Стратегическая карта,стратегические планирования,бизнес процессы

 

Содержание 

ВВЕДЕНИЕ

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  АНАЛИЗ

          1.1. Анализ внутренней среды 

          организации (сильные и слабые  стороны)

          1.2. Анализ внешней среды организации

          1.3. Матрица SWOT

2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ  ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3. РАЗРАБОТКА  СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ 

4. РАЗРАБОТКА  ОСНОВЫНХ ПОЛОЖЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНА И ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

       4.1. Стратегический план

       4.2. План развития организации

5. РЕШЕНИЕ  ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ РЕАЛИЗАЦИИ  ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Стратегическое  планирование  внутрихозяйственной   деятельности   любого предприятия (фирмы)  тесно  связано  с  осуществлением  общей  экономической политики или государственной стратегии развития  всей  рыночной  системы.  В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и  роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие  свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное  совершенствование.  Поэтому сейчас  стратегическое  планирование  на  наших  предприятиях  должно   быть направлено на их долгосрочное  развитие,  достижение  более  высоких  темпов экономического  роста  на  основе  поэтапного  совершенствования   различных производственно-технических   факторов    и    организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества  работы  персонала  и  уровня жизни своих работников.

     Процесс   планирования   охватывает   не   только   определение контрольных цифр социально-экономического  развития  предприятия  в  текущем плановом периоде, но и  тесную  их  увязку  со  стратегически  перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны.

     Стратегическое  планирование является систематизированным  и  логическим процессом, основанным на эффективном  мышлении,  искусстве  прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.

     Стратегический  план позволяет определить реальные возможности развития с  учетом  ресурсных   ограничений.   Основными   задачами   стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений,  оценка будущего состояния  экономики  и  потребности  в  данной  продукции,  оценка необходимых производственных мощностей  в  будущем,  предварительная  оценка размера возможных капитальных вложений.

     При  составлении  стратегического  плана  необходимо  учитывать,   что стратегии предприятия строятся  по  иерархическому  принципу,  хозяйственная деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны. При  этом  стратегии  и тактика предприятия взаимосвязаны.

     В данной курсовой работе рассмотрены  вопросы по анализу внутренней и  внешней среды организации, разработаны  стратегии фирмы.  В работе изучены методы, применяемые в стратегическом менеджменте, описана миссия организации и способы формирования целей, также описаны и изучены различные способы разработки стратегии организации и сделаны соответствующие выводы.

 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Стратегический анализ 

     1.1. Анализ внутренней среды организации (сильные и слабые стороны)

     1.1.1. Оценка финансово – экономического состояния организации

     Исходной  информацией для оценки финансово-экономического состояния ООО «Агрофирма Прогресс» являются данные бухгалтерского баланса, годовых отчетов и приложений к ним за период 2006–2010 гг. Величина и структуру капитала, и его обращение путем анализа имущественного комплекса, находящегося в распоряжении организации представлена в таблице 1.  

     Таблица 1 – Аналитическая характеристика  имущества организации

 

     Продолжение таблицы 1

 

     Произведя соответствующие расчеты можно  сделать вывод о том, что внеоборотные активы возросли (29,2%), также как и  оборотные активы (42,2%) Общая стоимость имущества ООО « Агрофирмы Прогресс» за анализируемый период имеет устойчивую тенденцию к увеличению, что благоприятно сказывается на финансово-экономическом состоянии организации. Удельный вес собственных средств в капитале организации увеличился на  52087 тыс. руб. (36,6%). Также произошло увеличение краткосрочных займов и кредитов на 150700 тыс. руб. и кредиторская задолженность увеличилась.

       Изменение тенденции состав  основного капитала (иммобилизованных активов) на основе данных первого раздела актива бухгалтерского баланса за последний год представлено в таблице 2.

     Таблица 2 – Состав и структура основного  капитала организации в динамике

 

     Таблица 2 демонстрирует, что основные средства увеличились на 77479 тыс. руб., а удельный вес структуры капитала увеличился 3,6%. Долгосрочные финансовые вложения также возросли на 16080 тыс. руб., но при этом удельный вес в структуре капитала уменьшился на 6,3%. Тенденция к увеличению видна и в незавершенном строительстве на 17348 тыс. руб. по сравнению с началом 2010 года. Остальные показатели (доходные вложения в материальные ценности; нематериальные активы; прочие внеоборотные активы) не использовались. В целом произошло увеличение показателей на 110907 тыс. руб.

     Для того что бы изучить структуры и динамику оборотного капитала необходимо исследовать состава и динамику оборотных средств как наиболее мобильной части имущественного комплекса, оказывающей значительное влияние на финансовое состояние организации. Используя данные второго раздела актива бухгалтерского баланса за последний период (2010 г.) сведем все расчеты в таблицу 3.

     Таблица 3 – Состав и структура оборотного капитала организации в динамике