Стратегический менеджмент человеческих ресурсов. (На примере ООО «Пирамида»)

руководителя.

III. Рекомендации по усовершенствования системы управления.

     В данном разделе на основе проанализированных ранние внешних и внутренних факторов пришли к выводу что необходимо совершенствовать систему управления в двух направления: совершенствования отдела маркетинга и работа над системой принятия решений и вознаграждений.

Заключение

Эффективное управление человеческими ресурсами  выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную  среду, в которой реализуется  трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

В первой главе были раскрыты теоретические  аспекты стратегии управления человеческими  ресурсами.

День  ото дня становится все больше организаций, которые осознают, что  управление персоналом должно быть интегрировано  в общую систему руководства  и стратегического планирования. Речь не идет о смене ориентации кадровых служб. Наоборот, утверждается взгляд, что служба персонала должна определять стратегическое направление  своей собственной работы, которое  делает ее необходимым звеном в общей  структуре управления. Учет этих направлений  в практической работе позволяет  определить возможную организационную  структуру службы управления персоналом крупной организации.

Во  второй главе курсовой работы нами был дан анализ стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Пирамида». Во-первых, была дана общая характеристика завода, а также краткий финансовый анализ предприятия. Был рассмотрен кадровый аудит предприятия, который включает такие показатели, как численность, возрастной состав, фонд заработной платы работников ООО, систему мотивации персонала.

На основании изученных данных нами были разработаны предложения  и рекомендации по совершенствованию  стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ООО «Пирамида».

 I. Планирование.

      Первоочередным шагом планирования является стратегическое планирование, позволяющее компании определить основные направления развития на перспективу.

II. Организация.

     В данном разделе для фирмы "Брим" в силу относительно не большого ассортимента продукции, ее функционирования на внутреннем рынке, в соответствии с выбранной стратегией, а также из-за ограниченности численности ее персонала наиболее подходящей является линейно-функциональная структура, в которой можно выделить следующие отделы: финансовый отдел, отдел кадров и труда,  коммерческий отделы.

руководителя.

III. Рекомендации по усовершенствования системы управления.

     В данном разделе на основе проанализированных ранние внешних и внутренних факторов пришли к выводу что необходимо совершенствовать систему управления в двух направления: совершенствования отдела маркетинга и работа над системой принятия решений и вознаграждений.

Таким образом, если применять предложенные рекомендации в компании, то кадровая служба предприятия ООО «Пирамида» повысит свой уровень и уровень работающего персонала, что особенно важно, так как работники предприятий несут большую ответственность не только за себя, но и за население.

Список  используемой литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: [пер. с англ.] - М.:Экономика, 1989.
2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: М. Армстронг. - М.: ИНФР А-М.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом  – 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2006.
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: [пер. с англ.] А.В. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
6. Веснин, В.Р. Стратегическое управление – М.: Проспект, 2004.
7. Виссема, X. Стратегический менеджмент [Текст]: [пер. с англ.] / X. Виссема. – М.: Финпресс, 2000.
8. Виханский, О.С. Менеджмент – М.: Экономистъ, 2006.
9. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: практикум / В.Н. Глумаков [и др.]. – М.: Вузовский учебник, 2006.
10. Гончарук, В.А. Развитие предприятия [Текст] / В.А, Гончарук. – М.: Дело, 2000.
11. Гулидов, И.Н. Стратегический менеджмент – М.: ИД «ФОРУМ»,2007.
12. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления. Проблемы теории и практики управления, 2005. – №6. С. 50 – 56.
13. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие/ под ред. Травина В.В. – М.: Дело, 2003.
14. Психология менеджмента: Учебник для вузов. /Под ред. Г.С. Никифорова. -2-е изд. доп. и перераб. – СПб.: Питер, 2004.
15. Психология: Учебник для экономических вузов. / Под общей ред. В.Н. Дружинина. – СПб.: Питер, 2000.
16. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации – М.: Аспект Пресс, 2004..
17. Розанова, В.А. Психология управленческой деятельности: – М.: Издательство «Экзамен», 2003.
18. Семенов, А.К. Стратегический менеджмент: практикум / А.К. Семенов. – М.: Дашанов, 2003.
19. Соловьев, B.C. Стратегический менеджмент – Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
20. Справочник менеджера / под ред. Уткина Э.А.М., 1998.
21. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
22. Тарасов, В.К., Отбор и подготовка менеджеров – Л.: Машиностроение, 2006.
23. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента – М.: Дело, 1995.

Размещено на