Социальные методы управления организации и пути повышения их эффективного использования

Сфера принятия решений по персоналу  касается, с одной стороны, целенаправленного  формирования системы управления в  разрезе рассмотренных выше функций, а с другой - целенаправленного  воздействия на персонал (руководство  персоналом).

Итак, методы социального управления - комплекс методов целенаправленного воздействия на: 1) отдельных работников; 2) отдельную группу; 3) целый коллектив. На каждом из этих трех уровней управление сталкивается со специфическими проблемами, а значит, и вырабатывает соответствующие методы; часть их применима в каждом из трех случаев, применение другого ограничено каким-либо одним из них. По отношению к отдельному работнику предприятия можно выделить воздействие на поведение индивида: а) прямое (приказ, задание); б) через мотивы и потребности (стимулирование); в) через систему ценностей (воспитание, образование и т.д.); г) через окружающую социальную среду (изменение условий труда, статуса в административной и неформальной организации и пр.).

Применительно к группе, входящей в производственный коллектив предприятия, методы социального управления распределяются следующим образом: а) целенаправленное формирование состава группы (по квалификационным, демографическим, психологическим признакам, по количеству и размещению рабочих мест и т.д.); б) сплочение группы (посредством организации соревнования, совершенствования стиля руководства, использования социально-психологических факторов и иных способов).

На уровне же социальной организации  предприятия используются методы: а) согласование формальной и неформальной структуры (преодоление противоречий между запланированными и действительными связями и нормами); б) демократизация управления (посредством повышения роли общественных организаций, широкое привлечение работников к выработке общих решений, выборность некоторых руководителей производства, развитие трудовой активности и т.д.); в) социальное планирование (повышение квалификации работников, совершенствование социальной структуры коллектива, улучшение благосостояния трудящихся и другие мероприятия).

 

 

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ МЕТОДОВ  УПРАВЛЕНИЯ В РУП «ЦЕНТРОЛИТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика РУП «Центролит»

 

 

РУП «Гомельский литейный завод  «Центролит» — крупнейшее предприятие  Беларуси, специализирующееся на производстве литых изделий из серого и высокопрочного чугуна (ГОСТ 1412-85 и ГОСТ 7293-85).

Действующие производственные мощности для производства чугунного литья  в настоящее время используются на 66% по причине отсутствия полной загрузки цеха крупного литья литьем для станкостроения и машиностроения, а также низкой металлоемкостью форм участка среднего литья и автоматических линий цеха мелкого литья.

Активная часть основных производственных фондов завода (рабочие машины, силовые  машины и оборудование, передаточные устройства и др.) в общей стоимости основных производственных фондов занимают более 36% и имеют коэффициент износа (физический и моральный) более 90% и характеризуется таблицей 2.1.

Таблица 2.1. Возрастной состав оборудования РУП «Центролит» на 01.01.2009

Возраст оборудования	Кол-во единиц	Процент от общего количества
До 2-х лет	57	2,7
От 2-х лет до 5-ти лет	127	6,0
От 5-ти лет до 10-ти лет	135	6,6
От 10-ти лет до 15-ти лет	294	14,0
От 15-ти лет до 20-ти лет	394	19,0
От 20-ти лет и свыше	1086	51,9
Балансовая стоимость  всего (млн.руб.)                                                  15100
Износ оборудования всего  по (%)                                                           92%

 

 

 

 

 

Доработка

 

В приложении А приведена структура управления РУП ГЛЗ «Центролит». Во главе предприятия директор, которому помогают главный инженер, заместитель по маркетингу и финансам, коммерческий директор, зам директора по производству, главный инженер и главный бухгалтер.

В подчинении у замдиректора по маркетингу и финансам в подчинении находится отдел маркетинга, экономический отдел, отдел продаж и финансовый отдел. Главному инженеру подчиняются 2 заместителя один из которых заместитель по технологии и управления качеством.

В 2007 г. для улучшения работы по определению стратегии предприятия в области разработки новой продукции и средств продвижения ее на рынке был организован отдел маркетинга.

 

 

Рассмотрим основные показатели социально-экономического развития предприятия (таблица 2.2).

Таблица 2.2. Основные показатели социально-экономического развития РУП «Гомельский литейный завод "Центролит"» на 2008 г.

Показатели	Ед. изм.	Годы			Темп роста (%), или отклонение (+.-)
		2006	2007	2008	2007 к 2006	2008 к 2007
Объем произведенной  продукции	млн р	48290	56331	65740	116,7	116,7
Затраты на производство продукции	млн р	40085	47704	54029	119,0	113,3
в т.ч. материальные затраты	млн р	21244	26076	31120	122,7	119,3
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)
В действующих ценах	млн р	49583	61303	77105	123,7	125,8
в сопоставимы ценах	млн р	49583	54540	77105	110,0	141,4
Себестоимость реализованной  продукции (работ, услуг)	млн р	39673	46058	61580	116,1	133,7
Удельный вес себестоимости  продукции в выручке от реализации	%	82,2	81,8	79,9	-0,4	-1,9
Прибыль за отчетный период	млн р	3741	7998	7017	213,8	87,7
Фонд оплаты труда	млн р	19252,1	12574,4	14506,6	132,713	115,4
Среднесписочная численность  работников	чел	1627	1660	1665	101,0	102,3
Среднемесячная заработная плата	тыс.р.	599,5	679,6	780,3	113,4	114,8

 

Из таблицы 2.2 видно, что выручка  от реализации, рассчитанная в сопоставимых ценах в 2007 году увеличилась по сравнению  с 2006 годом на 10,0%, а в 2008 году по сравнению  с предыдущим годом на 41,4% что  является положительным фактором и свидетельствует об укреплении позиций предприятия на рынке.

