Совершенствование кадровой политики

                      Активная кадровая  политика.

    Это рациональная кадровая политика.

    Вторым основанием для формирования  кадровой политики является принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава.

    Открытая кадровая политика характеризуется  тем, что организация прозрачна  для потенциальных сотрудников на любом уровне, организация готова принять на работу любого специалиста соответствующей квалификации без учета опыта работы в других организациях.

    Такая кадровая политика может  быть адекватна для новых организаций,  ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

    Закрытая кадровая политика характеризуется  тем, что организация ориентируется  на включение нового персонала  только с низшего должностного  уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.

     Такая кадровая политика характерна  для компаний, ориентированных на  создание определенной корпоративной  атмосферы, формирование особого  духа причастности. Сравнение этих  двух типов кадровой политики по основным кадровым процессам представлено в таблице 1.1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1 Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики. 

 
 

     1.3 Этапы построения кадровой политики 
 

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

     Сутью кадровой политики является  работа с персоналом, соответствующая  концепции развития организации.

    Кадровая политика - составная часть  стратегически ориентированной  политики организации.

   Цель кадровой политики - обеспечение  оптимального баланса процессов  обновления и сохранения численного  и качественного состава кадров  в его развитии в соответствии  с потребностями самой организации,  требованиями законодательства, состоянием рынка труда .

    В ходе формирования кадровой  политики нужно учитывать следующие  аспекты: (рис 1.1)

  - разработка  общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

  - организационно-штатная  политика - планирование потребности  в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва;

  - информационная  политика - создание и поддержка  системы движения кадровой информации;

- финансовая  политика - формирование принципов  распределения средств, обеспечение  эффективной системы стимулирования труда;

- политика  развития персонала - обеспечение  программы развития, профориентация  и адаптация сотрудников, планирование  индивидуального продвижения, формирование  команд, профессиональная подготовка  и повышение квалификации;

- оценка  результатов деятельности - анализ  соответствия кадровой политики  и стратегии организации, выявление  проблем в кадровой работе, оценка  кадрового потенциала.

  Процесс  формирования кадровой политики  в организации включает ряд  этапов  (рис. 1.1)

         Этап 1. Нормирование.

   Согласование принципов и целей  работы с персоналом с принципами  и целями организации, стратегией  и этапом ее развития.

         Этап 2. Программирование.

   Разработка программ, путей достижения  целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, кадровых технологий, закрепленных в документах, формах и с учетом возможных изменений.

         Этап 3. Мониторинг персонала.

Цель - разработка процедур диагностики и  прогнозирования кадровой ситуации. 
 

Рис 1.1 Аспекты формирования кадровой политики. 

1.4 Кадровые  мероприятия и кадровая стратегия. 

     Кадровые мероприятия - действия, направленные на достижения соответствия персонала задачам организации.

     Рассмотрим основные кадровые  мероприятия в зависимости от  типа стратегии организации и  уровня планирования.

     Для открытой и закрытой кадровой  политики будут адекватны разного  типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей (табл. 1.2,1.3)

Таблица 1.2 Кадровые мероприятия, реализуемые  в открытом типе кадровой политики.

 

Таблица 1.3 Кадровые мероприятия, реализуемые  в закрытом типе кадровой политики.

 

       2 Анализ финансового  состояния ОАО  «Маклаковский ЛДК»

 

     2.1 Местонахождение  ОАО «Маклаковский ЛДК» и его  организационно–правовая форма. 

    ОАО " Маклаковский ЛДК". Комбинат находится  в Красноярском крае на левом берегу реки Енисей на расстоянии от устья реки Ангара 34,5 км. Правовое положение общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах», прочими законами РФ, иными правовыми актами РФ, действующими в пределах их полномочий, а также Уставом Общества. Местонахождение Общества:  Красноярский край, г. Лесосибирск, ул. Восстания, 9. Учредителем Общества является ЗАО «Маклаковский комбинат».

В 1915 году русское правительство отдало норвежскому  промышленнику Лиду землю для строительства лесозавода в деревне Маклаково. Ему разрешили пользоваться заводом в течение 20 лет. Построенный им лесозавод состоял из нескольких частей - биржи сырья, рамного лесопильного цеха, биржи пиломатериалов, а также небольшой силовой станции, рассчитанной на то, чтобы осветить территории завода и для работы механизмов цеха.

За один год лесозавод распиливал около 26000 м³ леса и выпускал 15000-16000 м³ пиломатериалов. В лесопильном цехе были установлены две лесопильные рамы фирмы «Седеркамс», также один обрезной станок и два торцовочных станка. Сырье для завода в виде леса поступало плотами по реке Ангаре.

В 1923 году произошла катастрофа, и завод  сгорел. Но уже через 5 лет лесопильный  завод был отстроен заново. В 1941 году в дополнение был построен небольшой столярный цех, в котором выпускались для фронта лыжи, авиационная планка, авиабрусок. В 1950 году была произведена планомерная реконструкция комбината. Лесозавод постепенно растет и  уже в 1952 году был сдан в эксплуатацию новый механизированный 4-х рамный лесопильный цех, а в 1959 году вступает в работу еще один цех.

До 1970 года выкатку леса производили продольно-цепными  конвейерами, а уже в 1970 году на складе сырья были монтированы два крана.

Далее по мере увеличения объема поставки экспорта стала возникать необходимость ввода новых методов погрузки. Одним из мероприятий в этом направлении явилась погрузка пиломатериалов пакетами. В связи с этим было начато строительство импортных установок для сушки, сортировки и пакетирования пиломатериалов. Одновременно с наращиванием мощностей основного производства росло вспомогательное и паросиловое хозяйство.