Стили руководства

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 19:45, контрольная работа

Описание работы

Проблема же исследования состоит в том, что в реальной жизни стили руководства не соответствуют теоретической основе, так как все люди различны, что порождает трудности в выборе того или иного стиля руководства. Человек это не машина, которой можно управлять, всего лишь нажав одну-две кнопки. Прежде всего, человек – это личность, поэтому требует к себе определенного подхода и уважения.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………………………3
Понятие и факторы формирования стилей руководства……………5
Стили руководства и их особенности…………………………………………………….8
Достоинства и недостатки стилей руководства и их эффективность….19
Формирование индивидуального стиля руководства и авторитет руководителя……………………………………………………………………………………….27
Заключение…………………………………………………………………………………………………..34
Деловая ситуация…………………………………………………………………………………………36
Литература…………………………………………

Скачать полностью (86.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Документ Microsoft Office Word (3).docx

— 88.58 Кб (Скачать)
  1. Предложить Ивану Сергеевичу работу мастера в цехе.
    Плюсы Минусы
    Возможность помочь другу в трудную минуту Недовольство  Ивана Сергеевича тем, что ему  предложено работать лишь мастером, а  не заместителем начальника
    Kомбинат  вновь получит квалифицированного  специалиста Разрыв дружбы
    Совесть Петра Алексеевича будет чиста Возможность повторного предательства со стороны Ивана  Сергеевича
    Не  нужно увольнять молодого и энергичного  заместителя Иван Сергеевич  вновь попытается использовать своего друга в своих целях
    Петр  Алексеевич даст возможность бывшему  другу реабилитироваться  Придется вновь  работать с человеком, которому не доверяешь, который не очень ответствен при  выполнении порученной работы
 
 
 
  1. Попробовать подыскать рабочее место Ивану  Сергеевичу в другом цехе комбината.
 
    Плюсы Минусы
    Петр  Алексеевич удовлетворит просьбу «друга»  о приеме на работу Возможность повторного предательства со стороны Ивана  Сергеевича
    Иван  Сергеевич получит работу Иван Сергеевич  не имеет опыта работы в других цехах
    Сохранение  хорошего микроклимата в коллективе печатного цеха Петр  Алексеевич не может принимать на работу людей в другие цехи и отделы, а руководство, скорее всего, с кандидатурой Ивана Сергеевича не согласится, так  как он не компетентен и не очень  молод
    Не  нужно увольнять молодого и энергичного  заместителя
 
  1. Петр Алексеевич при личном разговоре с Иваном Сергеевичем высказывает свое мнение о нем как о плохом работнике  и друге и разрывает с ним  все отношения.
    Плюсы Минусы
    Петр  Алексеевич избавит себя от моральных  обязательств перед Иваном Сергеевичем Выслушивает массу  упреков от «друга» по поводу неблагодарности
    Сохранение  стабильности на работе После такого разговора у Петра Алексеевича остается чувство психологического дискомфорта
    Не  нужно увольнять молодого и энергичного  заместителя
    Иван  Сергеевич больше не сможет использовать Петра Алексеевича в своих  интересах
 
  1. Петр Алексеевич предлагает Ивану Сергеевичу самому заняться своим возвращением на желаемую должность, обещая свою поддержку.
    Плюсы Минусы
    Не  нужно увольнять молодого и энергичного  заместителя Иван Сергеевич  может обидеться
    В коллективе не возникают слухи, сохраняются  хорошие отношения  Возникновение напряженности в отношениях двух «друзей», как следствие, возможный  разрыв их знакомства
    Петр  Алексеевич не будет себя чувствовать  виноватым перед Иваном Сергеевичем
    Петр  Алексеевич выходит из-под психологического давления, оказываемого на него его  «другом»
 
  1. Забыть  про этот разговор, прекратить контакты с Иваном Сергеевичем.
    Плюсы Минусы
    Не  нужно увольнять молодого и энергичного  заместителя У Петра Алексеевича  муки совести из-за мнимых обязательств
    В цехе сохранится благоприятная рабочая  обстановка Петр  Алексеевич бросает человека в беде
    Петр  Алексеевич ограждает цех от показавшего  себя не с лучшей стороны работника
 
