Совершенствование управления предприятием в условиях рыночной экономике

Налогоплательщики, выбравшие  в качестве объекта налогообложения  доходы, уменьшенные на величину расходов, по итогам каждого отчетного периода исчисляют сумму авансового платежа по налогу, исходя из ставки налога и фактически полученных доходов, уменьшенных на величину расходов, рассчитанных нарастающим итогом с начала налогового периода до окончания соответственно первого квартала, полугодия, девяти месяцев с учетом ранее исчисленных сумм авансовых платежей по налогу.

Налог, подлежащий уплате по истечении налогового периода, уплачивается не позднее срока, установленного для  подачи налоговых деклараций за соответствующий налоговый период.

Авансовые платежи по налогу уплачиваются не позднее 25-го числа  первого месяца, следующего за истекшим отчетным периодом.

Налогоплательщики-организации  по истечении налогового (отчетного) периода представляют налоговые декларации в налоговые органы по месту своего нахождения.

Налоговые декларации по итогам налогового периода представляются налогоплательщиками-организациями  не позднее 31 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом. Налоговые  декларации по итогам отчетного периода представляются не позднее 25 дней со дня окончания соответствующего отчетного периода.

Сумма ЕСН исчисляется  и уплачивается налогоплательщиками  отдельно в федеральный бюджет и  каждый фонд и определяется как соответствующая процентная доля налоговой базы.

Уплата ежемесячных  авансовых платежей производится не позднее 15-го числа следующего месяца.

2.2. Система  управления ООО «ВИЛАНД»

 

ООО «ВИЛАНД» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и законодательством Российской Федерации и обладает полной финансовой самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен на товары и услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность,

Таблица 3.5

Исходные данные для расчета  эффективности мероприятия №1 «Внедрение Системы CS PoliDent.»

Показатели	Ед. измер.	Значение показателя
1.Количество дней учета выручки  в рекламном периоде	дней	365
2.Средний дневной объем выручки фирмы (341400 / 365 = 730)	тыс. руб.	935
3.Относительный прирост среднедневного  объема выручки	%	10,0

 

Прирост выручки составит:

              V = (935*10,0*365) /100 = 34128 тыс.руб.

Прирост прибыли составит:

            П = V

p -прибыль на 1 рубль выручки.

   П = 34128 *(12460/ 341400)   = 34328 * 0,036 = 1236 тыс.руб.

Затраты на мероприятие составили  96145 руб.

Е= ∆П (чистой)/К, где

Е- экономическая эффективность  мероприятий, связанных с рекламой;

Е= 1236/ 96 = 12,88

Т= 1/Е=К/∆П(чистой), где 

Т – срок окупаемости затрат, связанных  с рекламой

Т должно быть меньше года;

Т= 1 / 12,88 = 0,08 года

Эффективность от мероприятий, связанных с созданием отдела маркетинга также выражается в приросте выручки и прибыли.

Прирост выручки определяется по формуле:

V = ,    где:

V_{ср.дневн.} - средний дневной объем выручки фирмы;

В - относительный прирост среднедневного объема выручки;

Д - количество дней учета выручки  в анализируемом периоде.

Таблица 3.6

Исходные данные для расчета  эффективности мероприятия №2

«Создание отдела маркетинга»

Показатели	Ед. изм.	Значение показателя
1.Количество дней учета выручки в анализируемом периоде	дней	365
2.Средний дневной объем выручки  фирмы мероприятий, связанной  с рекламой	тыс. руб.	935
3.Относительный прирост среднедневного  объема выручки	%	5,0

 

Прирост выручки составит:

              V = (935*10,0*365) /100 = 34128 тыс.руб.

Прирост прибыли составит:

            П = V

p -прибыль на 1 рубль выручки.

   П = 34128 *(12460/ 341400)   = 34128 * 0,036 = 1236 тыс.руб.

Затраты на мероприятие составили  623640руб.

Е= ∆П (чистой)/К, где

Е- экономическая эффективность  мероприятий, связанных с рекламой;

Е= 1236 / 624 = 1,98

Т= 1/Е=К/∆П(чистой), где 

Т – срок окупаемости затрат, связанных  с рекламой

Т должно быть меньше года;

Т= 1 / 1,98 = 0,51 года

Эффективность от мероприятий, связанных  с рекламной компанией также выражается в приросте выручки и прибыли.

Прирост выручки определяется по формуле:

V = ,    где:

V_{ср.дневн.} - средний дневной объем выручки фирмы;

В - относительный прирост среднедневного объема выручки;

Д - количество дней учета выручки  в анализируемом периоде.

Таблица 3.7

Исходные данные для  расчета эффективности мероприятия  №3 «Рекламная компания»

Показатели	Ед. изм.	Значение показателя
1.Количество дней учета выручки  в анализируемом периоде	дней	365
2.Средний дневной объем выручки  фирмы мероприятий, связанной  с рекламой	тыс. руб.	935
3.Относительный прирост среднедневного  объема выручки	%	5,0

 

Прирост выручки составит:

              V = (935*5,0*365) /100 = 17064 тыс.руб.

Прирост прибыли составит:

            П = V

p -прибыль на 1 рубль выручки.

   П = 17064 *(12460 / 341400)   = 17064 * 0,036 = 614тыс.руб.

Затраты на мероприятие составили  364000руб.

Е= ∆П (чистой)/К, где

Е- экономическая эффективность  мероприятий, связанных с рекламой;

Е= 614 / 364 = 1,69

Т= 1/Е=К/∆П(чистой), где 

Т – срок окупаемости затрат, связанных с рекламой

Т должно быть меньше года;

Т= 1 / 1,69 = 0,59 года

Далее составим таблицу основных финансово-экономических  показателей деятельности до и после  внедрения рекламных мероприятий.

