Сущность организации в менеджменте

      Анализ  организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию  проведены на примере действующего предприятия ООО «Экстрим». Это динамично развивающаяся коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность на рынке полиграфических и рекламных услуг. Объемы деятельности предприятия на протяжении 1999-2010гг. непрерывно увеличиваются. Однако в рассматриваемой организации наблюдается рост себестоимости производства и уровня издержек обращения, а также снижение рентабельности от основного вида деятельности.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Организация - процесс создания, развития, совершенствования  (эволюции) систем материального мира, способа их стабильного функционирования в течение относительно длительного периода времени.

       Процесс создания организации любой материальной системы, осуществляемой в результате хаотического, не регулируемого движения и взаимодействия различных элементов, объектов, факторов, материальной среды будем называть процессом самоорганизации.

       Необходимым и достаточным условием возникновения  и функционирования организации, в  конкретной точке материальной среды, является изменение условий (параметров, характеристик) среды, внешней по отношению к рассматриваемой точке (системе).

       Любой материальной системе соответствует  предшествующая ей своя организация, своя индивидуальная цель организации, приводящая при реализации последней, к созданию индивидуальных качественных и количественных свойств конкретной системы.

       Организация (создание и эволюция системы) осуществляется до тех пор, пока не будет создана  ее организационная структура со свойствами, параметрами, характеристиками, обеспечивающими ей стабильное функционирование в данных условиях внешней среды.

       Организация как процесс имеет место только на определенных этапах жизни системы - в периоды ее создания, адаптации, развития или совершенствования (эволюции).

       Период  существования любой материальной системы характеризуется двумя  ее постоянно чередующимися жизненными циклами, стадиями - стадией организации и стадией стабильного функционирования. Этап организации является основным, главным этапом жизни системы, определяющим ее качественные и количественные характеристики.

       Периоды организации, являясь главными этапами в жизни системы, не могут с полным основанием соответствовать такому понятию, как "система", ввиду отсутствия у нее в эти периоды стабильных характеристик и свойств.

       Организация любой материальной системы всегда имеет цель, определяемую условиями  внешней - для системы - материальной среды. Наличие цели является специфической особенностью, отличительной чертой организации материальных систем. Цель организации материальной системы может быть одновременно глобальной и индивидуальной, осознанной или не осознанной. Организация и цель в материальных системах понятия неразделимые - нет цели, нет и организации; отсутствует организация - нет и цели.

       Цели  организации (глобальная и индивидуальная) материальных систем подчиняются закону их обязательного соответствия условиям окружающей среды.

       Природа организации однородных материальных систем, ее взаимозависимые, взаимосвязанные  цели дают возможность осуществлять их классификацию в качестве систем первого, второго, третьего и следующего, все возрастающего порядка.

       Любая материальная система, цель ее организации  испытывают на себе влияние множества  материальных систем и сред их окружающих. Природу, состав, характер, радиус и  степень этого влияния мы пока в полной мере определить не в состоянии.

       Правильно подобранная модель организационной структуры должна соответствовать стратегии организации, быть адекватной среде ее функционирования, а также отличаться внутренней сбалансированностью параметров организационного дизайна.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

       1. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент: Учебное пособие – Калуга: Манускрипт, 2006. – 192 с.

       2. Бородушко И.В. Основы менеджмента: учебник для вузов Издание 2 / М.:– Юнити-Дана, 2007 г. – 271 с.

       3. Быкова А.А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2006

       4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003. – 528с.

       5. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №5

       6. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. – СПб.: 2002

       7. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. – СПб.: СОЮЗ, 2007.

       8. И.А. Тогунов. Модель интегрированной системы организации// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №3

       9. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. – М.: 2006. – 352 с.

       10. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. – М.: 2005.

       11. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М: ТК Велби, 2007. – 256 с.