Совершенствование системы стратегических целей и задач

6. Конкурентные преимущества  предприятия

Предприятие сотрудничает с  большим количеством предприятий  Находкинского городского округа, что обеспечивается внимательным отношением к заказчику, опытом работ, высоким профессиональным уровнем работников, а так же уникальностью специфики работ.

7. Степень восприятия  руководителями и работниками  организации маркетинговой концепции.

Маркетинговая концепция  в ООО «Литмаш-НСРЗ» отсутствует.

8. Производство и НИОКР.

Одним из наиболее актуальных вопросов для предприятия является вопрос качества. Ведутся активные работы по сертификации, абсолютно  все услуги проходит контроль качества.

Проведенный анализ внутренней среды показал, что внутренний потенциал  ООО «Литмаш-НСРЗ» довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте услуг, характере выполняемых работ, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров.

Несмотря на отсутствие маркетинговой  службы, в этом направлении позиции ООО «Литмаш-НСРЗ» также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, философия маркетинга очень слабо развита.

Проведенный анализ внутренней среды показал, что внутренний потенциал  предприятия довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте  услуг, характере выполняемых работ, кадрах. Однако недостатком является то, что отсутствуют разработанная  стратегия поведения, собственные  производственные фонды; работа осуществляется через посредника, то есть предприятия  теряет часть прибыли; не проводятся исследования, философия маркетинга очень слабо развита. Всё это  сказывается  на производстве услуг.

 

2.2 Анализ внешней  среды предприятия.

Исследование внешней  среды прямого воздействия (непосредственного  окружения) осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих  прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются  тенденции той отрасли, в которой  работает рассматриваемое предприятие.

Для анализа используется модель пяти сил Портера.

1 сила: производители аналогичной  продукции (внутриотраслевая конкуренция)

ООО «Литмаш-НСРЗ» является дочерним обществом ОАО «НСРЗ» и выполняет литейные работы на его крупных проектах в качестве субподрядчика. Конкурентов по данному направлению не имеет.

2 сила: сила влияния  поставщика.

В настоящее время производственные фонды предприятий довольно изношены, причём темпы старения неуклонно  растут. Через 3-4 года ожидается модернизация оборудования. Поэтому зависимость  предприятия от поставщиков на настоящий  момент увеличивается, причём возрастает необходимость производить именно комплексные закупки запчастей.

3 сила: конкурентная сила  покупателей услуг.

Основными потребителями  услуг компании являются предприятия  Приморского края, а также частные  лица. Потребители положительно относятся  к услугам предприятия.

4 сила: сила потенциальных  производителей аналогичных услуг.

Приобретение полного  комплекса литейного оборудования  в Приморском крае является достаточно трудновыполнимым для вновь входящих в отрасль.

Освоение производственного  процесса требует серьёзных капитальных  вложений, знания технологии, потребностей рынка. Затраты на всё это очень  велики, срок окупаемости их довольно значителен. Значимость данной силы минимальна.

5 сила: сила производителей  услуг-заменителей.

Вероятность переключения потребителя с услуг, предлагаемых ООО «Литмаш-НСРЗ», на услуги со сходным функциональным назначением незначительна, так как предлагаемые услуги практически не могут быть заменены на какие-либо другие. На рынке Находкинского городского округа косвенную конкуренцию может составить лишь ООО «МСЯ Приста» выполняющие изготовление деталей из особого вида пластика для двигателей.

В качестве завершающего этапа  выработки эффективной стратегии  предприятия составим матрицу SWOT. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей. В таблице 2.1 представлены данные SWOT-анализа ООО «Литмаш-НСРЗ».

