Система вознаграждения

8. Кардашов, В.И. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО «Красцветмет», г. Красноярск // Человек и труд. – 2002. – № 10. – С. 80-83.

9. Кардашов, В.И. Современные аспекты мотивации труда на предприятии /В.И. Кардашов // Вестник ТГПУ. 2005. Выпуск 5 (49). Серия: Гуманитарные науки (Экономика). – С. 96 – 101.

10. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом /Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2002. – № 1. – С. 38-41.

11. Комарова, Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы /Н.М. Комарова // Человек и труд. – 2007. – № 10. – С. 27 – 32.

12. Концепции кадровой политики  на железнодорожном транспорте  в период с 2001 до 2010 года. – М., 2001.

13. Магура, М., Курбатова, М. Секреты мотивации или мотивация без секретов /М. Магура, М. Курбатова. – М., 2009. – 653с.

14. Мишурова, И.В., Кутелев, П.В. Управление мотивацией персонала /И.В.Мишурова, П.В. Кутелев. – М., 2004. – 318с.

15. Петрыкина, Н. А. Кого и зачем поощрять? /Н.А. Петрыкина // Управление персоналом. – М., 2006. – №2. – С. 21-23.

16. Попова, А. К Особенности управления системой мотивирования в процессе стратегического управления предприятием / А.К. Попова // Экономист. – 2006. – № 12. – С. 52-54.

17.Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. – М., 2005.

18. Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебно-практическое пособие /Т.О. Соломанидина. - М.: Управление персоналом, 2005. – 277 с.

19.Усиление мотивации труда, рост эффективности управления.// Проблемы теории и практики управления. – 2002. – №4.

20. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2006. – 224с.

21. Шпель В. Стимулирование труда – «арихимедов рычаг» в работе с персоналом // Управление персоналом. – 1999. – №5. С. 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение 1

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ

о премировании работников аппарата управления Красноярской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» за основные результаты хозяйственной деятельности

на 2012 год.

 

1. Настоящее Положение  вводится в целях повышения  материальной заинтересованности  работников дороги в обеспечении  безопасности движения, повышении  качества перевозок, снижении материальных затрат, повышении производительности труда, и эффективности работы дороги.

2. Премирование производится  по результатам работы за месяц,  за выполнение и улучшение  следующих эксплуатационных и  экономических показателей (в процентах к должностному окладу за фактически отработанное время).

2.1. Основными  показателями, общими для всех  служб, отделов управления дороги, являются:

2.1.1. Выполнение  плана общей погрузки - 5 %.

2 1.2. Выполнение  плана пассажирооборота - 2 %.

2 1.3 Выполнение нормы оборота грузового вагона - 3 % и за каждый процент снижения к норме дополнительно 1 %.

2.1.4. Выполнение  заданий по взысканию общей  выручки за перевозки - 3 % и  за каждый процент перевыполнения  задания дополнительно 1 %.

2.2. Основные  показатели для работников отраслевых служб, дирекций - Д, Т, В, ДРВ, П, ДРП, Ш, Э, М, Л, НИС, НГСВ (учет выполнения ведется по cсоответствующему хозяйству):

2.2.1. Выполнение  эксплуатационных расходов на  уровне права на выполненный  объем - 2 %;

2.2.2. Выполнение плана производительности труда в размере 3-х процентов и за каждый процент перевыполнения плана 1%.

2.2.3. Снижение  прочей дебиторской задолженности  нарастающим итогом к началу  года - 2 %;

2.2.4. Снижение  непроизводительных расходов - 2 %.

2.2.5. Показатели, указанные в п.п. 2.2.1., 2.2.2., 2.2.3 и 2.2.4. для работников остальных служб, отделов и структурных подразделений Управления дороги учитываются целом по дороге.

2.3. Для основных служб,  отделов, структурных подразделений  дороги устанавливаются дополнительные показатели, при невыполнении которых расчетная премия за выполнение основных показателей снижается в размере от начисленного:

Службе перевозок (кроме оперативно-распорядительного  отдела и диспетчерского центра):

За не выполнение задания  по среднесуточной производительности локомотива -5%;

За снижение участковой скорости к соответствующему периоду  прошлого года -5%;

За не выполнение плана  приема и сдачи вагонов по стыковым пунктам - 5%;

 

Для заместителей начальника службы,  начальника оперативно-распорядительного отдела и его заместителей, кроме того:

За не выполнение задания  по погрузке грузов основной   номенклатуры, в том числе: каменного угля -50%;нефти  и нефтепродуктов, лесных грузов — 30%; прочих - 20%;

За невыполнение заявок по подаче вагонов клиентуре при наличии порожних вагонов - 50%.

 

Службе локомотивного  хозяйства:

При завышении процента 9одержания неисправных локомотивов

(электровозы, тепловозы) - 5%;

При завышении норм удельного  расхода электроэнергии и топлива -5 %;

За рост количества сверхурочных часов к аналогичному периоду прошлого года-5%;

За невыполнение плана  по видам ремонта в приведенных  единицах -5%;

 

Службе вагонного  хозяйства:

При завышении норм простоя  вагонов в деповском ремонте - 5%;

При невыполнении задания  по выпуску грузовых вагонов из ремонта -5%;

За рост задержек поездов  по вине службы по отношению к соответствующему периоду прошлого года -5%;

При не выполнении задания  по содержанию остатка неисправных  вагонов в пределах установленной  нормы -5%;

 

Дирекции по ремонту вагонов:

За невыполнение задания  выпуска вагонов из ремонта - 5 %;

За невыполнение нормы  простоя вагона в деповском ремонте - 5%;

За снижение коэффициента качества ремонта по сравнению с предыдущим месяцем - 5 %;

 

Службе пути:

При не выполнении задания по балловой оценке состояния пути - 5%;

-За рост количества  предупреждений, предусмотренных графиком, по сравнению с соответствующим  периодом прошлого года - 5%,

За рост задержек поездов  по вине службы по отношению к соответствующему периоду прошлого года - 5%;

При наличии повторов неисправностей 3-ей и 4-ой степени 5%.

