Сутність і зміст виробничого та операційного менеджменту

З приведеної табл. 2.1 видно, що технологічне устаткування заводу технічно і морально застаріло, тому що 71,2% устаткування перебуває у віці понад 10 років, а 18,6% устаткування переступило 20-літній рубіж. Наведений віковий склад устаткування потребує значних трудових і матеріальних ресурсів для підтримки його а працездатному стані.

2.3. Розрахунок потреби в кадрах

Для реалізації цілей виробничого процесу необхідно мати трудові ресурси, їх склад для підприємств будь-якої галузі промисловості однаковий, а структура залежить від особливостей галузі і окремого підприємства.

Для подальших розрахунків витрат на виробництво диференціюють склад промислово-виробничого персоналу (ПВП) див. табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Чисельний склад ПВП 

Отже для виготовлення 600 тис. карданних валів підприємству потрібно 504 працівників.

Розрахунок кількості механізованих місць

Для розрахунку загального капіталу необхідно знати кількість робочих місць і ступінь її механізації.

Кількість механізованих робочих місць розраховується у відповідності з технологією, де вказані операції виробництва виробу і витрати часу на операції:

Рмех. =                                                        (2.2)

Де N - річна програма робіт, одиниць;

t - сумарний час на виробництво  виробу, годин;

Фд - дійсний фонд часу  роботи обладнання(при однозмінному режимі роботи 1990 годин);

Кн - планований коефіцієнт виконання норм(~1,3).

Рмех. = 28                                            (2.3)

Кількість механізованих робочих місць складає 28.

Кількість немеханізованих робочих місць розраховуємо укруплено- у відсотках від загальної кількості механізованих робочих місць ≈ 10%. маємо: 28  × 0,1 ≈ 3.

Таблиця 2.4

Розрахунок кількості та вартості робочих місць

Отже на підприємстві 504 робочих місць, вартістю 838 тис. грн.

2.4. Управління  операційною інфраструктурою підприємства

Здійснення виробничого процесу на підприємстві забезпечує 2285 робітників різних спеціальностей які мають високу кваліфікацію. Для підвищення ефективності трудового процесу робітників поділено на три бригади, дві з яких виконує ремонтні роботи, а одна - забезпечує виробництво автозапчастин. На чолі кожної бригади стоїть бригадир, який крім виробничих функцій виконує керівні  функції.

До обов’язків бригадирів входить: доведення трудових завдань  до робітників бригади та контроль їх якісного та ефективного виконання.

Керування виробничим процесом здійснює менеджер виробництва. В його обов’язки виходить оперативне вирішення  виникаючих проблем, з метою забезпечення безперебійного та ефективного виробничого процесу, крім того він відповідає за забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами.

Проблеми збуту продукції та просування послуг підприємства покладено на менеджера зі збуту. В його обов’язки входить пошук потенційних покупців, оформлення документації, пов’язаної з продажем продукції, планування, розробка та проведення ефективних рекламних заходів, складання звітів про проведену роботу та передача їх для обліку до бухгалтерії.

Організація бухгалтерського обліку та звітності покладена на головного бухгалтера. Крім того головний бухгалтер розробляє плани фінансового забезпечення підприємства та руху фінансових ресурсів на протязі звітного періоду, здійснює оперативний аналіз досягнутих показників виробничо-господарської діяльності підприємства.

Організація  офісної роботи та руху ділової документації покладено на секретаря. В його обов’язки входить відповідь на телефонні дзвінки, оформлення ділових документів, та проведення іншої організаційної роботи, яка дозволяє використовувати робочий час інших працівників для ефективного виконання їх безпосередніх обов’язків.

Секретар також здійснює прийняття важливих рішень, що стосуються виробничої діяльності підприємства, крім рішень, які входять до компетенції власника підприємства, покладено на директора підприємства.

Для здійснення функцій, пов’язаних з управлінням підприємством організацією збуту продукції, організацією планування, обліку та звітності, підприємство має 50 комп’ютерів.

Будь-яке економічне явище завжди існує в якомусь визначеному середовищі. Тому що підприємство є відкритою системою, то неможливо для нього не враховувати фактори зовнішнього середовища.

Зовнішнє середовище - це середовище, представлене факторами, що впливають на діяльність підприємства, але не можуть керувати їм, тобто неконтрольоване підприємством середовище.

Кожне підприємство має «власне» зовнішнє середовище, в яке можуть входити як загальні елементи, так і чисто «особисті» елементи. Тому керівництво підприємства повинне визначити свої елементи зовнішнього середовища і виробити придатні способи реагування на зовнішні впливи [28].

SWOT - аналіз підприємства ВАТ „Чернігівавтодеталь”

Для ефективної реалізації обраної місії підприємства необхідно враховувати погрози та можливості внутрішнього середовища, сильні та слабкі сторони підприємства.

Для проведення спільного вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища скористаємося широко застосовуваним методом стратегічного аналізу - SWOT-аналізом.

Результативна матриця проведеного SWOT-аналізу наведена на рис.( 2.3).

Матриця SWOT

Рис. 2.3. Матриця SWOT-аналізу ВАТ „Чернігівавтодеталь”

Отже згiдно побудованих матриць можливостей та загроз а також SWOT - матрицi визначимо основні напрямки формування cтратегії ВАТ "Чернігівавтодеталь".

Для поля 1 SWOT - матрицi можна запропонувати стратегiю виходу на регiональний ринок, згiдно якої використання виробничого потенцiалу допоможе організувати виробництво нових, запчастин, якi користуються попитом, з якими пiдприємство завойовуватиме регiональний ринок, а високий рiвень економiчних та фiнансових показникiв дозволить залучити капiтал iнecтopiв для розширення виробництва та реалiзацiї можливостей укладати довгостроковi двостороннi угоди з постiйними споживачами.

Для поля 2 SWOT - матрицi пропонується розробити стратегію збереження високого рiвня економiчних та фiнансових показникiв. Високий рiвень економiчних та фiнансових показникiв дозволить уникнути загрози високих податків та загрози подорожчання матеріальних pecypciв, оскiльки запас фінансової мiцностi, який має пiдприємство можна буде використати для покриття витрат на великi податки, а також на підвищення цін на вхідні матеріальні ресурси.

Для поля 3 SWOT- матриці пропонується стратегія виходу на                                 регіональний ринок, яка допоможе підприємству визначити чіткі цілі та стратегію діяльності ,віднайти інвесторів за рахунок збільшення рівня оплати праці та надання додаткових соціальних пільг та гарантій персоналу підприємства.                                                               

Для поля 4 SWOT - матрицi також пропонується стратегiя виходу на регiональний ринок.

Отже основним напрямком розвитку cтратегії ВАТ „Чернігівавтодеталь” є стратегiя виходу на регiональний ринок з новою якiсною продукцією.

39

Розділ 3. Визначення операційної ефективної реалізації операційної системи підприємства

3.1. Визначення ефективного управління проектом

В 2009 році розрахунки з покупцями за відвантажену продукцію подоводились по вільно-відпускних цінах з податком на добавлену вартість 20%.

За рік ефективність управління підприємством реалізовано продукції на 43531,2 тис. грн., план виконана 101,8% понад планом реалізовано продукції на 751,2 тис. грн., за рахунок поставок на ГАЗ та Германію.

Обсяг реалізованої продукції по відношенню до об’єму випускаємої продукції складає 108,5%.

Рівень товарообмінних операцій за рік – 72%, в зрівнянні з минулим роком знизився на 1,6%.