Совершенствование системы стратегических целей и задач

Согласно таблице 2.3. в  среднем по производству активная часть  основных фондов составляет  60%, а  пассивная часть – 40% от всего  состава основных фондов. Причем в 2009 году доля активной части уменьшилась  на 80,2 тыс. руб. или на 27,5%, а доля пассивной  части соответственно увеличилась  на этот же процент. Но превышение удельного  веса активной части основных средств  над пассивной частью свидетельствует  о технической оснащенности ООО «Литмаш-НСРЗ». 

В общей массе основных средств наибольшую часть составляют машины и оборудование в 2007 году 80,5%, которая снизилась в 2009 году до 53,0%. Изменения произошли за счет начисленной  амортизации.

Теперь рассмотри следующий  ресурс предприятия – персонал. Основная задача организации учета  расчетов с персоналом по оплате труда  в ООО «Литмаш-НСРЗ» состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива, качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого работника.

Численность ППП за 2007 год  составила 62 человека, за 2008 год – 53 человек, за 2009 год – 50. За три года численность уменьшилась на 12 человек. В структуре численности ООО «Литмаш-НСРЗ»  преобладает категория рабочих – более 75%. Структура и динамика численности персонала представлена в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - Структура и динамика численности персонала ООО «Литмаш-НСРЗ» за 2007-2009г.

Категории         персонала	2007 г.,      чел.	2008 г,     чел.	2009 г,    чел.	Структура, %			Динамика
				2007г.	2008г.	2009г.	чел.	%
1. Основные рабочие	40	36	34	64,5	67,9	68,0	-6	85,0
2. Вспомогательные рабочие	7	5	5	11,3	9,4	10,0	-2	71,4
Итого рабочих	47	41	39	75,8	77,3	78,0	-8	83,0
1. Руководители	5	4	4	8,1	7,5	8,0	-1	80,0
2. Специалисты	5	6	5	8,1	11,3	10,0	0	100
3. Служащие	5	2	2	8,0	3,9	4,0	-3	40,0
Итого служащих	15	12	11	24,2	22,7	22,0	-4	73,3
Всего промышленно-производственный персонал	62	53	50	100	100	100	-12	80,6

 

Снижение численности  служащих на 4 человека объясняется  сокращением бухгалтерского аппарата. В 2008 году ООО «Литмаш-НСРЗ» заключило договор на бухгалтерское обслуживание с ООО «НСРЗ-Бухгалтерская компания». Снижение численности рабочих на 8 человек объясняется текучестью кадров, сокращением объемов работ в 2008 году и увольнением за нарушение производственной (трудовой) дисциплины

В таблице 2.5. рассчитана динамика движения рабочей силы ООО «Литмаш-НСРЗ».

 

 

Таблица 2.5 - Данные о движении рабочей силы      

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год
Численность ППП на начало года	76	62	53
Приняты на работу	2	6	4
Выбыли, в том числе:	16	15	7
- по собственному желанию	12	10	3
- уволены за нарушение трудовой дисциплины	4	5	4
Численность персонала на  конец года	62	53	50
Среднесписочная численность  персонала	58	46	40
Коэффициент оборота по приему  работников	0,034	0,13	0,10
Коэффициент оборота по выбытию  работников	0,27	0,33	0,18
Коэффициент текучести кадров	0,27	0,33	0,18
Коэффициент постоянства кадров	1,03	1,02	1,15

 

За три года коэффициент  текучести кадров снизился на 0,09, а  коэффициент постоянства кадров увеличился на 0,12. Что положительно характеризует кадровую политику, проводимую предприятием.

На предприятии применяется  повременная, повременно-премиальная  и сдельно-премиальная формы оплаты труда. В основу расчета заработка  лежит 5-дневная (40-часовая) рабочая  неделя.

Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов ООО  «Литмаш-НСРЗ» за 2007-2009 годы представлен в таблице 2.9.

