Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 03:15, дипломная работа
Каждый работник предприятия – личность, к которому требуется индивидуальный подход для эффективного управления им. Знание и умение управлять личностью – самое главное требование к современным руководителям.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятиями, особенно сегодня, в условиях существенной конкуренции, чем и объясняется актуальность данной темы.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.Система управления персоналом организации_______________
1.1. Концепции и принципы управления персоналом__________________
1.2. Методы управления персоналом_______________________________
1.3. Личностные факторы в управлении персоналом__________________
1.4. Современные технологии кадровой оценки и отбора______________
ГЛАВА 2. Цель, задачи, методы и организация исследования__________
2.1. Цель и задачи исследования___________________________________
2.2. Методы исследования________________________________________
2.3. Организация исследования____________________________________
ГЛАВА 3. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации______
3.1. Совершенствование системы повышения квалификации персонала__
3.2. Совершенствование систем стимулирования и мотивации труда____
3.3. Экономическая эффективность от использования психотехнологии «Центр Оценки»________________________________________________
Заключение____________________________________________________
Список литературы______________________________________________
Приложение 1__________________________________________________
Приложение 2__________________________________________________
- стремится, и у него это в основном получается;
- стремится, но у него не получается по вине вышестоящего руководителя;
- в редких случаях;
- не стремится;
- не знаю.
16. Пользуется ли Ваш руководитель авторитетом у Вас?
Да Нет Затрудняюсь ответить
17. Соответствует ли Ваш руководитель замещаемой должности?
- целесообразно повышение в должности;
- соответствует замещаемой должности;
- соответствует замещаемой должности с условием исправления недостатков;
- не соответствует (скорее, не соответствует).
Информация о работе Совершенствование системы управления персоналом предприятия