Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 12:07, курсовая работа
Цель работы — разработать предложения по эффективному использованию методов управления персоналом.
Для достижения цели решим ряд задач:
1 Дать характеристику и взаимосвязь методов менеджмента в современных организациях;
2 Рассмотреть организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления;
3 Провести анализ методов управления предприятием ОАО «ФанДОК»;
4 Разработать предложения по успешному применению методов менеджмента на ОАО «ФанДОК».
Введение 4
1 Характеристика и взаимосвязь методов менеджмента 6
1.1 Понятие и классификация методов менеджмента 6
1.2 Организационно-распорядительные методы 7
1.3 Экономические методы менеджмента 12
1.4 Социально-психологические методы управления 15
2 Анализ методов управления предприятием ОАО «ФанДОК» 18
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «ФанДОК» 18
2.2 Анализ организационной структуры управления организацией 24
2.3 Анализ применения методов управления персоналом на ОАО «ФанДОК» 27
3 Предложение по успешному применению методов управления на ОАО «ФанДОК» 35
Заключение 39
Список использованных источников 41
- набор корпусной мебели «Amerbel», включающий в себя различные варианты тумб, комодов и шкафов. Отделка лаками с сохранением натурального цвета или с предварительным крашением;
- серия тумб «First» - тумбы различных размеров с ящиками;
- стеллажная мебель - стеллажи различных размеров и конструкций: «Obtscha», «Robin», «Adam» и другие;
- набор мебели для общей комнаты «Gordon» - особенность данного набора рамочные с филенками боковые вертикальные стенки и на фасадных поверхностях клееные щитовые элементы из массива сосны. В состав набора входят различные изделия: тумбы, шкафы, стеллажи, кровати и другие изделия. Изделия имеют защитно-декоративное покрытие, которое выполняется с сохранение натурального цвета древесины или с предварительным крашением различными красителями для создания оригинальной цветовой гаммы.
При использовании мебельного щита из массива сосны освоены новые виды изделий:
- стол письменный однотумбовый «Wadim-1»;
- стол письменный двухтумбовый «Wadim-2»;
- тумба для радиоаппаратуры TV-Bank;
- серия вешалок «Clip», «Schnapp»;
- стол журнальный;
- столы обеденные «Dora», «Minsk» и другие;
- тахта, диван-кровать.
Они выполнены с сохранением
натурального цвета древесины
или с предварительным
Все изделия сборно-разборной конструкции и собираются при помощи стяжек и шкантов.
Дверные блоки, выпускаемые ОАО «ФанДОК», позволяют укомплектовать все существующие дверные проемы внутренних стен и перегородок зданий и сооружений.
Дверные блоки выпускаются
- Тип ДН для наружных дверей с глухими полотнами — дверь состоит из усиленной коробки и полотна, коробка состоит из двух вертикальных и двух горизонтальных брусков (по заявке потребителя может изготавливаться без порога), полотно глухое - щитовой конструкции на наружной лицевой поверхности имеет профильную обшивку, а внутренней лицевой облицована строганным шпоном. По периметру полотна установлена обкладка из твердолиственных пород. Декоративный профиль обшивки определяется по согласованию с потребителем.
- Тип ДГ для внутренних дверей с глухими полотнами или под остекление тип ДО — исполнение дверей такой же, как и тип ДН - только обе пласти полотна облицованы строганным шпоном — тип ИДГ -филенчатые с двумя филенками разных размеров или тип 7 ИДГ — семь филенок - и другие варианты по количеству филенок по заказу потребителя.
Так же выпускаются дверные блоки — многофиленчатые типа 15 ДРГ.
- Тип ИДО — решетчатые двери под остекление, выпускаются по той же технологии, что глухие.
- Тип 15 ДРО - те же многофиленчатые двери, только под остекление. Возможны варианты изготовления: смешенное изготовлениемногофиленчатых блоков типа 15/5 ДРО или типа 15/10 ДРО.
По заказам потребителей
Все типы дверных блоков имеют
защитно-декоративное покрытие
Мебельные щиты.
Выпускающиеся на ОАО «ФанДОК» мебельные щиты по качеству разделены на следующие классы:
1 Класс А (1) - плиты выполнены из здоровой древесины. Места соединения по длине и ширине выполнены качественно и не имеют разрывов и трещин. Не разрешается обесцвечивание плит в целом. Цвет и текстура элементов должны быть взаимно согласованы. Допускается присутствие не более 5 здоровых сучьев на 1 метр плиты. Плиты должны быть равномерно отшлифованы по всей поверхности. Не допускается починка плит с применением замазки или деревянных вставок.
2 Класс Б (II) плиты выполнены из здоровой древесины, не имеющей изменения цвета и механических свойств. Склеивание элементов должно быть выполнено качественно. Допускается наличие двух трещин длинной 5 мм и шириной 2 мм на один метр плиты. Не ограничивается количество здоровых сучков без изменения цвета и без учета их диаметра. Для 10 % от общего количества элементов, составляющих плиту, допускается изменение цвета древесины, если это изменение произошло химических или механических процессов в древесине. Плиты должны иметь равномерно отшлифованную поверхность. Исправление дефектов плит замазкой или деревянными вставками не допускается.
