Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 00:14, курсовая работа
Основной целью данной работы можно сформулировать следующим образом: используя теорию и практику экономики и организации труда провести анализ деятельности предприятия, выявить проблемы и разработать мероприятия по повышению эффективности организации оплаты труда. При этом будут решаться следующие задачи: изучение организации оплаты труда трудовых ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия; исследование на примере конкретного предприятия (а это будет ООО «Цифровое фото»), оценка эффективности мероприятий по улучшению организации оплаты труда на этом предприятии, предложение мероприятий по ее улучшению.
введение
1. Общая характеристика предприятия
История создания, цели, задачи ООО «Цифровое фото»
Организационная структура управления предприятия
Основные виды деятельности
Характеристика персонала предприятия
Основные технико-экономические показатели
Организация оплаты труда
Теоретические аспекты организации оплаты труда
2.1. Сущность и значение заработной платы
2.2. Принципы организации труда и оплаты
2.3. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы
2.4. Формы и системы оплаты труда
2.5. Бестарифные системы оплаты труда, сфера их применения
3. состояние и анализ организации оплаты труда на предприятии
3.1. Общие черты организации оплаты труда в ООО «Цифровое фото».
3.2. Роль нормирования в оплате труда в ООО «Цифровое фото»
3.3 Система оплаты труда в ООО «Цифровое фото»
заключение
Список литературы
Приложение
Расходы
на заработную плату включаются в
расчет себестоимости производимого
продукта. Поэтому необоснованное увеличение
этих расходов (не в соответствии с
действительными результатами труда работников)
приводит к необоснованному росту цены,
что уменьшает возможности маневра в конкурентной
борьбе и, в конечном счете, снижает получаемые
предприятием прибыли. Предприятие должно
добиваться того, чтобы заработная плата
стимулировала работника к достижению
наивысших показателей в труде. От того,
как работает трудовой коллектив, зависит
процветание предприятия.
Список
литературы
приложение
Должностная
инструкция продавца-консультанта
Утверждено приказом
генерального директора
ООО «Цифровое фото»
№
25 от 10.10. 2007
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1
Продавец-консультант
1.2
Продавец-консультант
1.3
На должность продавца-
1.4
При приеме и освобождении
продавца-консультанта от
1.5
Продавец-консультант
2. ОБЯЗАННОСТИ
2.1. Продавец-консультант, осуществляя торговую деятельность на основе установленных правил ее ведения, обязан обеспечить:
2.1.1
Продажу товаров и оказание
услуг в соответствии с
2.1.2
Сохранность товарно-
2.1.3
Соответствующее
2.1.4
Своевременно сообщить
2.1.5 Сохранность документов, оформление и передачу их в установленном порядке в архив офиса;
2.1.6
Прохождение обучения и
2.2
Непосредственно на продавца-
2.2.1 Содержание витрин и торгового зала в прилежном и чистом состоянии;
2.2.2
Своевременная и правильная
2.2.3 Ознакомление с новыми видами товаров и услуг;
2.2.4
Оформление кредитных
2.3 Продавец-консультант совместно с руководителями соответствующих подразделений и служб обязан тщательно контролировать:
2.3.1
Соблюдение установленных
2.3.2
Сохранность товарно-
2.3.3 Соблюдение трудовой дисциплины;
2.3.4 Предотвращение потерь товарно-материальных ценностей.
2.6
Продавцу-консультанту
3. ПРАВА
3.1 Продавец-консультант имеет право:
3.1.1
Требовать от руководителей
улучшения складского хозяйства, надлежащей организации приемки и хранения материалов и других ценностей;
участвовать вовремя количественного (натурального) учета использования материалов и т.п.;
3.1.2
Подготавливать предложения об
улучшении организации
3.2
Продавец-консультант имеет
6.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
6.1
Продавец-консультант несет
6.1.1
Неправильного осуществления
6.1.2
Принятия к исполнению и
6.1.3 Других нарушений положений и локальных нормативных актов по организации торговли;
6.1.4
Не выполнения правомерных
6.2
Дисциплинарная, материальная и
уголовная ответственность
7. Разрешение споров
7.1
В случае разногласий между
руководителем подразделения и
продавцом-консультантом по
7.2
В случае разногласий между
руководителем организации и
продавцом-консультантом по
Информация о работе Состояние и анализ организации оплаты труда на предприятии