Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 12:07, курсовая работа
Цель работы — разработать предложения по эффективному использованию методов управления персоналом.
Для достижения цели решим ряд задач:
1 Дать характеристику и взаимосвязь методов менеджмента в современных организациях;
2 Рассмотреть организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления;
3 Провести анализ методов управления предприятием ОАО «ФанДОК»;
4 Разработать предложения по успешному применению методов менеджмента на ОАО «ФанДОК».
Введение 4
1 Характеристика и взаимосвязь методов менеджмента 6
1.1 Понятие и классификация методов менеджмента 6
1.2 Организационно-распорядительные методы 7
1.3 Экономические методы менеджмента 12
1.4 Социально-психологические методы управления 15
2 Анализ методов управления предприятием ОАО «ФанДОК» 18
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «ФанДОК» 18
2.2 Анализ организационной структуры управления организацией 24
2.3 Анализ применения методов управления персоналом на ОАО «ФанДОК» 27
3 Предложение по успешному применению методов управления на ОАО «ФанДОК» 35
Заключение 39
Список использованных источников 41
Рабочие инструкции определяют последовательность действий, из которых состоит конкретный управленческий процесс.
Например, инструкция о работе с документами содержит требования по их оформлению, движению, обработке и использованию. Инструктирование может осуществляться посредством телефона, электронной почты, путем личных контактов и т.д. К инструктированию относится оформление помещения необходимой организационной документацией об условиях работы. Это — стенды с наименованием организационных подразделений, схемы их расположения, порядок работы, внутриорганизационные инструкции. Очень важную роль при этом играет лаконичность, простота, учет психологии восприятия. Все это улучшает организационные условия работы, способствует успешному ее выполнению. Таким образом организационно-методическое инструктирование позволяет обеспечить такое протекание процессов управления на предприятии, которое не зависит от индивидуальных особенностей сотрудников, а определяется общими целями.
Рассмотрим
применения организационно-
В своей деятельности сотрудники бухгалтерии руководствуются:
Во
время отсутствия главного бухгалтера
предприятия его обязанности
выполняет в установленном
На
основании вышеуказанных
Составляются экономически обоснованные отчетные калькуляции себестоимости продукции, расчеты по зарплате, начисления и перечисления налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.
Выявление внутрихозяйственных резервов, устранение потерь и непроизводительных затрат.
Внедрение современных технических средств и информационных технологий
Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.
Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.
Для выполнения возложенных на него функций главный бухгалтер предприятия обязан:
1
Осуществлять организацию
2
Формировать в соответствии с
законодательством о
3
Возглавить работу по
4 Обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.
5
Организовывать учет имущества,
6 Обеспечивать законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в республиканский и местный бюджет, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
7
Осуществлять контроль за
8
Участвовать в проведении
9
Принимать меры по
10
Участвовать в оформлении
11
Принимать меры по накоплению
финансовых средств для
12 Осуществлять взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.
13
Вести работу по обеспечению
строгого соблюдения штатной,
финансовой и кассовой
Участвовать в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.
Обеспечивать
составление баланса и
Оказывать методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.
Руководить работниками бухгалтерии.
При отсутствии на предприятии юридических служб непосредственно осуществлять эту функцию.
Вывод:
Анализ содержания управления организацией
показал, что, в сущности, вся система
пронизана организационно-
В ОАО «ФанДОК» эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи. Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако в целом прямые воздействия в конечном счете ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий.
В рыночной экономике на каждом предприятии должна действовать высокоэффективная система организации управления персоналом и производства, обеспечивающая соответствующую конкурентоспособность выпускаемой продукции и выполняемых работ. Результаты труда определяют в конечном итоге эффективность развития той или иной организационной структуры, трудовая отдача персонала и уровень жизни людей.
Комплексная система организации труда и производства должна действовать на всех предприятиях и включать следующие подсистемы организации управления персоналом:
1)
разделение и кооперация труда,
2) расположение и обслуживание рабочих мест, четкий и постоянный порядок на которых обеспечивает у рабочих выработку так называемых автоматических навыков выполнения трудовых приемов;
3)
проектирование трудовых
4) обоснование трудовых норм и норм, требующих оптимальных затрат труда, их установление но в пределах допустимых норм;
5)
нормализация условий и
6)
освоение трудовых процессов
и норм труда,