Совершенствование оплаты труда как фактора повышения эффективности хозяйственной деятельности на примере ООО «Торговый дом «Петрович»

     Система контрактного займа позволяет привлечь и удержать наиболее квалифицированных  и творчески активных специалистов, гибко регулировать численность  и состав управленческого персонала, повысить ответственность и творческое отношение к работе нанимаемого  специалиста на указанных в контракте  условиях. Оплата по контракту устанавливается  с учетом сложности и ответственности  труда, квалификационного уровня и  деловых качеств работника.

     Что касается работников склада и кладовщиков, то тут можно предложить различные  варианты совершенствования системы  оплаты труда. Например, упомянутая выше система ВСОТэРКа.

     Вознаграждение  работника по данному методу непосредственно  зависит, как минимум, от трех условий:

1. его квалификации;
2. фактического трудового вклада;
3. результатов работы предприятия.

     Можно обозначить четыре наиболее крупных  этапа в работе по разработке и  внедрении ВСОТэРКа на предприятии.

     Первый  этап – издание приказа по предприятию  о подготовке к переходу на новую  модель оплаты труда, в котором излагаются основные причины необходимости преобразования в организации заработной платы, суть и достоинства вновь избранной системы стимулирования, главные мероприятия, которые необходимо реализовать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение, утверждается состав комиссии по проведению подготовительной работы и т.д.

     Второй  этап – разработка положения о  внедрении бестарифной модели заработной платы на предприятии, сетки соотношений  в оплате труда разного качества, других нормативных документов.

     Третий  этап – издание приказа о переходе на новую модель оплаты труда, утверждении  разработанного положения по бестарифной  системе заработной платы и сетки  соотношений, состава аттестационной комиссии. Комиссия с учетом поступивших  предложений от подразделений и  на основании положения о новой  модели утверждает каждому работнику  предприятия конкретные «вилки»  соотношений в оплате труда разного  качества.

     Четвертый этап – анализируется эффективность  организации оплаты труда. Через  определенное время после внедрения  модели на основе наблюдений, обследований, бесед с работниками целесообразно  дать предварительную оценку действенности  нововведения в системе организации  материального стимулирования.

     Данная  система заработной платы помогает эффективней мотивировать работников к труду, повышая, таким образом, их заинтересованность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

должно, с одной стороны, создать эффективный, высокомобильный рынок труда, способный  обеспечить структурную перестройку  экономики и последующий переход  к экономическому росту. С другой стороны, оно должно быть направлено на повышение уровня регистрируемой занятости, нормализацию производственных и социальных условий труда и  обеспечение роста заработной платы  в соответствии с ростом производительности труда.

     Организация оплаты труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными и взаимозависимыми элементами:

• тарифной системой;
• нормированием труда;
• формами оплаты труда.

     С переходом к рыночным отношениям требуется принципиально новая  организация оплаты труда. И это  не самоцель, а реальная необходимость замены устаревшей, низкоэффективной модели оплаты труда, которая в значительной мере сдерживает реализацию потенциала работников и их коллективов, тормозит развитие экономики. Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, слабо восприимчива к научно-техническому прогрессу, повышению качества продукции, экономии ресурсов. Всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили стимулирующую роль и превратились по сути в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, как правило, не связанную с результатами труда.

     Поэтому в качестве методов совершенствования  труда персонала можно предложить использование бестарифной системы  труда. Она зарекомендовала себя с положительной стороны на предприятиях, где был проведен эксперимент  по внедрению этого вида оплаты труда.