3 Класс ББ (МНИ) плиты должны быть выполнены из здоровой древесины. Для 10 % от общего количества элементов, составляющих плиту, допускается синева. В местах склеивания элементов допускается наличие трещин длинной не более 50 мм и шириной не более 3 мм на 1 метр плиты. Количество здоровых сучков не ограничивается. На 1 метр плиты допускается наличие сучков более темного цвета, диаметром не более 10 мм. Допускается обесцвечивание плиты не более чем на 25 % общей площади плиты. Дефекты древесины могут быть исправлены замазкой и отшлифованы.
А. Класс Ц (III) - изготовление плит данного класса допускается из элементов, имеющих все пороки, за исключением гнили, открытых трещин и выпадающих сучьев. Плита должна обладать только механическими свойствами плит более высоких классов. Допускаются ошибки при склеивании элементов плит, если они не приводят к уменьшению механических свойств плиты. Допускается любое количество здоровых невыпадающих сучьев. Все дефекты должны быть исправлены замазкой или вставками и отшлифованы.
В каждом отдельном случае
реализации мебельных щитов
Фанера клееная.
Производимая на ОАО «ФанДОК» фанера соответствует техническим условиям по ГОСТ 3916.1-98 «Фанера общего назначения с наружными слоями из шпона лиственных пород».
Фанеру подразделяют в
В зависимости от внешнего вида наружных слоев фанеру подразделяют на пять сортов: Е (элита), I, И, III, IV.
По степени водостойкости
- ФСФ - фанера повышенной водостойкости;
- ФК — фанера водостойкая.
По степени механической
- не шлифованную - НШ;
- шлифованную с одной стороны - Ш1;
шлифованную с двух сторон - Ш2.
Контроль за качеством продукции, выпускаемой ОАО «ФанДОК», осуществляет отдел ОТК и стандартизации, возглавляемый начальником ОТК и стандартизации.
Для выявления нарушений и отступлений от нормативных документов на производстве проводятся, согласно утвержденным графиком, контрольные сборки, контрольные вскрытия готовой продукции на складах, дни качества. Контролерами ОТК постоянно ведется контроль на всех технологических процессах производства.
За качеством поступающего
В
организационно-правовой форме предприятие
представляет собой Открытое Акционерное
Общество с частной формой собственности.
Имущество предприятия
Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в хозяйственном ведении, предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством, собственником, концерном и Уставом предприятия.
ОАО «ФанДОК» не вправе распоряжаться имуществом без согласия концерна, а в установленных законодательством случаях без согласия Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, либо уполномоченного ими органа.
Управленческую деятельность Открытого акционерного общества «ФанДОК» осуществляют:
1 Общее собрание акционеров – высший орган управления Обществом.
2 Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.
3
Ревизионная комиссия
Структура
управления Общества представляет собой
совокупность взаимосвязанных звеньев
управления, обеспечивающих функционирование
организации как
Организация процессов управления объединения построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной. Такая схема полностью соответствует задачам производства. Она эффективна, и требует от руководства профессионализма, высокого уровня компетенции во всех вопросах.
Служба генерального директора осуществляет юридическое обеспечение, бухгалтерский учет и отчетность, обеспечение режима безопасности и охрану подразделений ОАО «ФанДОК», выявление и нейтрализацию причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, нанесению материального, морального ущерба, предотвращает выпуск некачественной продукции, проводит маркетинговые исследования продаж продукции и функции закупок, контрольно-ревизионную работу.
Служба главного инженера осуществляет: охрану труда и окружающей среды; организацию энергообеспечения, технического, метрологического обеспечения и развития мебельного производства; совершенствование техники и технологии; организует, координирует и контролирует работу заводов и служб по разработке, внедрению, функционированию и постоянному совершен-ствованию системы качества; проведение обслуживания, текущего и капитального ремонта оборудования.
Служба заместителя генерального директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции, координирует работу заводов и подразделений служб по производству продукции; осуществляет анализ внешних потребителей, выпуск продукции из переработанных отходов.
Служба заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению занимается таможенным оформлением грузов, комплексным, своевременным и равномерным обеспечением потребностей производства сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, запасными частями, металлопродукцией, обеспечением нужд ремонтно-эксплуатационных и транспорта Общества.
Служба заместителя генерального директора по реализации продукции занимается анализом, прогнозом, координацией продвижения и сбыта продукции на рынке Республики Беларусь, стран СНГ и дальнего зарубежья.
Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам организует и совершенствует экономическую и финансовую деятельность Общества, направленную на достижение максимальных результатов при наименьших затратах. Осуществляет организацию труда и заработной платы, бизнес-планирование Общества, заводов и анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Служба заместителя генерального директора по капитальному строительству и инвестициям проводит инвестиционную деятельность, ведет строительство хозяйственным способом, ремонт и технический надзор зданий и сооружений.
Служба заместителя генерального директора по транспорту осуществляет организацию и обеспечение междугородних, международных и внутрипроизводственных перевозок, доставку сырья, материалов и продукции общества.
Служба заместителя генерального директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам проводит кадровую политику Общества, осуществляет подготовку кадров, хозяйственную, информационную и социальную работу.