Стили руководства организацией

  В животноводстве наибольшая выручка  получена от реализации мяса КРС – 20987 млн. руб. Животноводство является рентабельной отраслью, рентабельность реализации молока составляет 31 % (прибыль  – 1302 млн. руб.), рентабельность мяса КРС  – 15,8% (прибыль – 2859 млн. руб.). В растениеводстве  рентабельна реализация зерна и  рентабельность составляет 16%. В целом  сельскохозяйственное производство является рентабельным, уровень рентабельности составляет 18,1%. Уровень рентабельности по отраслям составляет: растениеводство  – 6%, животноводство – 18,7 %.  

  2.1.2. Состояния охраны труда

  В соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь на всех предприятиях, в учреждениях  и организациях должны создаваться  здоровые и безопасные  условия  труда. Обеспечение таких условий  возложено на администрацию предприятий, учреждений и организаций.

  Рассмотрим  фактическое состояние организации  работы по охране труда в СПК «Федорский».

  Общее руководство и ответственность  за организацию, и проведение работ  по охране труда возлагается на руководителя хозяйства на основании Трудового  кодекса Республики Беларусь. Непосредственно  в бригадах, в отделениях, на фермах и других производственных участках – на бригадиров, заведующих отделениями, заведующих фермами, мастерскими и  т.д.

  В основном организация работы по охране труда проводится в соответствии с требованиями нормативных документов, но имеется и ряд недостатков.

  В хозяйстве соблюдается установленный  законодательством режим труда  и отдыха. Продолжительность рабочего времени в соответствии со статьей 112 Трудового кодекса составляет 40 часов в неделю. Для работников, занятых на работах с вредными условиями труда продолжительность  рабочей недели сокращена до 35 часов. В период напряженных полевых работ (посев, уход за посевами, заготовка кормов, уборка урожая, вспашка зяби и др.) в случае необходимости увеличивают продолжительность ежедневной работы (смены) до 10 часов, а с согласия работников – до 12 часов, компенсация возникшей переработки проводится путем уменьшения рабочего дня (смены) в другие периоды сезона или зимнее время и путем предоставления других дней отдыха (из расчета один день отдыха за восемь часов переработки)

  Проводится  проверка знаний по охране труда. Главные  специалисты и руководитель проверяются  один раз в три года комиссией  управления сельского хозяйства  райисполкома. Специалисты среднего звена проверяются один раз в  три года комиссией предприятия. Рабочие с повышенными требованиями к технике безопасности проверяются  комиссией поднадзорных органов  ежегодно. Согласно «Правил обучения безопасным методам и приемам  работы, проведения инструктажа и  проверки знаний по вопросам охраны труда», утвержденное постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.12.2003 года №164.

  Работники хозяйства проходят как предварительные, так и периодические медицинские  осмотры.

  Сейчас  рассмотрим динамику производственного  травматизма в СПК «Федорский». 

  Таблица 2.5 – Показатели производственного травматизма в СПК «Федорский»

  Как видно из данных таблицы каждый год  на предприятии регистрируются несчастные случаи. В 2009 году произошло 3 несчастных случая, которые расследуются согласно «Правил расследования и учета  несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний», утвержденных постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 15.01.2004 №30. Число дней нетрудоспособности составило 153 дней. А в  2008 и в 2010 гг. произошло по 1 несчастному случаю, а число дней нетрудоспособности составило 15 и 36 дней соответственно. К  сожалению, как уже отмечалось, имеются  и определенные недостатки в области  охраны труда предприятия. Так мало внимания уделяется планированию мероприятий  по охране труда.

  Ежегодно  на выполнение мероприятий по охране труда выделяются денежные средства (табл. 2.6.). 

  Таблица 2.6 – Выделение и использование средств на мероприятия по охране труда.

  Из  данных таблицы видно, что на мероприятия  по охране труда на предприятии происходит ежегодное увеличение затрат.

  При этом необходимо отметить, что обеспечение  спецодеждой, индивидуальными средствами защиты, спецобувью, мылом проводится не всегда своевременно.

  Неудовлетворительно организована работа по пропаганде охраны труда. Уголок по охране труда  вообще отсутствует.

  Вопросам  пожарной безопасности уделяется также  пристальное внимание. Требования пожарной безопасности в помещениях СПК «Федорский» выполняются хорошо. Размещение на местности производственных зданий проводится с соблюдением противопожарных разрывов между  зданиями, которые предотвращают распространение огня в случае пожара. Во избежание пожаров от короткого замыкания электрических сетей на распределительном щите установлены необходимые предохранители. Производственные помещения оборудованы  первичными средствами  пожаротушения. Животноводческие помещения и площадки периодически очищаются от соломы, навоза, мусора. В целом вопросам пожарной безопасности уделяется достаточное внимание, хотя есть и некоторые неучтенные факторы.

  Сравним итоги работы СПК «Федорский» с итогами работы сельскохозяйственных организаций района за 2010 год. 

  Таблица 2.7 – Итоги работы сельскохозяйственных организаций Столинского района за 2010 год

  Как видим из данных таблицы, показатели работы СПК «Федорский» как в растениеводстве так и в животноводстве превышают показатели в среднем по району. Следовательно, хозяйству в дальнейшем своем развитии необходимо ориентироваться на показатели передовых сельскохозяйственных организаций.

  В СПК «Федорский» в 2011 году планируется увеличить производство мяса КРС до 3977 тонн в живом весе, производство молока – до 9120 тонн.

  В 2011 году землепользование останется  неизменным.

  По  плану на конец 2011 года поголовье КРС составит 15360 голов, в том числе коров – 1800 голов. Планируется закупить у населения 600 голов КРС, повысить продуктивность животных (среднегодовой удой одной коровы – до 5700 кг, среднесуточный привес молодняка КРС на выращивании и откорме до 825 грамм).

  В 2011 году планируется также снизить  расход кормов на 1 ц продукции (молока с 1,1 ц.к.ед. до 1,08 ц.к.ед.).

  Молочное  и мясное скотоводство — важнейшие  отрасли агропромышленного комплекса  республики, определяющие специализацию  производства сельскохозяйственных организаций. Повышение эффективности и конкурентоспособности  их связано с существенным улучшением качества производимой продукции, снижением  ее себестоимости до экономически обоснованных нормативов затрат средств и труда, а также с установлением закупочных цен, стимулирующих товаропроизводителей внедрять новейшие энергосберегающие  технологии, рационально использовать направляемые в отрасль ресурсы.[16] 

     2.2 Анализ и оценка  стилей руководства  на СПК «Федорский»  

     Рассмотрим  стили управления некоторых руководителей, а именно председателя СПК «Федорский», главного инженера и главного экономиста.

     Для определения стилей руководителей  было проведено тестирование рабочих  и служащих по методике В.П.Захарова (Приложение Б). В рамках исследования, мною был проведен опрос среди сотрудников СПК. В опросе приняло участие 10 человек, из них: в возрасте от 20 до 30 лет – 2 человека, в возрасте от 30 до 40 лет – 4 человека, в возрасте от 40 лет и старше – 4 человека.

     Для этого тестируемым нужно было ответить на 16 вопросов. Далее руководителям  была предложена методика самооценки определения стиля управления (Приложение Б).

     Проанализировав  полученные результаты, мною была дана характеристика стилей управления рассматриваемых  руководителей.