Совершенствование подбора, обучения и расстановки персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 20:08, контрольная работа

Описание работы

Кадровое планирование служит ряду целей, самая обширная из которых - это обеспечение организации квалифицированными сотрудниками.
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью имеющегося персонала определяются вакантные рабочие места.
Разрабатываемый и корректируемый в процессе кадрового планирования план человеческих ресурсов является одним из отправных пунктов процедур, связанных с набором и отбором кандидатов на вакантные должности. Другой отправной точкой в процессе набора кандидатов и их последующей оценки можно считать разработку требований к кандидатам на различные должности.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Требования к кандидатам и источники их формирования……………………..
2. Набор персонала…………………………………………………………………..
3. Источники набора персонала и их виды………………………………………...
4. Отбор персонала…………………………………………………………………..
5. Подбор и расстановка персонала………………………………………………...
6. Критерии подбора и расстановки персонала…………………………………….
7. Система обучения персонала……………………………………………………..
8. Виды и формы обучения персонала……………………………………………...
9. Место обучения персонала в деятельности организации……………………….
КОНСТРУКТИВНАЯ ЧАСТЬ
1. Характеристика типов мотивации и мотивационные профили персонала…….
2. Построение мотивационного профиля персонала………………………………
3. Обработка результатов анкетирования сотрудников……………………………
4.Разработка модели стимулирования работников организации………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………

Скачать полностью (90.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

МЕНЕДЖМЕНТ курсовая.doc

— 563.00 Кб (Скачать)

    При проведении опроса необходимо разъяснить цели этого мероприятия: - совершенствование  системы стимулирования. Нужно также  разъяснить порядок ответа на вопросы, особенно 10 и 18, а также довести до сведения респондента, что на некоторые вопросы можно не отвечать.

  1. Обработка результатов анкетирования сотрудников
 

    Ручная  обработка данных текста осуществляется с помощью специальной таблицы  идентификации типов трудовой мотивации по ответам респондентов (таблица 3.1) 

    Таблица 3.1 – идентификация типов трудовой мотивации

    вопросы Типы трудовой мотивации, идентифицируемые соответствующими вариантами (номерами) ответов
    ИН ПР ПА ХО ЛЮ
    5 4 2 3 1 5
    6 1 3 4 2 5
    7 3 2 5 4 1
    8 1 2 4 3 5
    9 1 2 3 5 4
    10.1          
    10.2 1 1 3 3  
    10.3 1 3 3   1
    10.4   3     1
    10.5 3 3 3 1 3
    10.6 1   3   1
    10.7 1 1   3 3
    10.8       1  
    10.9 3 3     1
    11 2 3 1 1 4
    12 5 2 3 1 4
    13 4 2 1 3 5
    14 2 4 1 1,3 5
    15 3 1 5 2 4
    16 1 2 4 5 3
    17 4,7 1,4,7 1,2,4,5 1,2,4 2,5
    18.1 3,7 5 2 1 4
    18.2 4,6 3,5 2 1,3 7,8
    Обозначение кодов: ЛЮ - люмпенизированный тип; ИН - инструментальный тип; ПР - профессиональный тип; ПА - патриотический тип; ХО - хозяйский  тип.
 

    Обработка результатов проводится в 2 этапа. На первом этапе обрабатывается каждая  заполненная анкета и производится расчет индивидуального мотивационного профиля опрашиваемого.

    Рассматривая  поочередно вариант ответа на каждый вопрос, определим по ключевой таблице  тип мотивации (табл. 3.2) 