Таблица 3.8

Технико-экономические  показатели эффективности мероприятий

№ п/п	Наименование  Показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	2	3	4	5	6	7
1	Выручка (без НДС)	тыс. руб.	341400	426720	+85320	125,0
2	Себестоимость	тыс. руб.	328940	411174	+82234	125,0
3	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	1100	1100	0	0
4	Численность работающих	чел.	18	18	0	100
5	Прибыль от реализации (с.1 – с.2)	тыс. руб.	12460	15546	+  3086	124,8
6	Рентабельность производства (с.6/с.2)х100%	%	3,8	3,8	-	Х
7	Рентабельность продаж (с.6/c/1)х100%	%	3,6	3,7	0,1	Х
8	Производительность труда (с.1/c.4)	тыс. руб./чел.	18967	23707	+4740	125,0
9	Фондоотдача  (с.1/с.3)	тыс. руб./ тыс. руб.	310,4	387,9	+77,5	125,0

 

На основании данных таблицы 19 можно сделать следующие выводы:

1.Темп роста выручки  от реализации составляет 25,0%, темп  роста себестоимости также составил 25,0%.

2.Темп прироста производительности  труда составляет 25,0%.

34.Прибыль от реализации  увеличилась на 3086 тыс.руб. 

4.Все показатели эффективности, растут, что положительно характеризуем внедряемый проект.

5.Индекс выручки равен  1,25.

Индекс численности  равен 1.

Проект эффективен в  случае, если индекс выручки, разделенный  на индекс численности, должен быть равен  индексу производительности труда.

Индекс производительности труда равен 1,25.

В нашем случае, 1,25:1 = 1, 25, следовательно, проект эффективен.

Выводы: Таким образом, можно говорить о целесообразности и экономической эффективности реализации данного проекта мероприятий по увеличению объема продаж в ООО «ВИЛАНД»

В результате внедрения мероприятий  ожидаются следующие положительные  результаты:

1.Темп роста выручки от реализации  составляет 25,0%.

2.Темп прироста производительности  труда составляет 25,0%.

3. Прибыль от реализации увеличилась на 24,8%.

 

Заключение

 

В заключение работы сделаем  выводы по итогам проведенного исследования.

Проблема совершенствования  управления предполагает уточнение  функций подразделений, определение  прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Менеджмент направлен, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности.

Оптимальный вариант  управления можно выбирать и понять только при широком, комплексном  подходе к изменениям предприятия  и его окружающей среды.

Проблемы создания и  функционирования управления предприятием отчетливо видны на примере рассматриваемого в настоящей работе предприятия.

По результатам проведенного исследования управления ООО «ВИЛАНД» выявлен ряд недостатков и  предложен проект мероприятий по его совершенствованию.

Структура управления предприятием построена по линейно-функциональному признаку. Каждое подразделение отвечает за определенный участок работы. Отличительная черта: прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства. Схема хорошо работает в данной организации при  высоком профессионализме и авторитете руководителя.

Диагностика управления ООО «ВИЛАНД» была проведена на основе внутренней информации. Структур управления предприятием не достаточно эффективна, т.к. возникает дублирование функций, несвоевременное решение вопросов, отсутствует четкое закрепление определенных задач. Можно выделить один из недостатков структуры управления – это отсутствие выделений функций по управлению маркетингом.

Стратегически определено, что для оперативного управления организацией появилась необходимость изменения организационной структуры управления на ООО «ВИЛАНД» с целью повышения эффективности. 

Для успешного функционирования предприятия его организационная  струк

 

Список литературы

 

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник для вузов / под ред. М.С. Абрютиной, А.В. Грачева; М.: Дело и сервис, 2005.- С.256

2. Артеменко, В.Г., Финансовый анализ [Текст]: учебник для вузов / под  ред. В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир; М.: Дело и сервис, 2006.-С.169

3.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова  и др.; Под ред. П.П. Табурчака.-Ростов  н/Д: Феникс, 2006. – 352 с.  

4. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учеб. Пособие / Под  общ. ред. Л.Л. Ермолович. –  Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2005. – 576с.

5.Баканов, М.И. Теория анализа  хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для вузов / под ред.  А.Д. Шеремета, М.И. Баканова; М.: Финансы и статистика, 2007.- С.365

6. Балабанов, И.Т. Анализ и  планирование финансов хозяйствующего  субъекта [Текст]: учебник для вузов  / под ред. И.Т. Балабанова; М.: Финансы  и статистика, 2007.- 254с.

7.Богатин, Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций [Текст]: учебник для вузов / под ред. Ю.В. Богатина, В.А. Швандера; М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2005.-С.310

8. Бланк,  И.А.  Финансовый менеджмент [Текст]: учебник для вузов / под  ред. И.А.  Бланка; Киев: Ника-Центр  Эльга, 2006.- С.128

9. Бирман, Г. Экономический анализ  инвестиционных проектов [Текст]: учебник для вузов / под ред. Г. Бирмана, С. Шмидта; М.: Банки и биржи ИО “ЮНИТИ”, 2006.- С.235

 

10. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 356 с.

11.Блохин С., А.Шкарин. Индивидуальный предприниматель- Москва; Издательство «Буквица», 2008г.

12.Бородин В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 9. - С. 85-98.

13.Валова Т. В. Обучение - универсальная технология управления// Справ