Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 00:14, курсовая работа
Основной целью данной работы можно сформулировать следующим образом: используя теорию и практику экономики и организации труда провести анализ деятельности предприятия, выявить проблемы и разработать мероприятия по повышению эффективности организации оплаты труда. При этом будут решаться следующие задачи: изучение организации оплаты труда трудовых ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия; исследование на примере конкретного предприятия (а это будет ООО «Цифровое фото»), оценка эффективности мероприятий по улучшению организации оплаты труда на этом предприятии, предложение мероприятий по ее улучшению.
введение
1. Общая характеристика предприятия
История создания, цели, задачи ООО «Цифровое фото»
Организационная структура управления предприятия
Основные виды деятельности
Характеристика персонала предприятия
Основные технико-экономические показатели
Организация оплаты труда
Теоретические аспекты организации оплаты труда
2.1. Сущность и значение заработной платы
2.2. Принципы организации труда и оплаты
2.3. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы
2.4. Формы и системы оплаты труда
2.5. Бестарифные системы оплаты труда, сфера их применения
3. состояние и анализ организации оплаты труда на предприятии
3.1. Общие черты организации оплаты труда в ООО «Цифровое фото».
3.2. Роль нормирования в оплате труда в ООО «Цифровое фото»
3.3 Система оплаты труда в ООО «Цифровое фото»
заключение
Список литературы
Приложение
Таблица 5.
Часовые
тарифные ставки для рабочих (руб.).
Условия труда |
Разряды | |||
III | IV | V | VI | |
Нормальные:
- для сдельщиков - для повременщиков Тяжелые и вредные: - для сдельщиков - для повременщиков |
576 539 648 606 |
637 596 717 670 |
717 670 807 754 |
821 767 924 863 |
Особо
тяжелые и особо вредные:
- для сдельщиков - для повременщиков |
693 648 |
767 717 |
863 807 |
988 924 |
Таблица 6.
Процентные надбавки к
производственных рабочих.
Фонд | Виды доплат | Размер доплат, % от |
Часовой | - за выполнение
норм выработки
- за бригадирство - за работу в ночное время |
30-40%
5-7 % 5 - 7 % |
Дневной | - подросткам | 1-2 % |
Годовой | - на оплату
основных и дополнительных - за выполнение
государственных и - техническая учеба и дежурства - районные надбавки |
10-15 % 1-2 % 1-2 % 20-100 % |
При сдельно-премиальной оплате труда работающему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы:
3сд.пр=
Зсд + Зпр или Зсд.пр
= Зсд х (1 + Ппр/100),
где Зсд.пр — сдельный заработок при сдельно-премиальной оплате труда, руб.; Зпр — премия за выполнение (перевыполнение) установленных показателей, руб.; Ппр - процент премии за выполнение показателей премирования.
Прямой фонд заработной платы можно определить также по формуле:
,
где n – численность рабочих-сдельщиков, чел.; - часовая тарифная ставка в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб.; - эффективный фонд времени одного рабочего за год, час; - коэффициент выполнения норм выработки.
Доплата за бригадирство определяется по формуле:
,
где - часовая тарифная ставка бригадира в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб.; - эффективный фонд времени одного рабочего за год, час; - коэффициент доплат за руководство бригадой.
Сдельно-прогрессивная оплата труда представляет собой оплату груда по сдельным расценкам в пределах установленной нормы, а за выполнение работы сверх нормы — по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам. Такая оплата труда может вводиться на ограниченные сроки на тех производствах, где требуются дополнительные меры по стимулированию интенсивности труда для достижения прогрессивных норм выработки. При сдельно-прогрессивной системе заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка.
Косвенно-сдельная оплата труда применяется обычно для оплаты труда вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производство (наладчики, крановщики, стропальщики и др.). Заработная плата рабочего при косвенно сдельной оплате труда зависит от результата труда основных рабочих, а не от его личной выработки.
При аккордной системе оплаты труда общая сумма заработка определяется до начала выполнения работы по действующим нормам и сдельным расценкам. Сдельная расценка устанавливается сразу на весь объем работ, которые должны быть выполнены в срок. Иногда эту систему называют урочно-сдельной. Если при аккордной системе за срочное или качественное выполнение работ выплачивается премия, то она называется аккордно-премиальной системой оплаты труда. Аккордная оплата труда стимулирует выполнение всего комплекса работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки.
