Система вознаграждения

•   не обеспечение  сохранности перевозимых грузов - 10%;  

• ухудшение состояние  охраны труда, рост производственного  травматизма, допущение тяжелых  случаев - 50%; .

•   нарушение исполнительской  дисциплины -10%;

• наличие замечаний  руководства дороги по представленным материалам (справкам, анализам) -10% ;

• нарушение Положения "О порядке заключения и подготовки договоров по Красноярской ж. д."( приказа № 87 - Н от 06.04.00г.), а также выявление фактов приобретения службами и самостоятельными отделами товаре - материальных ценностей без экспертизы цен - 10% ;

• несвоевременное и  недостоверное представление информации в автоматизированные системы управления - 10%;

• за превышение запасов товаре — материальных ценностей их рост к предыдущему месяцу - 20%.

 

6. При перерасходе  лимита фонда оплаты труда,  премия выплачивается в размере  50% от начисленной.

 

7. При наличии дисциплинарного  взыскания (замечание, выговор)  премирование за месяц, в котором объявлено дисциплинарное взыскание, не производится.

 

8. Работники ревизорского  аппарата дороги, а также ревизоры  отраслевых служб премируются  с учетом качества проводимых  проверок и вскрытых недостатков.  При неудовлетворительном качестве размер премии снижается или премия не выплачивается.

 

9. Премии каждому работнику  начисляются на должностной оклад  с учетом доплат и надбавок, перечисленных в приложении №  2, и выплачиваются в пределах  средств фонда заработной платы  аппарата управления дороги, других подразделений.

 

10. Работники, совершившие  в течение месяца прогул, лишаются  премии полностью.

 

11. Настоящее Положение  вводится в действие с 01 января 2005 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2 

Рекомендации

по организации  текущего премирования за основные результаты производственной деятельности  рабочих ведущих профессии

 

Пассажирское  хозяйство

 

№	Виды работ	Наименование профессий	Показатели премирования
1.	Обслуживание пассажирских поездов в дальнем сообщении	Проводник пассажирских вагонов	1. Качественная подготовка  вагонов в рейс, обеспечение содержания  пассажирских вагонов и обслуживания пассажиров в соответствии с требованиями инструкций. 2. Выполнение нормированного  задания по использованию вместимости  вагонов
2.	Обслуживание пассажиров на вокзалах	Приемосдатчики груза и багажа, кладовщики камер хранения ручной клади	1. Выполнение нормированного  задания по переработке багажа  при обеспечении культуры обслуживания пассажиров (отсутствие жалоб и претензий). 3. Обеспечение сохранности груза и багажа.
3.	Капитальный деповской ремонт и текущий отделенный ремонт пассажирских вагонов	Комплексная бригада (слесарь по ремонту подвижного состава, слесарь-электрик и др.)	1. Выполнение задания  ( нормированного задания) по деповскому  и капитальному ремонту пассажирских вагонов при обеспечении качества ремонта (отсутствие рекламаций, браков и задержек поездов по неисправности вагонов по вине ремонтного персонала). 2. Выполнение норм  простоя вагонов в ремонте.
4.	Осмотр и техническое обслуживание пассажирских вагонов на ПТО	Осмотрщик-ремонтник  вагонов (осмотрщик вагонов), слесарь по ремонту подвижного состава, слесарь-электрик по ремонту электрооборудования	1. Выполнение нормированных  заданий по техническому обслуживанию  вагонов на ПТО.   2. Обеспечение проследование  поездов без задержек в пути  следования по гарантийному участку.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3.

 

 

 

Организационная структура ОАО РЖД

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ См.: Человек и труд.- 1997. - №10. С.32-36.

² См.: Управление персоналом. – 1998. – №10. С.15-18.

³ См.: Экономист. –1997. – №3. С.28.

⁴ См.: Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М., 2003. С.26.

⁵ См.: Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – М., 2004. С.56.

⁶ См.: Зубкова А. Нормирование труда в условиях становления рыночных отношений // РЭЖ. - 2000. - №11. С. 87.

⁷ См.: Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. – №10. С.42.

⁸ См.: Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. – М., 2004. С.124.

⁹ См.: Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М., 2005. С.46.

¹⁰ См.: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1994. С.102.

¹¹ См.: Комарова Н.А. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 1997. – №10. С.42.

¹² См.: Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: 1997. С.164.

¹³ См.: Там же. С.165.

¹⁴ См.: Положение «Об условиях оплаты труда работников ОАО «Российские железные дороги». – М., 2009.