Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 22:41, курсовая работа
В данной курсовой работе рассмотрены вопросы по анализу внутренней и внешней среды организации, разработаны стратегии фирмы. В работе изучены методы, применяемые в стратегическом менеджменте, описана миссия организации и способы формирования целей, также описаны и изучены различные способы разработки стратегии организации и сделаны соответствующие выводы.
ВВЕДЕНИЕ
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
1.1. Анализ внутренней среды
организации (сильные и слабые стороны)
1.2. Анализ внешней среды организации
1.3. Матрица SWOT
2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
4. РАЗРАБОТКА ОСНОВЫНХ ПОЛОЖЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Стратегический план
4.2. План развития организации
5. РЕШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ РЕАЛИЗАЦИИ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Продолжение таблицы 3
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
- готовая продукция и товары для перепродажи (строка 214); | 41122 |
107142 |
66020 |
23,4 |
42,9 |
19,5 |
- товары отгруженные (строка 215); | - |
- |
- |
- |
- |
- |
- расходы будущих периодов (строка 216); | 776 |
524 |
-252 |
0,4 |
0,2 |
-0,2 |
- прочие запасы и затраты (строка 217) | - |
- |
- |
- |
- |
- |
5. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (строка 220) | 638 |
421 |
-217 |
0,3 |
0,2 |
-0,1 |
6. Прочие оборотные активы (строка 270) | - |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО: | 175628 | 250011 | 74383 | 100 | 100 | - |
Анализирую таблицу можно сделать вывод о том, что денежные средства на предприятии уменьшились на 285 тыс. руб. в значительной мере, как в стоимостной оценке, так и структуре средств. Это отрицательно сказывается на работе фирмы. Уменьшилась дебиторская задолженность на 12,4%. При этом происходит увеличение запасов и затрат, что в совей мере положительно сказывается на предприятии.
Имея данные бухгалтерского баланса за последний год и приложения к нему, охарактеризуем финансовое состояние организации (таблица 4), используя при этом следующие показатели.
Коэффициент
текущей ликвидности
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для обеспечения её финансовой устойчивости. Он рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к общей стоимости оборотных средств.
Коэффициент восстановления платежеспособности К В.П. определяется по зависимости:
К В.П. = (К Т.Л.1 + 6/Т(КТ.Л.0)) / КТ.Л.НОРМ.
где КТ.Л.0 и К Т.Л.1 – фактическое значение коэффициента текущей ликвидности в
начале и в конце отчетного периода, соответственно;
КТ.Л.НОРМ. – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;
6 – период восстановления
Т – отчетный период, месс.
Коэффициент утраты платежеспособности за период, равный трем месяцам КУ.П. рассчитывается по зависимости:
КУ.П. = (К Т.Л.1 + 3/Т(КТ.Л.0)) / КТ.Л.НОРМ.
Коэффициент автономии (финансовой независимости) представляет собой удельный вес собственного капитала в его общей сумме.
Коэффициент устойчивого финансирования рассчитывается как удельный вес долгосрочных пассивов и собственных средств в общей сумме средств организации.
Коэффициент
маневренности собственных
Коэффициент инвестирования определяется отношением собственного капитала к внеоборотным активам.
Коэффициент
краткосрочной задолженности
Коэффициент кредиторской задолженности показывает долю кредиторской задолженности в общей сумме заемных средств.
Таблица 4 – Характеристика финансового состояния организации
Наименование показателя | Нормативное значение | На
начало 2010 г. |
На
конец 2010 г. |
Отклонения от нормативного значения | |
на
начало 2010
г. |
на конец 2010
г. | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Коэффициент текущей ликвидности | 2 |
2,6 |
1,1 |
0,6 |
-0,9 |
2.
Коэффициент обеспеченности |
0,1 | -1,4 |
-1,2 |
-1,5 |
-1,3 |
3. Коэффициент восстановления платежеспособности | 1 | 0,9 |
0,2 |
-0,1 |
-0,8 |
Продолжение таблицы 4
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
4. Коэффициент утраты платежеспособности | 1 | 1,1 |
0,4 |
0,1 |
-0,6 |
5. Коэффициент автономии | 0,5 | -0,4 |
-0,4 |
-0,9 |
-0,9 |
6. Соотношение заемных и собственных средств (коэффициент финансового риска) | 0,5 | -1,7 |
-1,8 |
-2,2 |
-2,3 |
7.Соотношение оборотных и внеоборотных средств | |
0,4 |
0,5 |
- |
- |
8. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности | 1 | 2,7 |
0,8 |
1,7 |
-0,2 |
9. Коэффициент устойчивого финансирования | -0,4 |
-0,4 |
- |
- | |
10.