При коллективной сдельной системе оплаты труда заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка и т.д.
Повременная
форма оплаты труда применяется
при невозможности или
Заработная плата при простой повременной системе начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время. Может устанавливаться часовая, дневная, месячная тарифная ставка.
Прямой фонд заработной платы повременщиков определяют по формуле:
,
где n – численность рабочих-повременщиков, чел.; - часовая тарифная ставка в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб.; - эффективный фонд времени одного рабочего за год, час.
При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также планового количества рабочих дней согласно графику работы на данный месяц.
Повременно-премиальная система оплаты труда представляет собой сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников.
Повременно-премиальная заработная плата определяется по формуле:
,
где – коэффициент премии за выполнение и перевыполнение установленных заданий рабочих повременщиков.
При окладной системе оплата труда производится не по тарифным ставкам, а по установленным месячным должностным окладам. Система должностных окладов используется для руководителей, специалистов и служащих. Должностной месячный оклад — абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели.
На предприятиях любой формы собственности должны быть утвержденные руководством предприятия штатные расписания, где указываются должности работающих и соответствующие этим должностям месячные оклады.
Месячный оклад каждой категории работающего может быть дифференцирован в зависимости от уровня квалификации, ученого звания, степени и т.д. в соответствии с положением о профессии (должности).
Руководящие,
инженерно-технические
Оплата
труда руководителей
Основной фонд заработной платы рабочих определяют по формуле:
Дополнительная заработная плата определяется по формуле:
где - процент дополнительной заработной платы от основной, по данным таблицы 1.
Общий фонд заработной платы определяем по формуле:
В условиях рынка принципиально меняются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда, прибыль становится высшим критерием оценки количества и качества труда и основным источником личных доходов работников предприятий любых организационно-правовых форм.
В
рыночной экономике нет строгой
регламентации в оплате труда, каждый
предприниматель может
В условиях рыночных отношений широкое распространение получили бестарифные системы оплаты труда. Рассмотрим некоторые из них.
При этой системе заработная плата зависит от трех факторов:
- квалификационного уровня работника;
- коэффициента трудового участия (КТУ);
- отработанного времени.
Основным элементом организации оплаты труда здесь является квалификационный уровень. Он устанавливается для всех членов трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошлый период на минимальный уровень оплаты труда на предприятии. За основу оценки квалификационного уровня работника принимаются его образование, квалификация, инициативность, ответственность, умение творчески работать и т.д. В зависимости от квалификационных уровней (баллов) все работники распределяются по десяти квалификационным группам.
Вопрос
о включении конкретного
Кроме квалификационного уровня для всех работников комбината рассчитывается также КТУ. Периодичность его определения, набор показателей, влияющих на величину коэффициента, мера этого влияния определяются специальным положением.
Бестарифная система оплаты труда используется в ремонтно-строительном управлении ГУВД г. Москвы. Коллективный заработок (единый фонд оплаты труда) за объем выполненной работы распределяется здесь по коэффициенту трудовой стоимости, который устанавливается для каждого работника независимо от функциональных обязанностей. Вычисляется он следующим образом. Сначала рассчитывается зарплата каждого работника за последние три—шесть месяцев, «очищенная» от всевозможных временных премий или доплат, затем определяется общее количество отработанных им за этот период рабочих дней. Сумма заработной платы делится на отработанные дни. Это и будет величина расчетного коэффициента стоимости труда (РКСТ), или трудовой стоимости, которая утверждается для всех работников. При этом учитываются трудовая дисциплина, деловые качества.
Начисление заработков по РКСТ происходит следующим образом. Например, месячный фонд оплаты труда участка, где трудятся 10 человек, составил 10 000 руб. Для определения трудового вклада каждого работника его РКСТ умножается на количество отработанных за этот месяц дней. Так, мастер, у которого РКСТ равен 50, отработал 20 дней. За месяц он заработал 1000 коэффициенто-дней (50 х 20), а коллектив в целом — 8000 коэффициенто-дней. Один коэффициенто-день при этом составит: 10 000 : 8000 = 1,250 (руб.). Значит, мастер за месяц заработал: 1000 х 1,250 = 1250 (руб.). По такой же схеме определяется заработок каждого работника участка, в том числе его начальника.
Информация о работе Состояние и анализ организации оплаты труда на предприятии