Таблица 2.1- SWOT – анализ деятельности ООО «Литмаш-НСРЗ»

Сильные стороны	Возможности
1	2
Широкий ассортимент услуг Широкий рынок сбыта Высокий спрос на предоставляемые услуги Отсутствие прямой конкуренции Внимательное отношение к заказчику и  долгосрочное сотрудничество Молодые, перспективные кадры Возможность обучения кадров Высокий образовательный уровень персонала Эффективная система мотивации сотрудников Деловая и профессиональная специализация	Политическая стабильность Снижение ставки рефинансирования Рост покупательной способности рубля Стабилизация курса доллара Создание в скором будущем единого экономического пространства Снижение таможенных пошлин Большой рынок рабочей силы высокой квалификации Большой выбор поставщиков Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования Приобретение статуса самостоятельности
Окончание таблицы 2.1
1	2
Слабые стороны	Угрозы
Отсутствие маркетинговых исследований Высокие цены Работа на условиях генподрядчика Неэффективная работа с дебиторами Высокая доля арендуемых производственных фондов Высокая текучесть кадров Невысокий уровень гибкости во взаимоотношениях сотрудников Ухудшение финансовой ситуации Значительный износ оборудования	Нестабильное финансовое положение заказчиков Повышение требований к качеству услуг и низким ценам Сезонность заказов Нестабильность цен поставщиков Нестабильность поставок со стороны поставщиков Повышение цен на энергоносители Высокие налоги Критическое состояние производственной инфраструктуры Ужесточение  генподрядчиком условий работы Рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства 11. Рост числа техногенных  аварий

 

Внешняя среда имеет довольно благоприятный характер. Наибольшую угрозу для компании представляют действия контрагентов (генподрядчика ОАО  «НСРЗ» и поставщиков).

 

2.3 Оценка финансово-экономической деятельности ООО «Литмаш-НСРЗ».

 

Главной целью создания и  функционирования ООО «Литмаш-НСРЗ является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям выполненных работ, на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Анализ объемов производства (реализации)  продукции  по  ООО

«Литмаш-НСРЗ» проведем поквартально за 2007-2009 годы, представленных в таблице 2.1. Таблица составлена на основании Сводного отчета о прибылях и убытках и первичных документов.

Таблица 2.1 - Динамика производства (реализации) продукции ООО «Литмаш-НСРЗ» поквартально за 2007-2009 годы

Квартал	2007 год		2008 год		2009 год
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	факт		план			в % к обороту
					сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	% выполнения плана	2007 года	2008 года
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
I	3689,8	23,4	3205,8	22,9	3698,8	22,8	5415,7	24,4	68,3	100,2	115,4
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
II	3878,9	24,6	3513,7	25,1	4129,3	25,5	5755,0	25,9	71,7	106,5	117,5
II	3437,4	21,8	2855,8	20,4	3126,0	19,3	4855,3	21,9	64,4	83,1	109,5
IV	4761,9	30,2	4423,7	31,6	5245,9	32,4	6183,6	27,8	84,8	110,2	118,6
ИТОГО	15768	100	13999	100	16200	100	22209,6	100	72,9	102,7	115,7

 

Динамика производства продукции  за 2007-2009годы деятельности ООО «Литмаш-НСРЗ» показывает общую тенденцию развития предприятия. Темп роста объема производства в 2009 году по сравнению с 2007 годом составил 102,7%, а в сравнении с 2008 годом 115,7%. Это связано  как с повышением объемов производства работ, так и с увеличением цен.

В 2008 году плановые показатели объема производства выполнены на 72,9%. Невыполнение плана в 2009 году объясняется срывом договорных обязательств с контрагентами.        

Поквартальный анализ производства продукции за три года показал  общую тенденцию увеличение объема в IV квартале  каждого года. Наибольший удельный вес объема производства в IV квартале объясняется выходом большинства работающих из очередных отпусков.

