Стимулирование трудовой деятельности в современных организациях

         
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

             На основании исследований, проведенных в курсовой работе, можно  сделать следующие выводы.

             В условиях развития рыночных отношений одним из важнейших  элементов механизма функционирования предприятия является стимулирование труда. Механизм стимулирования труда охватывает материальные и моральные стимулы. К материальным стимулам относятся заработная плата, поощрения, премии, доходы, проценты, дивиденды по акциям и ценным бумагам, трудовые и социальные льготы. Моральные стимулы к труду связаны с потребностями в уважении со стороны окружающих, коллектива, руководства, в признании работника как хорошего специалиста, высоконравственной личности.

       Стимулирование  труда – это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.

       Использование различных форм стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

       В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

       Таким образом, система морального и материального  стимулирования труда в различных  компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие повышение эффективности труда, его качества.

             Основой организации  оплаты труда работников ООО «ОптимаТорг» является тарифная система, которая разработана на основе «Единой тарифной системы», действующей в Республике Беларусь. Оплата труда на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь обеспечивает поддержание необходимых пропорций в оплате труда различных категорий работников простого и сложного труда. Организация заработной 
платы в ООО «ОптимаТорг» включает следующие элементы:

             - тарифную систему  (тарифную сетку, тарифные ставки  и тарифные коэффициенты);

             - механизм доплат, надбавок и премиальных доплат;

             - формы и системы  оплаты труда;

             - нормирование труда.

             Заработная плата  по своей структуре в ООО «ОптимаТорг» состоит из двух частей - тарифной части и надтарифной.

             Общая сумма фонда  заработной платы ООО «ОптимаТорг» в отчетном году по сравнению с предшествующим периодом возросла на 25,02% и составила 186,4 млн. руб. Наблюдается превышение темпов роста фонда заработной платы по сравнению с темпами роста товарооборота. Так, в отчетном году по сравнению с прошлым годом товарооборот увеличился на 19,81 %, а фонд зарплаты — на 25,02%.

             Удельный вес зарплаты за отработанное время в 2010 г составил 166,8 млн. руб. или 89,48%, что вполне достаточно, так как оптимально он составляет 70-80%. Снижение доли тарифа ниже этого уровня приводит к тому, что заработная плата становится «нечувствительной» к своему стержневому элементу, призванному обеспечить заинтересованность работников в росте квалификации - одной из решающих предпосылок повышения эффективности труда. При таких условиях заработная плата не отражает результаты труда, усилия работников, а выполняет роль социальных компенсационных выплат. Надтарифные выплаты в ООО «ОптимаТорг» в 2010 году составляют 10,52%. Они из инструмента стимулирования достижения четко определенных целей превратились в средство формирования определенных уровней заработной платы работников без прямой связи с конечными результатами труда.

             Предложения по совершенствованию системы материального стимулирования ООО «ОптимаТорг»:

         1.   Осуществлять стимулирование  труда каждого работника и  коллектива в прямой зависимости  от количества, качества и результатов труда.

             2. Приобрести новое  торгово-технологическое оборудование. Это позволит ускорить обслуживание  каждого покупателя в отдельности  и в целом приведет к увеличению  производительности труда.

             3.  Разработать  программы участия работников  в собственности, которые предполагают высокую степень интеграции работников в системе управления организацией, что в целом приведет к повышению эффективности труда.

             4.  Финансировать  культурно-массовые мероприятия.

             5. На собраниях  руководителю следует объявлять благодарность работникам за высокую культуру обслуживания покупателей. Работник будет считать себя лучшим и постарается сохранить это положение в коллективе.

             6. Отменить в ООО  «ОптимаТорг» систему наказаний, а внедрить доплату за работу без нарушений.

             7.  При помощи  третьих лиц провести анкетирования  работников на предмет удовлетворенности  работника трудом. Руководитель  таким образом выявит и уточнит  потребности коллектива, сможет  улучшить условия труда.

             8.  Награждать  работников за рациональные предложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Булавко В.Г. Развитие механизма хозяйствования в условиях перехода к рыночным отношениям: Монография. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь. 2002. 335с.

2. Бухгалтерский учет / Под общ. ред. Н.И. Ладутько. - 4-е изд., перераб. и доп. Мн.: ФУАинформ, 2004. - 741 с.

3. Гендлер Г., Ведерникова Н. Цена труда и заработной платы // Человек и труд. -2000. - №7. - С.66-70.

4.        Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2003. - 402с.

5.  Ефимова О.П. Экономика гостиниц и ресторанов. М.: Новое знание, 2004. 392с.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2001. - 635с.

7. Лебедева Л. Ф. Регулирование трудовых отношений в США // США. Канада. Экономика - политика - культура. - 2004. - № 5. - С. 81 - 93.

8. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. - Мн.: Мисанта, 2002.-166с.

9. Леонова И. Оплата труда по результатам. Необходимые условия и противопоказания к внедрению // Управление компанией. - 2003. - №8.- С.41-44.

10. Скрипченко Д.Г. «Уравниловка» в оплате труда. Как ее ликвидировать? // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - №1. - С.68-74.

11.  Оплата труда: тарификация и квалификация. - Мн.: Информпресс, 2003. - 159 с.

12. Организация, нормирование и оплата труда / Под общ. ред. А.С. Головачева. М.: ООО «Новое знание», 2004. 496 с.

13. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. М.: «Издательский дом Герда», 2002. 736 с.

14. Ракоти В. Дифференциация в оплате труда: ее меры и пределы // Человек и труд. -2002. -№1.- С.77-82.

15. Русак Е. Каковы стимулы, таков и результат // Беларуская думка. - 2004. - №4. С.69-75.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн., 2002. -704с.

17. Седегов Р.С. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия. - Мн.: Тэхналогiя: БГЭУ, 1997. - 178с.

18. Синица Л.М. Организация производства. Мн. УП «ИВЦ Минфина», 2004. 521 с.

19. Скрипченко Д.Г. Заработная плата. Гарантии и комментарии: комментарий к главам 6, 7, 9 Трудового кодекса Республики Беларусь. - Мн.: Амалфея, 2005. - 228с.

20. Экономика труда: социально-трудовые отношения. Учеб./ Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Эвдалет, 2002

21. Суша Г.З. Экономика предприятия. - Мн.: Новое знание, 2002. - 386с.

22. Трудовой кодекс Республики Беларусь. - Мн.: Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 1999. - 192с.

23. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - Спб.: Питер, 2004.- 656с.

24  Экономика и рынок труда / Под ред. Головачева А.С. - Мн.: Выш. шк., 1994. -245с.