Стили руководства организацией

     Управление  можно охарактеризовать пословицей: «как ниточка за иголочкой». Не важно, куда ваши пальцы направляют иголку с  ниткой. В любом случае нитка будет  следовать за иголкой. Но если вы попробуете толкнуть нитку, то она лишь запутается. Подобное происходит, когда руководитель пытается управлять с помощью  силы.

     Необходимо  отметить, что стиль управления директора  вполне эффективный, однако эффективность  можно повысить, если директор будет  стараться выслушивать мнения работников, даже если они не совпадают с его  собственным мнением, и принимать  не единоличные решения, а коллективные. Ведь решение коллектива тоже имеет  место на существование.

     В отличие от председателя у главного экономиста Гаврильчик Елены Максимовны ярко выраженный демократический стиль, разновидность которого, скорее всего консультативная. Гаврильчик Е.М. в значительной мере доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремится использовать все лучшее, что они предлагают. Также не показывает своего превосходства, не избегает ответственности ни за ошибки исполнителей, ни за собственные решения. При контроле внимание акцентирует не столько на соблюдении формальных предписаний, сколько на результатах. Среди стимулирующих мер преобладает поощрение, а наказание используется лишь в исключительных случаях. Сотрудники в целом удовлетворены такой системой управления, и обычно стараются оказать своему руководителю посильную помощь и поддержать морально в необходимых случаях. Из всех рассмотренных стилей управления руководителей СПК «Федорский» демократический стиль управления Гаврильчик Е.М. является наиболее предпочтительным и в принципе не нуждается в корректировке.

     Стиль управления главного инженера Агафонов С.Н. нельзя назвать удачным. Руководитель идёт как бы на поводу у своих подчинённых, принимает решения удобные им, чувствуется явная нехватка применения авторитарных методов. Это не даёт возможность усовершенствовать деятельность предприятия, результат не достигает своего максимального уровня.

     Основная  угроза такого стиля управления заключается  в том, что либеральный стиль  управления легко может трансформироваться в бюрократический, когда руководитель вовсе устраняется от дел, передавая их в руки «выдвиженцев», которые от его имени управляют коллективом, применяя при этом все более и более авторитарные методы. Сам же руководитель будет делает вид, что власть находится в его руках, а на самом деле все больше и больше будет становится зависимым от своих добровольных помощников.

     Агафонов  С.Н. по характеру человек добродушный, боящийся ссор и конфликтов, слишком мягкие по характеру. Как руководители они недооценивают значимости деятельности коллектива и то, что коллектив нуждается в них. Для них лучше было бы либеральный стиль сменить на демократический, так как элементы авторитарного стиля им абсолютно не свойственны. В управленческой деятельности им не хватает решительности, настойчивости и ответственности. Эти все человеческие качества никогда не поздно развивать. Поэтому у этих руководителей есть все предпосылки для эффективного управления, стоит только этого захотеть.

     В настоящее время при формировании стиля управления  у руководителя учитывается также эффективность  конкретного стиля управления для  данной организации.

     Эффективность стилей управления по отдельным элементам  деятельности организации можно  представить в виде таблицы (Приложение Г).

     У каждого стиля управления есть недостатки и преимущества, но, возможно на конкретном предприятии какие-то из недостатков  не будут иметь большого значения: в одних организациях инициативность и использование творческого  потенциала не будут актуальны, а  жесткий контроль качества работы или  быстрое принятие решения будет  намного важнее; в других - не нужно  четкое разделение труда или строгий  контроль руководителя, а сплоченность коллектива, инициативность имеют первостепенное значение.

       Необходимо отметить, что учет  различных ситуаций  при выборе  эффективного стиля управления  помогает осознать необходимость  гибкого подхода к управлению. Руководитель, который выбрал определенный  стиль управления и строго  его придерживается, поскольку этот  стиль хорошо зарекомендовал  себя в прошлом, может оказаться  неспособным осуществить эффективное  руководство в другой ситуации.

     Таким образом, можно подытожить, что руководитель, который хочет работать как можно  эффективнее, получить все, что можно  от подчиненных, не может позволить себе, при формировании эффективного комплексного стиля руководства, применять какой-то один стиль на протяжении всей своей карьеры. Скорее он должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. Лучшим во всех ситуациях может быть только адаптивный стиль, ориентированный на конкретную реальность, определяемую внешней средой, возможностями подчиненных, особенностями решаемой задачи, ресурсами и возможностями организации [17].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Главной характеристикой эффективности  управления является стиль управления, который применяет в своей  работе менеджер.