  1. Петр Алексеевич помогает Ивану Сергеевичу устроиться на комбинат (возможно, на какую-то незначительную должность), но назначает испытательный  срок.
    Плюсы Минусы
    Петр  Алексеевич не подвергает предприятие  риску, мотивируя испытательный  срок тем, что за время работы в  электричках Иван Сергеевич мог  потерять квалификацию, не знает новые  технологии, разработки Ивана Сергеевича может оскорбить испытательный  срок
    Те  же, что и в пункте 3 Те же, что  и в пункте 3
  1. Петр Алексеевич предложит Ивану Сергеевичу должность по  реализации книг, отпечатанных на комбинате.
    Плюсы Минусы
    Петр  Алексеевич сможет помочь «другу» Это почти  нереально, так как полиграфические  предприятия чаще всего не являются собственниками своей продукции
    Не  нужно увольнять молодого и энергичного  заместителя
 

     

  1. Петр Алексеевич ходатайствует об устройства Ивана Сергеевича в отдел по поиску клиентов.
    Плюсы Минусы
    Иван  Сергеевич знаком со многими издательствами (так как он длительное время занимался  распространением книг в электричках) и ему будет несложно найти  с ними контакт  Нет гарантии, что  при малейших трудностях Иван Сергеевич  не покинет комбинат снова и не попытается использовать в своих  целях Петра Алексеевича или  еще какого-либо работника
    Возможность поиска новых заказчиков, следовательно, дополнительная возможность развития комбината Руководство может и не согласиться на такое  предложение
    То  же, что и в пункте 4
 
  1.  Иван Сергеевич просит прощения за прошлое у Петра Алексеевича, тот его прощает, забывает старые обиды и помогает устроиться на работу.
    Плюсы Минусы
    Воссоединение «друзей» То же, что и в пункте 2
    Петр  Алексеевич сможет помочь «другу»
    Петр  Алексеевич даст возможность бывшему  другу реабилитироваться
 
 
  1.  Формально Петр Алексеевич соглашается подыскать место для Ивана Сергеевича, но тянет время, «кормит его завтраками» и негласно дает понять, что Ивану Сергеевичу не на что рассчитывать.
    Плюсы Минусы
    Нет необходимости  выяснять отношения Дискомфорт  Петра Алексеевича из-за неопределенности
    Петр  Алексеевич застраховывает себя и комбинат от очередных выходок Ивана Сергеевича, таких, как плагиат или бегство  в трудное время Иван  Сергеевич может не понять и продолжать настаивать на своем
    Не  нужно увольнять молодого и энергичного  заместителя
    На  комбинате все останется по-прежнему
 
  1.  Петр Алексеевич помогает Ивану Сергеевичу устроиться на комбинат (даже может сделать его своим заместителем), но через некоторое время способствует его увольнению, мотивируя это различными причинами.
    Плюсы Минусы
    Петр  Алексеевич поможет «другу» с  устройством на работу Затягивание решения  проблемы
    Придется  работать с человеком, которому не доверяешь
    Это альтернативное решение рождает новую проблему: нужно искать объективные причины  для увольнения Ивана Сергеевича
  1. Петр Алексеевич объясняет Ивану Сергеевичу, что в данный момент на предприятии вакансий нет, а если они появятся, то он будет иметь его в виду.
    Плюсы Минусы
    Это позволит сохранить дружеские отношения Иван  Сергеевич может расценить это  как отказ и обидеться
    Нет необходимости  увольнять молодого и энергичного  заместителя
 
  1.  Петр Алексеевич говорит, что место заместителя уже занято, поэтому он не может предоставить его Ивану Сергеевичу, но обещает похлопотать перед начальством о возвращении Ивана Сергеевича на комбинат в какой-нибудь другой должности.
    Плюсы Минусы
    Сохранение  дружеских отношений Иван Сергеевич  может обидеться
    Сохранение  хорошего микроклимата на предприятии Новое место  Ивану Сергеевичу вряд ли предоставят
  1. Так как комбинат стал действовать более успешно, Петр Алексеевич может предложить расширение печатного цеха, а Ивана Сергеевича устроить на должность второго заместителя.
    Плюсы Минусы
    Просьба Ивана Сергеевича удовлетворена  полностью, однако не так скоро, как он хотел Никто не гарантирует, что Иван Сергеевич будет хорошим  заместителем
    Не  надо увольнять молодого заместителя  
     
     
     
     
     
    		 Kомбинат не  настолько успешно действует,  чтобы расширять печатный цех  и вводить новую должность  второго заместителя
    Для расширения печатного цеха должны быть более  объективные причины — увеличение заказов, расширение ассортимента выпускаемой  продукции, чем просто желание угодить  старому «другу»

Информация о работе Стили руководства