При этом темп прироста объема произведенной  продукции (+16,7%) ниже темпа прироста выручки от реализации (+25,8%), что  свидетельствует о более эффективной  деятельности предприятия и реализации ими части ранее произведенной продукции, т.е. продукции со склада.

Удельный вес себестоимости  реализованной продукции снижается  на 0,4%, что является следствием оптимизации  себестоимости производимой продукции.

При этом наблюдается рост затрат на производство на 13,3%, при росте материальных затрат на 19,3%, что свидетельствует о понижении материалоемкости выпускаемой продукции по сравнению с предыдущим периодом.

Традиционными рынками сбыта производимой продукции являются: Республика Беларусь, Российская Федерация, Литва, Латвия, Франция, Финляндия. За 2008г. был освоен рынок сбыта на Украину, Швецию.

Планируется в 2009г. выйти на рынки  Италии, Германии, Англии и Эстонии  с машиностроительной продукцией, а  также дорожной арматурой и литьем для градостроительства, поскольку данный сегмент рынка является мало изученным и очень перспективным. Увеличить поставки литья на рынки Российской Федерации в связи с увеличением числа потенциальных заказчиков.

Предприятие остается экспортно-ориентированным, поскольку в 2008г. 64% продукции было востребовано на рынках РФ и дальнего зарубежья, а в 2009 г планируется отгрузить на экспорт 63% продукции от общего объема производства. Предприятие нуждается в поступлении валютных резервов, которые можно получить только через экспорт. Выход на мировой рынок стал реален за счет качественной конкурентоспособной продукции.

 

 

 

Доработка

 

Структура баланса  представлена в таблице 2.6

Таблица 2.6 Определение структуры баланса за 2007-2008 гг

 

Показатель	Значение показателя		Изменение   (гр.3-гр.2)	Соответствие  фактического значения нормативному на конец периода
	на начало 2008 г	на конец 2008 г
1	2	3	4	5
1. Коэффициент  текущей ликвидности	1,64	1,75	+0,11	не соответствует
2. Коэффициент  обеспеченности собственными средствами	0,39	0,39	–	соответствует
3. Коэффициент  восстановления платежесп-ти	x	0,91	x	не соответствует

 

Поскольку один из первых двух коэффициентов (коэффициент текущей  ликвидности) на последний день декабря 2008 г. оказался меньше нормативно установленного значения, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент служит для оценки перспективы восстановления предприятием нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение полугода при сохранении имевшей место в анализируемом периоде тенденции изменения текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. Значение коэффициента восстановления платежеспособности (0,91) указывает на отсутствие в ближайшее время реальной возможности восстановить нормальную платежеспособность. При этом необходимо отметить, что данные показатели неудовлетворительной структуры баланса являются достаточно строгими, поэтому выводы на их основе следует делать лишь в совокупности с другими показателями финансового положения организации.

 

 

Доработка

Анализ численности кадров

 

У анализируемого предприятия  обеспеченность трудовыми ресурсами  характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.8 (приложение В).

Таблица 2.8. Обеспеченность трудовыми  ресурсами на РУП «Гомельский литейный завод "Центролит"»

Категории	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2007/2006 гг., %	2008/2007 гг., %
Производственный  персонал, всего, человек:	1570	1545	1600	98,41	103,56
в том  числе:
рабочие	1196	1182	1236	98,83	104,57
служащие:	374	363	364	97,06	100,28
из них:
руководители	216	214	215	99,07	100,47
специалисты	149	142	143	95,30	100,70

 

Как видно из таблицы 2.8 на протяжении 2007-2008 гг. наблюдается рост производственного персонала (темп роста в 2008 по сравнению с 2007 годом составил 103,56%.

За этот же период наблюдается рост количества рабочих темп роста в 2008 по сравнению с 2007 годом  - 104,57%.

При этом следует отметить, что число служащих на протяжении 3-х лет (2006-2008 гг.) изменилось незначительно менее 1%.

Структура производственного  персонала отображена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Структура производственного  персонала на РУП «ГЛЗ "Центролит"»  в 2008 г.

 

Проанализируем состав работников РУП «ГЛЗ "Центролит"» в разрезе образования (таблица 2.9, приложение Г).

Таблица 2.9. Состав работников РУП «ГЛЗ "Центролит"» по состоянию  на 01.01.2009 г. в разрезе образования

	2008 г.
Численность работников, всего:      в том числе  имеющих образование:         высшее         среднее  специальное         профессионально-техническое         общее  среднее         общее  базовое	1665     300 302 685 309 69
Удельный вес работников, имеющих высшее образование в  общей численности работников	18 %

 

Как видно из таблицы 2.9, на предприятии удельный вес работников имеющих высшее образование составляет 18% от общей численности работников, примерно такой же процент имеют работники со средним специальным образованием.

Возрастной состав персонала  предприятия на 2008 год представлен на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Возрастной состав персонала  РУП «ГЛЗ "Центролит"» на 2008 г.

 

Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что  половозрастной состав предприятия  составляет «молодой» коллектив. Он представлен в большей части персоналом в возрасте от 25 до 29 лет (57%).

 

 

2.2. Использование социальных  методов управления в деятельности РУП "Гомельский литейный завод "Центролит"

 

В РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" широко применяются методы социального развития коллектива. Социальное регулирование коллектива  РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" регламентируется следующими документами: Устав РУП "Гомельский литейный завод "Центролит", коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка РУП "Гомельский литейный завод "Центролит", трудовой договор. Большой социальный эффект дает использование естественных процессов саморегулирования. В настоящее время развивается форма организации труда на договорной основе.