Динамика структуры производства ООО «Литмаш-НСРЗ» представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика структуры  производства (реализации) продукции ООО «Литмаш-НСРЗ» за 2007-2009 годы

Вид  продукции (работ и услуг)	2007 год		2008 год		2009год
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	факт		план			в % к обороту
					сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	% выполнения плана	2007 года	2008 года
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Ремонт судов и кораблей различного класса и назначения	899,7	5,7	850,1	6,1	877,3	5,4	1892,3	8,5	46,4	97,5	103,2
Литейное производство	10443,7	66,2	10174,6	72,7	11746,8	72,5	16536,6	74,4	71,0	112,5	115,5
Услуги по ремонту и техническому обслуживанию	866,6	5,5	789,6	5,6	987,2	6,1	1000,8	4,5	98,6	113,9	125,0
Окончание таблицы  2.2
Внешнеэкономическая деятельность	1846,9	11,7	650,2	4,6	987,7	6,1	994,3	4,5	99,3	53,5	151,9
Оказание платных услуг населению	1711,1	10,9	1534,5	11,0	1601,0	9,9	1785,6	8,1	89,7	93,7	104,3
ИТОГО	15768	100	13999	100	16200	100	22209,6	100	72,9	102,7	115,7

 

Анализ структуры деятельности ООО «Литмаш-НСРЗ» за 2007-2009 годы показал, что наибольший удельный вес приходится на литейные работы: в 2007 году 66,2%, в 2008 году 72,7% и в 2009 году 74,4%.

Ремонт судов в общей  структуре производства занимает незначительное место примерно 6%, так как не является основной функцией предприятия.

Внешнеэкономическая деятельность сократилась с 1846,9 тыс. руб. в 2007 году до 987,7 тыс. руб. в 2009 году. Снижение внешнеэкономической  деятельности за три года почти в  два раза объясняется снижением  отправки грузов на экспорт и значительным снижением полученных грузов по импорту.

Оказание платных услуг  населению, в том числе товаров  народного потребления и запасных частей к автотранспорту в 2009 году осталось почти на уровни 2007 года (93,7%).

Плановые показатели объема производства и продаж в 2009 году выполнены  на 72,9%. Установленные показатели были не достигнуты, в связи с переносом  части крупных заказов на 2010 год.

Основные средства являются неотъемлемой частью любого предприятия  и от повышения эффективности  их использования зависят важные показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение, конкурентоспособность на рынке.

Основные фонды в ООО  «Литмаш-НСРЗ» принято классифицировать по     принадлежности:

- собственные фонды (находящиеся  на балансе предприятия);

- арендованные (временное использование за плату, лизинг основных средств).

По данным сводного бухгалтерского баланса собственных основных средств, числящихся на балансе предприятия  не много – 135,0 тыс. руб. по состоянию  на 01.01.10г.

Структура и динамика основных фондов представлена в таблице 2.3.                                                                           

Таблица 2.3 - Структура и  динамика основных фондов ООО «Литмаш-НСРЗ» за 2007-2009г.

Группы основных фондов	2007 г., тыс. руб.	2008 г, тыс. руб.	2009 г, тыс. руб.	Структура, %			Динамика
				2007г.	2008г.	2009г.	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Здания	36,8	36,0	35,3	19,5	19,7	26,2	-1,5	+6,7
2. Сооружения	-	-	-	-	-	-	-	-
3. Передаточные устройства	-	-	-	-	-	-	-	-
4. Машины и оборудование	151,5	110,1	71,3	80,5	60,3	53,0	-80,2	-27,5
5. Транспортные средства	-	-	-	-	-	-	-	-
6. Инструмент, производственный и  хозяйственный инвентарь	-	30,3	24,0	-	16,6	17,8	+24,0	+17,8
7. Другие виды основных фондов	-	6,3	4,0	-	3,4	3,0	+4,0	+3,0
Окончание таблицы 2.3
ИТОГО	188,3	182,7	134,6	100	100	100	-53,7	0
В том числе: а) активная часть	151,5	110,1	71,3	80,5	60,3	53,0	-80,2	-27,5
б) пассивная часть	36,8	72,6	63,3	19,5	39,7	47,0	+26,5	+27,5