Коэффициент манёвренности |
0,5 | -0,6 |
-1,5 |
-1,1 |
-2,0 |
11. Коэффициент инвестирования | 1 | 0,4 |
0,4 |
-0,6 |
-0,6 |
12.Коэффициент краткосрочной задолженности | 0,2 |
0,9 |
- |
- | |
13.Коэффициент кредиторской задолженности | 0,04 |
0,2 |
- |
- |
Исследуя
характеристику финансового состояния
фирмы, следует, что ООО «Агрофирма
Прогресс» является неплатежеспособным
предприятием, структура его
баланса неудовлетворительна, так
как коэффициент текущей
У предприятия недостаточно собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, так как коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на начало года составил - 1,4, а на конец года -1,2, что меньше нормативного значения 0,1.
Коэффициент восстановления платежеспособности составил 0,9 на начало 2010 г, но при этом на конец он снизился на 0,8, что демонстрирует о невозможности восстановления данного показателя.
Коэффициент утраты платежеспособности на начало (1,1) лучше, чем на конец (0,4) года – предприятию необходимо уделить внимание на реально восстановление утраты платежеспособности.
Кроме того, очень снизился коэффициент автономии, что демонстрирует зависимость предприятия от внешних займов. Низкое значение коэффициента отражает потенциальную опасность возникновения у предприятия дефицита денежных средств
Но при этом, дебиторская задолженность превышает кредиторскую. Показатель на начало года значительнее выше от нормативного на 1,7, а на конец года он снизился на 0,2.
Коэффициент инвестирования ниже нормативного (0,4), что показывает недостаточную финансовую независимость.
Краткосрочная задолженность возросла, также как и кредиторской задолженности, что демонстрирует недостаточность собственных оборотных средств и непосредственно зависимость от других организаций.
Далее выявим факторы, обеспечивающие получение конкурентных преимуществ (сильные стороны) и слабые стороны: внутренние проблемы и кризисные тенденции. Выявление сильных и слабых сторон организации нужно выполнить на основе оценки экономических результатов её деятельности, используя таблицу 5.
Таблица 5 – Экономические показатели хозяйственной деятельности организации
Наименование
показателей |
Годы | ||||
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Стоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 105528 |
184175 |
262822 |
385097 |
378385 |
2. Среднегодовая
стоимость основных |
92500 |
96791 |
129778 |
184361 |
244696 |
3. Фондоотдача, тыс. руб. / тыс. руб. | 1,1 | 1,9 | 2,0 | 2,1 | 1,5 |
4. Фондоемкость, тыс. руб. / тыс. руб. | 0,9 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,6 |
5.
Среднегодовая стоимость |
205581 |
171087 |
177424 |
179695 |
212820 |
Продолжение таблицы 5
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
6. Коэффициент оборачиваемости, об | 0,5 | 1,1 | 1,5 | 2,1 | 1,8 |
7. Время оборота (длительность одного оборота), дни | 711,1 | 339,1 | 246,4 | 170,3 | 205,3 |
8. Объем
оборотных средств, |
1,9 | 0,9 | 0,7 | 0,5 | 0,6 |
9. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 91562 |
159800 |
220532 |
246210 |
232242 |
10. Затраты на рубль товарной продукции, коп. / руб. | 86,8 | 86,8 | 83,9 | 63,9 | 61,4 |
11. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 12266 |
22464 |
39342 |
136601 |
130494 |
12. Операционные доходы (расходы), тыс. руб. | - |
-712 |
-27675 |
6097 |
14729 |
13. Внереализационные финансовые результаты, тыс. руб. | - |
- |
- |
- |
- |
14. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 6433 |
5436 |
20634 |
55370 |
79126 |
15. Платежи в бюджет, тыс. руб. | 1008 | 3639 | 3234 | 917 | -326 |
16. Чрезвычайные доходы (расходы), тыс. руб. | - |
- |
- |
- |
- |
17. Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток), тыс. руб. | 5425 |
1797 |
17400 |
54653 |
79452 |
18. Рентабельность производственной деятельности, % | 5,9 | 1,1 | 7,9 | 22,2 | 34,2 |
Информация о работе Стратегическая карта,стратегические планирования,бизнес процессы