Социальное развитие трудового коллектива предприятия

Контактная  информация :

Адрес:

353410, Краснодарский край, г. Анапа,  Пионерский проспект, д. 107. 
тел.: 8(86133) 3-36-85 факс: 8(86133) 3-31-57 
email: uralsamotsvet@rambler.ru

Генеральный директор 
Севостьянова Людмила Ивановна 
тел: 8 (86133) 3-36-85

Менеджер по размещению 
Соболева Татьяна Викторовна 
тел: 8 (86133) 3-31-94

Секретарь руководителя - приёмная 
Дмитренко Наталья Леонидовна 
тел/факс: 8 (86133) 3-31-57

 

2.2.Организационная  структура управления детским  оздоровительным лагерем «Уральские  самоцветы»

 

Организационная структура  – один из важнейших элементов  управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач  управления подразделениями и работниками  организации. По сути, структура управления – это организационная форма  распределения труда по принятию и реализации управленческих решений. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой последовательности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Внутренним выражением организационной  структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь  отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В структуре управления выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи -  горизонтальные и вертикальные. В зависимости от характера связей между подразделениями между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно – функциональную (ситабную) и матричную. Следует отметить, что в чистом виде эти организационные структуры встречаются крайне редко. Организационная структура гостиничного предприятия определяется его назначением, вместимостью номерного фонда, спецификой гостей и рядом других факторов. Каждое гостиничное предприятие приспосабливает структуру к собственным задачам и потребностям. Организационная структура предприятия  должна быть гибкой и пересматриваться по мере необходимости. Эффективная организационная структура создается в результате многолетнего опыта функционирования предприятия на рынке и является одним из важнейших элементов динамичной стратегии.

Организационная структура ООО «Уральские самоцветы» не является исключением. Структура управления в детском - оздоровительном лагере Уральские самоцветы является линейно-функциональной. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (например, служба приема и размещения).  В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Необходимо сказать несколько  слов об основных звеньях организационной  структуры ООО Уральские самоцветы. Менеджер по продаже путевок – применительно к детскому – оздоровительному лагерю  Уральские самоцветы, осуществляет реализацию путевок. Главный бухгалтер – человек, который несет ответственность за финансовые операции предприятия. Комендант – в ее подчинении находятся не только горничные, дворники, озеленители и прачечная, но и все материальные ценности базы предприятия. Заведующий производством – отвечает за качество предоставляемого питания в детском – оздоровительном лагере Уральские самоцветы, и наконец инспектор отдела кадров, который осуществляет набор трудовых ресурсов для предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.№1 «Организационная структура управления ООО «Уральские самоцветы»

   

 

 

2.3.Современный уровень социального развития трудового коллектива детского оздоровительного лагеря «Уральские самоцветы»

 

 В ООО «Уральские самоцветы» существует программа, ориентированная на социальную защиту трудового коллектива, связанные с обеспечением задач:

• обеспечения сотрудникам комфортных условий труда и отдыха: питание, доставка.
• социальное обеспечение сотрудников и членов их семей: оплата детских путевок в пионерские лагеря, детское и взрослое оздоровление материальная помощь в случае смерти близких родственников.
• создание у сотрудников ощущения заботы и внимания со стороны предприятия: разовые выплаты при вступлении в брак и рождении детей, наступлении юбилейных дат.
• развитие корпоративной культуры: организация корпоративных мероприятий, поздравление сотрудников с национальными, корпоративными и личными праздниками.

Суммы, выделяемые на конкретные программы для каждого сотрудника, различаются в зависимости от его уровня управления и стажа работы.

Политика управления трудовым коллективом ООО «Уральские самоцветы» нацелена на повышение эффективности управления трудовым коллективом предприятия которая:

• мотивирует каждого работника к достижению целей;
• способна объективно оценить степень достижения результатов;
• справедливо вознаграждает и поощряет за их достижения.

Социальное развитие ООО «Уральские самоцветы» синтезирует два понятия: «социальное развитие производства» и «социальное планирование». Претворение этих понятий в жизнь порождает целый ряд вопросов: соотношение управления и планирования, определение их организационных форм и методов; консультирование сценариев развития предприятия и трудового коллектива. Диалектика социального развития такова, что необходимо рассмотреть его сущность и функции, выявить цели и средства реализации, специфику и черты проявления в конкретном производственном коллективе, а также наметить способы осуществления заданных целей. Это требует разработки и применения механизма социального развития.

В методологическом плане  создание социального механизма  предполагает проведение диагностирования социальных проблем на предприятии. Уровни социодиагностики проблем создают  в целом социологический мониторинг предприятия, его персонала. При  этом широко используются социальные нормативы, индексы и параметры, проводится социомоделирование всех процессов: ранжирование, выявление взаимосвязи  и взаимовлияния, решение приоритетных задач.

Информационной базой  исследовательского проекта могут  служить обобщенные данные о предприятии  и его производственный коллектив: пояснительная записка к годовому отчету, отчеты о структуре коллектива и профессиональных групп, мобильности  кадров.

В 2007 году текучесть персонала  по ООО Уральские самоцветы» выросла по сравнению с 2006 г. и составила 10,5%. Причинами увольнений сотрудников являются: неудовлетворенность заработной платой, содержанием работы, внутреннее напряжение в коллективе.

На первом месте (48 %) – уход сотрудников в другие организации, т.к. не устраивает размер заработной платы в ООО «Уральские самоцветы». На втором месте (36%) – сотрудники увольняются в связи с переходом на новую, более интересную работу. В ООО «Уральские самоцветы» присутствует увольнение по инициативе работодателя (4%), это подтверждает конфликтную ситуацию на предприятии. Кроме того, 12% сотрудников уволены в связи с сокращением штатов. Само по себе сокращение работников вызывает напряженность в эмоциональной сфере сотрудников, т. к. никто не хочет быть уволенным. В результате возрастают межличностные конфликты, которые, возможно приводят к добровольному увольнению некоторых сотрудников. Возможно это 6% от общего числа уволившихся.