Совершенствование стратегии управления

       В ОАО «Балтрыбснабсбыт» разработана система мероприятий по высвобождению персонала. Эта система может предусматривает три этапа: подготовка; передача работнику сообщения об увольнении; консультирование.

       На  предприятии используются следующие  направления поддержки высвобожденного персонала :

- выплата компенсации при потере работы;

- оказание содействия в новом трудоустройстве;

- психологическая адаптация к условиям потери работы.

       На  основании Трудового кодекса  РФ со стороны ОАО «Балтрыбснабсбыт»  используется еще и такая поддержка высвобождаемых работников, как: сохранение непрерывного трудового стажа, если перерыв в работе не превысил трех месяцев; выплата выходного пособия в размере среднего месячного заработка; сохранение средней заработной платы на период трудоустройства при сокращении численности, но не свыше двух месяцев со дня увольнения с учетом выплаты выходного пособия, а также в порядке исключения и в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа по трудоустройству при условии, если работник заблаговременно обратился в этот орган и не был им трудоустроен; сохраняется средняя заработная плата с учетом месячного выходного пособия при ликвидации и реорганизации предприятия на период трудоустройства, но не более чем на три месяца.

6.3. Оценка персонала

       Основная  задача оценки персонала состоит  в том, чтобы обеспечить организацию  необходимой точной и достоверной  информацией о ее сотрудниках.

       Субъектами  оценки персонала на предприятии  ОАО «Балтрыбснабсбыт» выступают:

линейные  руководители;

работники отдела кадров;

коллеги и др. работники;

иные  лица (независимые эксперты и специалисты  оценочных центров);

само  оцениваемое лицо.

       Руководители  и работники отдела кадров являются формальными субъектами оценки, а  коллеги, независимые эксперты (дают заключение, которое учитывается формальными субъектами при принятии управленческих решений) – неформальными.

       Для получения достоверной информации о работнике на предприятии сначала  выполняется следующий ряд мероприятий:

1. выделяются показатели и критерии, по которым производится оценка, общие равнозначные для всех работников организации и специфические нормы труда и поведения для конкретного рабочего места или конкретной должности;
2. выбирается оптимальную периодичность оценки: может быть запланированной (текущей) и внеплановой, то есть проводимой для решения определенных оперативных задач (при отборе кандидатов на вакантную должность, для выполнения определенных функций);
3. определяется место оценки (рабочее место сотрудника);
4. устанавливается последовательность оценки - набор мероприятий, проводимых для получения сведений об объекте оценки.

       Объективная оценка может быть получена благодаря  установлению четких и продуманных  критериев оценки персонала. Устанавливаемые критерии могут быть самыми разнообразными, но они всегда должны быть привязаны к предмету оценки, быть целенаправленными.

       Задача  отдела кадров, осуществляющего оценку кандидатов при приеме на работу, состоит, в сущности, в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии  достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме - это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.

6.4. Развитие персонала

       На  предприятии ОАО «Балтрыбснабсбыт»  используются два вида развития персонала: повышение квалификации (усовершенствование знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности) и переподготовка персонала (освоение новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда).

       Среди методов обучения персонала, используемых на предприятии можно выделить:

1. Обучение на рабочем месте - в реальной рабочей ситуации с опытным работником или мастером.
1. Стажировка (внутренняя и внешняя) – используется для обучения специалистов и руководителей навыкам и знаниям, необходимым для выполнения новой работы.
2. Рабочая ротация - перемещение с одного участка работы на другой внутри организации с целью ознакомления с новыми направлениями работы и разными подразделениями организации.

6.5. Оплата труда

       Оплата  труда на предприятии ОАО «Балтрыбснабсбыт»  имеет следующую структуру:

       1. Основная заработная плата —  это выплаты заработной платы  за фактически выполненную работу.

       2. Премии — это выплаты стимулирующего характера. Они составляют как бы дополнительную заработную плату.

       3. Компенсации — это выплаты,  возмещающие повышение энергозатрат  работника: за работу в ночное время; за сверхурочные работы; за работы в праздничные и выходные дни;

за совмещение профессий; за высокую производительность труда; за командировку; за знание иностранного языка.

       Тарифная  ставка (оклад) и надбавки для конкретных должностей указываются в Штатном  расписании предприятия.

6.6. Проектирование работы на предприятии

       При принятии управленческих решений на предприятии используется как индивидуальная, так и коллегиальная форма  принятия решений. Индивидуальная   форма  организации  принятия  управленческого  решения характеризуется тем, что директор предприятия единолично (индивидуально) принимает  решение  и несет за него персональную ответственность. При коллективной  форме  все члены коллектива участвуют в процессе  принятия   решений  (на основе голосования или консенсуса). Коллегиальная  форма   принятия   решений  означает, что работу по подготовке и  принятию  решения  выполняет группа специалистов, уполномоченных для этого коллективом сотрудников.

       Форма принятия управленческого решения  напрямую зависит от характера и  сложности принимаемого решения.

7. Оценка состояния внешней и внутренней среды деятельности

ОАО «Балтрыбснабсбыт» 

     PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

     Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

     Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

     Ниже  представлена таблица PEST – анализа (таблица 1) с качественными оценками, полученными экспертным путем по шкале:

     1 – если влияние очень слабое,

     3 – слабое,

     5 – существенное влияние,

     7 – значительное влияние,

     9 – высокое влияние. 

 

      Таблица 1. PEST – анализ ОАО «Советский дрожжевой завод» 

 
 

     (продолжение  таблицы 1)

Общий анализ внутренней среды предприятия

        ПЕРСОНАЛ

       Наличие постоянной «текучки» на предприятии  заставляет задуматься о ее причинах. По-моему, существует несколько причин, касаемо персонала, по которым люди не долго «держатся» в данной организации:

1) некомпетентный руководящий состав - генеральный директор и управляющий менеджер, которые изначально не правильно представляют себе, какого рода персонал они хотели бы видеть в своей организации;

2) либо причиной является персонал, прошедший конкурсный отбор и стажировку, но не должным образом выполняющий свою работу.

       МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ  БАЗА

       Высококачественная  продукция и услуги влияют на репутацию  предприятия не меньше, чем высококвалифицированный персонал и другие составляющие. Наличие низкотемпературных складских помещений с подъездными путями обеспечивают хранение до 1000 тонн рыбной продукции. Склад готовой продукции позволяет обеспечить бесперебойные поставки рыбопродукции по всей Калининградской области и России.