 

 

 

Таблица 2.6 -  Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Литмаш-НСРЗ» за 2007-2009 годы

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение			Среднегодовой темп роста, %
				2008г./ 2007г.		2009г./ 2008г.
1	2	3	4	5		6	7
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	15768	13999	16200	-1769		2201	102,3
Среднесписочная численность ППП, чел.	58	46	40		-12	-6	83,1
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	8418,0	8103,0	9240,4	-315		1137,4	105,1
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	331	399	274	68		-125	94,6
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.	271,9	304,3	405,0	32,4		100,7	122,5
Среднегодовая заплата одного работающего, тыс. руб.	145,1	176,2	231,0	31,1		57,8	126,3
Прибыль на рубль зарплаты, коп.	0,04	0,05	0,03	0,01		-0,02	92,5

 

Согласно таблице 2.6. в 2007 году на одного работника приходится 271,9 тыс. руб. выпущенной продукции, в 2008 году годовая выработка одним работником составила 304,3 тыс. руб. За три года производительность труда выросла на предприятии на 22,5%. За три года отмечено увеличение фонда оплаты труда на 822,4 тыс. руб. или на 5,1%.

Рассматривая за три года динамику темпов роста производительности труда (122,5%) и среднегодовой заработной платы (126,3%), следует отметить, что темпы роста заработной платы за три анализируемых года опережают темпы роста производительности труда. Значит, действующая система стимулирования на предприятии не достаточно эффективна и не ставит оплату труда работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом.

Резюмируя, необходимо отметить, что напряженность в обеспечении ООО «Литмаш-НСРЗ» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Оценка финансово-экономического состояния организации проводится в двух аспектах:

1. с точки зрения функционирования организации как хозяйствующего субъекта;
2. с позиции ликвидации (возможного банкротства, возбуждения процедуры банкротства).

Оценку финансового состояния  ООО «Литмаш-НСРЗ» будем проводить с точки зрения его функционирования. Существуют общепризнанные формулы, подтверждающую оценку финансового состояния организации, которые основаны на сопоставлении запасов с финансовыми источниками их формирования [11, с.196].

Анализ потенциала предприятия  показал, что с финансовой точки  зрения оно находится не в самом  лучшем положении. Поэтому логично  было бы все усилия направить на его улучшение и ставить цели исходя из этих соображений. В то же время анализ внешней среды указал на наличие у предприятия широких  возможностей интенсивного развития. Поэтому цели и, соответственно, стратегии  развития бизнеса компании должны быть направлены именно на усиление лидирующей позиции ООО «Литмаш-НСРЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. СОВЕРШЕНСТОВАНИЕ СИСТЕМЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИХ  ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

ООО «ЛИТМАШ-НСРЗ»

 

3.1 Разработка  новой системы стратегических  целей и задач.

 

Формирование современного, соответствующего мировому уровню промышленного  производства в России должно базироваться на принципах постиндустриальной экономики. В связи с этим проблемы функционирования промышленных предприятий должны решаться с учетом изменений, которые происходят во всех сферах общественной жизни  и производственной деятельности, в  условиях перехода к новому технологическому способу производства.

Постиндустриальное экономическое  развитие характеризуется следующими процессами, воздействующими на производственные системы:

• глобализация экономических отношений и ужесточение конкуренции на рынках товаров и услуг;
• сокращение жизненного цикла товаров и услуг, ускорение темпов смены объектов производства;
• появление новых технологий и ускорение инновационных процессов;
• быстрое развитие информационных и коммуникационных технологий и их проникновение в сферу производственной и управленческой деятельности, возрастание значимости нематериальных ресурсов производства, в том числе развития человеческого капитала;
• преобладание интенсивных факторов развития во всех направлениях производственной деятельности.

Повышению конкурентоспособности  экономики Приморского края способствует рост производственного потенциала и развитие информационной, транспортной инфраструктуры.

Добиться повышения конкурентоспособности  нельзя без кардинального изменения  всей экономической системы управления на уровне отдельного предприятия, отрасли, региона, всего национального хозяйства. Для этого необходима политическая воля к возрождению государства  и последовательное проведение социально-экономических  преобразований, которые приведут, в конечном счете, к формированию современной высокоэффективной  рыночной экономике, обеспечат всесторонний рост духовного и материального  богатства российского народа.

Миссия – это констатация  философии и предназначения, смысла существования организации. Она  содержит ценности, верования, принципы, в соответствии с которыми организация  намеревается осуществить свою деятельность.

Расширенный вариант миссии ООО «Литмаш-НСРЗ» представлен далее.