    Таблца 3.2 - Определение типа мотивации по вопросам

Воп-росы номер анкеты
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
5 ИН ИН ПР, ИН ПР ХО, ПР ХО, ПА ИН ПР, ПА ПР ХО ИН ПР ЛЮ ХО, ПА ИН
6 ИН ЛЮ ИН ИН, ПР ИН, ХО ИН, ХО ПР ИН, ПА ПР ПР ИН, ЛЮ ИН.ПР ЛЮ ИН,ЛЮ ИН
7 ИН ЛЮ ПР ЛЮ ПР, ПА ХО, ПА ЛЮ, ИН ПР ПР, ПА ПА ЛЮ, ИН ЛЮ ЛЮ ЛЮ, ИН ЛЮ
8 ИН ИН ИН, ПР ИН, ХО ПР, ХО ИН ИН ПР, ХО ИН ИН ИН ЛЮ ЛЮ ИН, ПР ЛЮ
9 ИН ИН, ЛЮ ПР, ПА ИН, ПР ПР, ПА ИН, ПР ПА ПА ПР ИН ИН ИН, ПР ЛЮ ИН, ЛЮ ЛЮ
10.1                              
10.2 ИН, ПР ПА, ХО ИН, ПР ИН, ПР ИН, ПР ИН, ПР ПА, ХО ИН, ПР ИН, ПР ИН, ПР   ИН, ПР   ПА, ХО ИН, ПР
10.3   ИН, ЛЮ   ИН, ЛЮ ИН, ЛЮ ИН, ЛЮ ИН, ЛЮ ИН, ЛЮ ИН, ЛЮ ИН, ЛЮ ИН, ЛЮ ИН, ЛЮ     ИН, ЛЮ
10.4 ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ   ЛЮ ЛЮ
10.5 ИН, ПР, ПА, ЛЮ ИН, ПР, ПА, ЛЮ ИН, ПР, ПА, ЛЮ ИН, ПР, ПА, ЛЮ   ХО ИН, ПР, ПА, ЛЮ     ХО ИН, ПР, ПА, ЛЮ ИН, ПР, ПА, ЛЮ ИН, ПР, ПА, ЛЮ ИН, ПР, ПА, ЛЮ ИН, ПР, ПА, ЛЮ
10.6 ПА     ПА ПА ПА ПА ИН, ЛЮ ПА ПА     ПА ПА ПА
10.7     ИН, ПР ХО, ЛЮ ХО, ЛЮ   ХО, ЛЮ ИН, ПР         ХО, ЛЮ   ХО, ЛЮ
10.8   ХО           ХО              
10.9 ИН, ПР   ИН, ПР ИН, ПР ИН, ПР ИН, ПР ИН, ПР ИН, ПР   ИН, ПР ИН, ПР   ИН, ПР ИН, ПР ИН, ПР
11 ИН ЛЮ ИН ПР ПА ПА ПР ПР ИН ИН ИН ЛЮ ЛЮ ПР ЛЮ
12 ИН ЛЮ ПР ХО ХО, ПР ХО, ПА ПР, ИН ХО, ПР ИН ИН ПР ХО, ИН ЛЮ ПР, ИН ЛЮ
13 ПР ЛЮ ПР ХО ПР, ХО ПА, ХО ЛЮ ПА, ПР ПР ПР ПР ПР ЛЮ ПР ЛЮ
14 ИН ЛЮ ИН ЛЮ ПА, ИН, ХО ПА, ИН, ХО ХО ИН,ХО ИН ИН ПР ЛЮ ЛЮ ИН ЛЮ
15 ИН ИН ЛЮ ХО ПР, ХО ПР, ХО ПА ПР, ХО ЛЮ ЛЮ ИН ПА ИН ПР, ИН ПА
16 ИН ЛЮ ПР,ПА ИН,ПР ИН,ПР ПР, ХО ЛЮ, ПА ПР, ХО   ПА ИН, ХО ПА, ХО ЛЮ ИН,ПА ЛЮ
17 ПР, ПА, ХО ПА, ЛЮ ПР, ПА, ХО ,ЛЮ ПР, ПА, ХО, ЛЮ ИН, ПР, ПА, ХО, ЛЮ ИН, ПР, ПА, ХО ПР, ПА, ХО, ЛЮ ПР, ПА, ХО ПР, ПА, ХО   ПА, ЛЮ ПА, ЛЮ ПА, ХО, ЛЮ ПР,ПА,ХО, ЛЮ ПА, ЛЮ
18.1           ИН, ПР       ИН          
18.2 ИН ЛЮ ИН, ПР ,ХО ИН ПР, ХО   ЛЮ ПР, ХО ИН, ПР ,ХО   ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ ЛЮ
 

    Набранные респондентом суммарные баллы по каждому из 5-и типов трудовой мотивации разделим на общее число данных ответов. В итоге получается структура трудовой мотивации опрошенного по данному тесту работника, выраженная коэффициентами (индексами мотивации), меньшими единицы.

    Для прикладных задач будет полезно  превратить эти коэффициенты в ранги (от 1 до 5), которые оказывают, какие  типы мотивации преобладают у  данного работника, а какие мало представлены в его мотивационной структуре. Ранг 1 означает, что данный тип мотивации преобладает (на первом месте), ранг 5 – данный тип мотивации на последнем месте.

    Если  индексы двух типов мотивации  равны, то эти типы получают одинаковый ранг. В результате данные имеют такой вид: 

    Анкета 1

тип мотивации количество ответов индекс ранг
ЛЮ 2 0,067 3
ИН 14 0,467 1
ПР 5 0,167 2
ПА 2 0,067 3
ХО 1 0,034 4
Всего ответов 30    

    Анкета 2

тип мотивации количество ответов индекс ранг
ЛЮ 13 0,406 1
ИН 6 0,188 2
ПР 1 0,031 5
ПА 3 0,094 3
ХО 2 0,063 4
Всего ответов 32    

    Анкета 3

тип мотивации количество ответов индекс ранг
ЛЮ 4 0,103 3
ИН 10 0,256 2
ПР 13 0,333 1
ПА 4 0,103 3
ХО 2 0,051 4
Всего ответов 39    

    Анкета 4

тип мотивации количество ответов индекс ранг
ЛЮ 7 0,184 2
ИН 9 0,237 1
ПР 9 0,237 1
ПА 3 0,079 4
ХО 6 0,158 3
Всего ответов 38    

 

    Анкета 5

тип мотивации количество ответов индекс ранг
ЛЮ 4 0,091 5
ИН 7 0,159 3
ПР 12 0,273 1
ПА 6 0,136 4
ХО 10 0,227 2
Всего ответов 44    
 

    Анкета 6

тип мотивации количество ответов индекс ранг
ЛЮ 2 0,049 5
ИН 9 0,220 2
ПР 7 0,171 4
ПА 8 0,195 3
ХО 10 0,244 1
Всего ответов 41    
 

    Анкета 7

тип мотивации количество ответов индекс ранг
ЛЮ 8 0,222 1
ИН 7 0,194 2
ПР 6 0,167 3
ПА 7 0,194 2
ХО 4 0,111 4
Всего ответов 36    
 

    Анкета 8

тип мотивации количество ответов индекс ранг
ЛЮ 2 0,056 5
ИН 7 0,194 3
ПР 13 0,361 1
ПА 5 0,139 4
ХО 8 0,222 2
Всего ответов 36    

Информация о работе Совершенствование подбора, обучения и расстановки персонала