1 –  Пересмотр кадровой политики;

2 –  Усиление позиций на рынке;

3 –  Модернизация производства;

1.1 - Повышение  квалификации персонала;

1.2.- Повышение  мотивации труда;

2.1. –Повышение  качества продукции;

2.2. –  Снижение себестоимости продукции;

2.3. –  Развитие системы поиска заказчиков;

3.1. –  Обновление изношенного оборудования;

1.1.1. –  Выделение денежных средств на  обучение персонала;

1.1.2. –  Построение производства на время  обучения персонала;

1.2.1. –  Выделение денежных средств;

1.2.2. - Выбор  и проведение «Тренингов»;

2.2.1. –  Автоматизация производства;

2.2.2 –  Поиск более дешевых поставщиков;

2.2.3. –  Снижение накладных расходов;

2.3.1. –  Выделение денежных средств на  рекламу;

2.3.2 –  Увеличить персонал менеджеров;

3.1.1. –  Выделение денежных средств 

3.1.2. –  Закупка качественного оборудования.

3.1.3. - Внедрение  нового оборудования. 

     Распределение целей между структурными подразделениями  показано в таблице 6. 

     Таблица 6. - Схема декомпозиции целей и  функций

 

     2.3 Анализ внешней  коммерческой среды 

     При анализе внешней среды ОАО  «ХК «Энергомаш-Строй»» воспользуемся  моделью внешнего окружения. В этой модели выделяют 2 уровня внешних факторов, воздействующих на предприятие:

• факторы среды косвенного воздействия;
• факторы среды прямого воздействия.

 

     Факторы прямого воздействия.

     

       
 
 
 

     Факторы косвенного воздействия.

• Состояние экономики
• Политическая обстановка
• Международные события
• Экологические факторы
• НТП
• Социокультурные факторы
• Климатические

 

     Конкретное  влияние этих факторов применительно  к ОАО «ХК «

     Энергомаш-Строй»»  приведено в таблице 7.

     Таблица 7-Влияние на ОАО «ХК «Энергомаш-Строй»» факторов среды косвенного воздействия.

 

     Из  данного исследования следует сделать  вывод, что факторы среды косвенного воздействия оказывают на объект нашего исследования как позитивное, так и негативное влияние. Для  снижения негативного воздействия  на эти факторы необходимо прибегнуть к мерам противостояния влияния  отрицательного воздействия который  будет сопровождаться набором различного рода инструментов, правил и процедур.

     Следующим уровнем внешних факторов, воздействующих на предприятие, являются факторы среды  непосредственного окружения:

• поставщики;
• профсоюзы;
• законы и государственные органы;
• конкуренты;
• потребители.

     Анализ  внешних факторов прямого воздействия  приведен в таблице 8.

     Таблица 8 -Анализ внешних факторов непосредственного окружения.

     Производя взвешивание влияния этих факторов, также можно отметить как положительное, так и отрицательное воздействие  на предприятие. Чтобы предотвратить  негативное влияние факторов прямого  воздействия, на предприятии необходимо выстроить универсальную систему  анализа и прогнозировать изменения  факторов.

 

 

     

4. Анализ  внутренней среды  предприятия

 

     Внутренняя  среда предприятия - это общая  среда, которая находится в пределах предприятия. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие  на функционирование организации.

     Проводя изучение внутренней среды предприятия  мы сможем выяснить какими сильными и  слабыми сторонами обладает организация. Слабые стороны предприятия –  наиболее уязвимая часть предприятия, на которую могут воздействовать конкуренты, он является самой пристальной  частью со стороны руководства фирмы  и все меры должны быть направлены на ее устранение. Сильные стороны - показатели надежности фирмы которые  помогают предприятию расширять  и укреплять свои позиции на рынке  товаров и услуг.

     В таблице 9. приведем анализ сильных  и слабых сторон организации. 

     Таблица 9- Анализ сильных  и слабых сторон предприятия.

 

     Рассматривая  внешние и внутренние факторы  можно сделать вывод, что эти  факторы взаимосвязаны и их необходимо рассматривать совместно друг с  другом. Только совместное рассмотрение может нам дать полную характеристику деятельности предприятии. 

     Таблица 10-Угрозы и возможности, сильные  и слабые стороны предприятия.