ідучої вертикальної інтеграції.
Стратегія зворотної вертикальної інтеграції, спрямована на зростання фірми за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок утворення дочірніх структур, здійснюючих постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі сприятливі наслідки, пов'язані із зменшенням залежності від коливання цін на комплектуючі та потреб постачальників. При цьому поставки, як центр витрат для фірми, можуть перетворитись у випадку зворотної вертикальної інтеграції в центр прибутків.
Стратегія уперед ідучої вертикальної інтеграції, відбивається в рості фірми за рахунок придбання або посилення контролю над структурами, які знаходяться між фірмою та кінцевим споживачем, тобто над системами розподілення і продажу. Даний тип інтеграції корисний у тих випадках, коли посередницькі послуги дуже поширюються або коли коли фірма не може знайти посередників з якісним рівнем роботи.
Аналіз діяльності підприємства, проведений на прикладі ПП «Діникс-компані», що здійснює торгівлю насінням, засобами хімічного захисту рослин і обприскувачами, показує значні недоліки в організації і управлінні маркетинговою діяльністю на даному підприємстві.
Проведене маркетингове дослідження структури продажів показав, що основним видом продукції, що реалізовується ПП «Діникс-компані», є насіння, а обприскувачі і засоби хімічного захисту рослин є супутніми товарами.
Проведена сегментація споживачів ринку насіння по віковому критерію показала, що основними покупцями є споживачі середньої вікової групи (30-60 років), частка яких в загальному об'ємі продажів насіння досягає 73,5% і росте з кожним роком, а основними споживчими перевагами даної групи є насіння фірми «Royal slies» (Голландія) і «Наська» (Київ).
Протягом всього досліджуваного періоду, на ПП «Діникс-компані» спостерігається стійка тенденція до зниження об'єму продажів.
Аналіз конкурентів і долі ринку ПП «Діникс-компані» показує, що протягом всього досліджуваного періоду підприємство значними темпами втрачає завойовані позиції - втрачає частку ринку. Для уникнення ризику банкрутства підприємство повинне, використовуючи свої сильні сторони і слабкості конкурентів, повернути собі свої конкурентні позиції, або, в крайньому випадку, утримати ті що існують.
Проведений аналіз постачальників свідчить про те, що по деяких товарних групах у ПП «Діникс-компані» недостатньо постачальників і необхідно провести пошук нових для забезпечення надійності постачань і розширення асортименту.
В цілому, можна зробити висновок, що, як і багато вітчизняних малих підприємств, ПП «Діникс-компані» не приділяє належної уваги маркетингової діяльності, що є грубою помилкою і веде за собою негативні наслідки.
1. Афонин А.С. Маркетинг: конспект лекций. – К.: МЗУУП, 1994. – 88с.
2. Бревнов А.А. Маркетинг малого предприятия. – К.: ВИРА – Р, 1998. – 384 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Градарика, 2006. – 296 с.
4. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Учебник для ВУЗов. – К.: «Либра», 1998. – 384с.
5. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. – Донецк: «Сталкер», 1998. – 432с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Перевод с английского . – М.: «Бизнес – книга», ИМА «Кросс Плюс», 1995. – 702 с.
7. Кредисов А., Наумова В. Маркетинг на переломе XX и XXI ст.: особенности и перспективы развития. // Экономика Украины. – 1999. – № 9. – С. 4-11.
8. Крылов И.В. Маркетинг. – М.: Центр, 1998. – 192с.
9. Моррис Р. Маркетинг : ситуации и примеры: Перевод с английского. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 192 с.
10. Основы маркетинга. / Под ред. Р.Б. Ивуть, Э.М. Гайнутдинова, Л.И. Поддергиной. – Минск : ООО «Мисанта», 1998. – 167 с.
11. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: «Ось – 89», 1996. – 80 с.
12. Полторак В.А. Маркетингові дослідження: Навчальний посібник. -Київ: Центр навчальної літератури, 2007. - 387 с
13. Старостина А.О. Маркетинговые исследования. Практический аспект. - К; М.; СПб.: Издательский дом "Вильяме", 1998.