Социальные методы управления организации и пути повышения их эффективного использования

Объектом социального развития в РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" является группа работников и трудовой коллектив в целом, а целью - управление формированием и развитием коллектива для оптимальной сплоченности его членов в достижении общей цели путем обеспечения единства интересов, социальной справедливости, развития инициативы и чувства ответственности каждого за результаты индивидуального и коллективного труда.

Деловая творческая обстановка в каждом отделе и здоровый социально-психологический климат в каждом коллективе РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" – цель социального регулирования.

Рассмотрим основные аспекты социального  планирования в РУП "Гомельский литейный завод "Центролит". Основными разделами этих планов могут быть:

1. Совершенствование социальной структуры коллективов:

- изменение социально-демографической  структуры коллективов;

- повышение квалификационной и  профессиональной структуры работников;

- повышение общего и специального  образования;

- меры по сокращению текучести  кадров и обеспечению стабильности коллектива.

2. Улучшение условий труда и  быта:

- улучшение санитарно-гигиенических  условий труда;

- совершенствование режима труда  и отдыха;

- меры по сокращению производственного  травматизма;

- профилактика и снижение профессиональной и общей заболеваемости.

2. Совершенствование оплаты труда,  улучшение жилищных и культурно  бытовых условий работников:

- совершенствование оплаты труда  и системы премирования работников;

- улучшение жилищных и социально-бытовых  условий работников;

- развитие материальной базы социально-культурных учреждений и отдыха.

Рассмотрим некоторые социальные методы управления в РУП "Гомельский литейный завод "Центролит".

Профориентация и адаптация: введение нанятых работников, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. В первую очередь новому работнику разъясняют его обязанности, знакомят  с должностными инструкциями, положениями об отделах, с правилами о трудовом распорядке. Работника знакомят с графиком труда и отдыха, который установлен в соответствии с правилами и законодательством. Также знакомят с Коллективным договором, трудовым договором, и членами коллектива.

Следует отметить, что режим труда  и отдыха в РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" устраивает всех членов коллектива и соответствует трудовому законодательству.

Совершенствование оплаты труда, улучшение  жилищных и культурно бытовых  условий работников в РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" включает в себя  совершенствование оплаты труда и системы премирования работников;  улучшение жилищных и социально-бытовых условий работников;  развитие материальной базы социально-культурных учреждений и отдыха.

Воспитание личности и развитие общественной активности в коллективе РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" включает  развитие общественной активности трудящихся и повышение их роли управлении коллективом; развитие соревнования; совершенствование идейно-воспитательной работы; укрепление дисциплины труда; развитие физической культуры и спорта; улучшение культурно-массовой работы; развитие и улучшение социально-психологических отношений.

В РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" награждают почетных работников грамотами и медалями.

Участие трудящихся в управлении деятельности РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" также играет важную роль. Вовлечение людей в активное управленческое творчество - важная форма производственного воспитания. В настоящее время сложилась следующая система форм участия трудящихся в общественном управлении в РУП "Гомельский литейный завод "Центролит":

• РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" созывает собрания по коллективному обсуждению итогов работы за год, полугодовых собраниях по обсуждению выполнения коллективного договора за полугодие;
• контроль за выполнением решений коллектива и вышестоящих органов (с помощью ревизионной комиссии);
• участие работников в выборных органах (правлениях, советах и т. д.).

Заслуженным работникам РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" предоставляются некоторые льготы, например:  предоставление льготных путевок;  право на вступление в жилищные и гаражные кооперативы;  предоставление льготных ссуд на улучшение жилищных условий, образование и т. д.

Очень важный аспект в социально-психологическом  регулировании коллектива - личные и профессиональные качества руководителей. В коллективе РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" из-за низкой текучести кадров сложился здоровый климат в коллективе, руководители оказывают положительное влияние на работников с помощью личного примера, влияния, убеждения и других качеств.

Рассмотрим особенности оплаты труда РУП "Гомельский литейный завод "Центролит".

Заработная плата для работников РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" является основным источником средств на воспроизведение рабочей силы. Размер ее зависит от ставки 1 разряда и тарифных коэффициентов.

Заработная плата для работников РУП «Центролит» является основным источником средств на воспроизведение  рабочей силы. Размер ее зависит  от ставки 1 разряда и тарифных коэффициентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доработка

 

 

Таблица 2.4. Динамика среднемесячной заработной платы в национальной экономики Республики Беларусь, промышленности Республики Беларусь и на РУП "Гомельский литейный завод "Центролит", тыс.р.

Показатели	Годы			Отклонение
	2006	2007	2008	2008 к 2006 гг
Среднемесячная заработная плата по экономике	582,166	694,045	885,6	152,1
Среднемесячная заработная плата в промышленности	617,378	745,579	1088	176,3
Среднемесячная заработная плата на РУП "Гомельский литейный завод "Центролит"	509,1	631,2	743	146,0

 

Как видно из приведенной выше таблицы, на протяжении 2006 – 2008 гг. наблюдается рост среднемесячной заработной платы. По экономике этот показатель возрос с уровня 2007 года до 885,6 тыс. руб. (27,6 %). В промышленности также наблюдается тенденция роста, в 2008 году этот показатель составил 1088 тыс. руб., а в 2007 году – 745,6 тыс. руб. (возрос на 46% %). Соответственно и на РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" наблюдается рост среднемесячной заработной платы с 509,1 тыс. руб. в 2006 году до 631,2 тыс. руб. в 2007 году, что составляет 24 % от уровня 2006 года и в 2008 году 743 тыс.р. (на 17,7% выше чем в 2007 году).