       Под стилем управления понимается система  методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в  его отношениях с подчиненными, а  также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения  руководителя.

       В работе проведен анализ самых распространенных и известных стилей руководства, их классификация, рассмотрены ситуационные методы управления. Определено, каким  образом стиль руководства, который  выбирает руководитель, оказывает влияние  на коллектив организации и как  результат на эффективность деятельности всей организации. Так же рассмотрены  факторы, влияющие на выбор стиля  руководства. Выяснено, что многое в  процессе управления зависит от самого руководителя и связано либо с  умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним.

       В работе были  дана организационно-экономическая  характеристика СПК «Федорский»  и проведены различные исследования по определению стилей управления, используемых на СПК «Федорский».

       В результате исследования было установлено, что председатель СПК имеет расположенность  к авторитарному стилю управления, главный экономист - к демократическому, а главный инженер - к либеральному стилю управления.

       Мне бы хотелось предложить председателю больше внимания обратить на работу сотрудников  и временами мотивировать их на лучшее выполнение своих обязанностей. Так  же хотелось бы пожелать председателю немного демократичности в его  управлении, гораздо чаще советоваться с работниками, прислушиваться к  их мнению, обсуждать вопросы, имеющие  отношение к этим работникам и  работе, которую они выполняют. Из всех рассмотренных стилей управления руководителей СПК «Федорский»  демократический стиль управления Гаврильчик Е.М. является наиболее предпочтительным и в принципе не нуждается в корректировке.

       Для главного инженера лучше было бы либеральный  стиль сменить на демократический, так как элементы авторитарного  стиля им абсолютно не свойственны. В управленческой деятельности им не хватает решительности и настойчивости. Эти все человеческие качества никогда не поздно развивать. Поэтому у данного руководителя есть все предпосылки для эффективного управления, стоит только этого захотеть.

       Таким образом, после всего вышеизложенного  можно сделать вывод, что в  организации имеют место различные  стили управления руководителей. В  целом можно сказать, что в  организации сплоченная команда  управленцев, готовая и способная  к совместной производственной деятельности.

       Таким образом, можно подытожить, что руководитель, который хочет работать как можно  эффективнее, получить все, что можно  от подчиненных, не может позволить  себе применять какой-то один стиль  управления на протяжении всей своей  управленческой деятельности. Скорее он должен научиться пользоваться всеми  стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации.

     Лучшим  во всех ситуациях может быть только адаптивный стиль, ориентированный  на конкретную реальность, определяемую внешней средой, возможностями подчиненных, особенностями решаемой задачи, ресурсами  и возможностями организации.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Толковый словарь  по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 1994.

2. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.

3. Стремякова И.Р.  Моральная атмосфера: Теоретико – методологические аспекты. – Новосибирск:  Наука. Сиб. Отд. 1991.

4. Веснин В.Р.  Менеджмент:учеб.-3-е изд., перераб. и доп.- М: ТК Велби, из-во Проспект, 2006г.- 504с.

5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - М.: Гардарики, 1999г.-528с.

6. Базарова Т.  Ю. Управление персоналом. - М: ACADEMA. 2003.- 218 с

7. Цветаев В.  М. Кадровый менеджмент: Учебник.  – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 146с.

8. Аналоуи.Ф. Стратегический менеджмент.- М: Юнити. 2005.- 395 с.

9. Гончаров В.И. Менеджмент: Уч. пособие.- Мн.: Мисанта, 2003г.-624с.

10. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. – Минск: Новое знание, 2002.-250с.

11. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Уч.пособие/ С.А.Пелих, А.И.Гоев, М.И.Плотницкий и др.- Мн.: БГЭУ, 2003г.- 555с.

12. Соломатин  А. Стили руководства//Новый менеджмент  № 5,2007,с.5-7

13. Янчевский В.Г. Основы менеджмента.: Уч. пособие. Мн.: ТетраСистема, -2004г. – 224с.

14. [Электронный  ресурс]/ Режим доступа:  http://martynov-ma.ru/page36/page39/page71/index.html

15. Брасс А.А.  Менеджмент: основные понятия, виды, функции.- Мн.:ООО «Мисанта», 2002г.- 211с.

16. Годовые отчеты  СПК «Федорский» за 2008г., 2009г. и 2010г.

17. Дафт Р. Менеджмент.- 6-е изд./пер.с англ.- СПб: Питер, 2006г. -864с.