Заработная плата на предприятии сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии.  К нему приплюсовываются доходы от участия в прибылях предприятия.

Организация оплаты труда на предприятии  включает в себя, прежде всего, установление условий (норм) оплаты труда за работу в пределах определенных трудовых обязанностей (норм труда): минимальной тарифной ставки, тарифной сетки (схемы) дифференциации ставок (окладов) по сложности, дифференциации ставок (окладов) по месту работников в производственном процессе, дифференциации оплаты по тяжести и интенсивности труда. На предприятии  определены условия оплаты за работы сверх нормы труда (трудовых обязанностей), доплаты за совмещение профессий, за работу с меньшей численностью работников, премии за высокое качество работы, за экономию различных видов ресурсов и т.п. Установлен ряд гарантийных и компенсационных выплат работнику работодателем. Руководство предприятия РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" гарантирует повышение оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом.

Таблица 2.5. Показатели заработной платы работников РУП «Центролит» за 2007-2008 гг

Статьи  использования	2007		2008		Отклонение уд веса, %
	млн. р.	уд вес %	млн. р.	уд вес %
1	2	3	4	5	6
1.Заработная плата  за выполненную работу и отработанное  время в т.ч.	8941,6	61,6	12013	62,4	0,8
1.1.заработная плата  на основе часовых и месячных  тарифных ставок	3544,7	24,4	4427,6	23,00	-1,40
1.2.заработная плата  за выполненную работу	5355,7	36,9	7524,9	39,09	2,19
1.3 вознаграждение работников  несписочного состава	41,2	0,3	60,5	0,31	0,01
2.Выплаты стимулирующего  характера в том числе	2923,4	20,2	3847,4	19,98	-0,22
2.1. Надбавка к тарифным  ставкам	498,6	3,4	719,1	3,74		0,34
2.2. Премии и вознаграждения, начисляемые ежемесячно, ежеквартально	1853,7	12,8	2451,1	12,73		-0,07
2.3 Единовременные премии  и вознаграждения	432,3	3,0	486,1	2,52		-0,48
2.4 единовременная материальная  помощь	91,1	0,6	91,5	0,48		-0,12
2.5. другие регулярные  выплаты (на питание, проезд и другое)	47,7	0,1	99,6	0,52		0,42
3. Выплаты компенсирующего  характера	1158,3	8,0	1317	6,84		-1,16
4.Оплата за неотработанное  время	1483,3	10,2	2074,7	10,78		0,58
Итого фонд заработной платы  работников списочного состава	14506,6	100,0	19252,1	100		-

 

Проведем анализ средней заработной платы в РУП «Центролит», данные сведем в таблицу 2.6.

Уровень использования календарного фонда рабочего времени составил 85,4% или 113,9% к 2007 году.

На сдельной форме оплаты труда  – 65,4% рабочих. Средний процент выполнения норм выработки за год 110,6% в т.ч. 106,9% основное производство.

Итак видим, что в 2008 году средняя  заработная плата всех работников увеличилась  более, чем на 30%. Темп роста заработной платы рабочих превышают темпы  роста промышленно-производственных рабочих.

Таблица 2.6. Среднемесячная  заработная плата в 2007-2008 году

Показатели	Среднемесячная заработная плата, тыс р		Темп роста (%) 2008 к 2007
	2007	2008
Всего	631,2	743,0	117,7
В т.ч. промышленно-производственный персонал	643,0	752,5	117,0
Рабочие	607,1	699,5	115,2

 

Среднемесячная заработная плата  увеличивается на 17,7% в 2008 году по сравнению  с прошлым годом.

По решению директора и главного бухгалтера, в зависимости от результатов  деятельности предприятия, в целях  увеличения реальной заработной платы, ставка 1 разряда может увеличиваться, что является сильным стимулом для работников повысить производительность труда предприятия.

Следует заметить, что заработная плата в РУП Центролит выдается регулярно два раза в месяц (до 50% заработной платы выдается авансом и затем оставшаяся часть) в строго установленные сроки.

Далее рассмотрим каким образом  на предприятии проводится премирование работников. Кроме заработной платы  в РУП «Центролит» широко применяется  система премирования.

Премирование на РУП «Центролит»  производится отдельно для:

• Работников производственных цехов
• Работников остальных структурных подразделений

Премия начисляется на должностной  оклад за фактически отработанное время  с учетом надбавки за профессиональное мастерство, сложность и напряженность работы; доплаты к окладу, установленные на предприятии.

Основным условием премирования является наличие прибыли: производственной, отчетного периода, прибыли от реализации продукции. В отдельном периоде  при отсутствии прибыли, обусловленном сложившейся рыночной ситуацией, неравномерностью поступления денежных средств, директор предприятия принимает решение о премировании служащих с учётом вклада каждого подразделения в общие результаты работы.