 

Дирекции по ремонту пути:

За невыполнение планового  задания по зашивке рельсошпальной решетки (зимний период) - 5%; ',

За передержку «окон» по вине работников Дирекции (сезон  летне - путевых работ) -5%;

За не выполнение плана  по пропитке шпалопродукции - 5%;

За не выполнение плана  по выпуску щебня - 5%.

 

Службе грузовой и коммерческой работы:

- За не выполнение  плана (задания) по объему грузопереработки - 5%;

При невыполнении плана  по взысканию выручки от оказания дополнительных услуг - 5%;

За рост потерь от несохранных  перевозок к соответствующему периоду  прошлого года - 5%.

 

Для заместителей начальника грузовой службы, кроме  того:

За невыполнение задания  по погрузке грузов основной номенклатуры, в том числе: каменного угля - 50%;нефти и нефтепродуктов, лесных грузов - 30%; прочих -20%..

 

Пассажирской  службе:

При невыполнении плана  деповского ремонта пассажирских вагонов - 5%; При невыполнении плана выручки  от продажи билетов и за перевозки - 5%; При невыполнении графика движения пассажирских поездов -5%; При невыполнении графика движения пригородных поездов - 5%.

 

Службе сигнализации, централизации и блокировки:

За не выполнение задания  по балловой оценке содержания технических  средств -5%; ,

За не выполнение плана  по капитальному ремонту устройств - 5%;

При не выполнении задания  по выручке денежными средствами от оказания услуг сторонним организациям и населению - 5%;

За увеличение отказов  технических средств - 5%.

 

Службе связи  и вычислительной техники:

За   не   выполнение  задания  по балловой средств -5%;

При не выполнении задания  по выручке денежными средствами от оказания услуг сторонним организациям и населению - 5%;

За не выполнение плана  капитального ремонта устройств  связи -5%;

За увеличение сбоев  в работе устройств связи к  соответствующему периоду прошлого года - 5%.

 

Службе электроснабжения:

За не выполнение задания  по балловой оценке содержания технических  средств -5%;

За не выполнение плана  капитального ремонта устройств  электроснабжения -5%;

Рост задержек поездов  по вине службы по отношению к соответствующему периоду прошлого года -5%;

За увеличение отказов  технических средств - 5%.

 

Центру Фирменного транспортного обслуживания:

За не выполнение плана  по сбору выручки за перевозки - 5%; За не выполнение задания по снижению кредиторской задолженности - 5%; За не выполнение задания по снижению штрафов,  пени за не выполнение плана погрузки - 5%;

 

Для заместителей начальника ДЦФТО, кроме того:

За невыполнение задания  по погрузке грузов основной номенклатуры, в том числе: каменного угля -50%;нефти и нефтепродуктов, лесных грузов - 30%; прочих -20%.

 

Аппарату главного ревизора по безопасности движения:

За рост случаев брака  к соответствующему периоду прошлого года -5%;

За не выполнение в нормативное время работ по подъему и уборке подвижного состава после схода -5%;

За не выполнение нормативов по безопасности движения поездов - 5%.

 

Службе гражданских  сооружений, водоснабжения и водоотведения:

За не выполнение плана  капитального ремонта производственных зданий и сооружений - 5%;

За не выполнение плана  доходов от прочей реализации - 5%.

 

Службе бухгалтерского и налогового учета:

За не превышение, уровня дебиторской и кредиторской задолженности  к заданию Правления ОАО «РЖД» - 5%;

За отсутствие штрафных санкций за несвоевременное представление налоговых деклараций и документов по запросам налоговых органов - 5%.

 

Финансовой  службе:

За не выполнение плана  доходов от прочей реализации -5%;

За не выполнение задания  по снижению прочей дебиторской задолженности -5%;

За отсутствие штрафных санкций за несвоевременное представление  налоговых деклараций и документов по запросам налоговых органов - 5%.

 

Экономической службе:

При завышении себестоимости  перевозок к плану - 5%;

За не выполнение программы экономической стабилизации - 5%;

 

Отделу организации  и оплаты труда:

За рост сверхурочных часов к соответствующему периоду  прошлого года -5%; За превышение   фактической   заработной платы  на перевозках к расчетной - 5%;

 

Службе управления персоналом:

За ухудшение состояния  трудовой дисциплины по сравнению с  соответствующим периодом прошлого года -5%;

За неукомлектованность  кадрами ведущих профессий в  пределах лимита численности -5%;

 

Службе охраны труда и промышленной безопасности:

За рост случаев со смертельным исходом к соответствующему периоду прошлого года - 5%;

За рост общего, травматизма  к соответствующему периоду прошлого года -5%;

 

3. Работникам  остальных служб, отделов и  секторов аппарата управления  дороги, Дорожного комитета профсоюза,  профсоюзного комитета управления дороги, редакции газеты «Красноярский железнодорожник», дорожного информационно - библиотечного центра, размер премии устанавливается на уровне или не выше среднего, утвержденного к выплате по службам и отделам, указанным в пункте 2.2. ( Д, Т, В, ДРВ, П, ДРП, Ш, Э, М, Л, НИС, НГСВ )

 

4. Учет выполнения  показателей премирования производится  помесячно кроме тех, по которым указано «нарастающим итогом».

 

5. Размер премии службам,  отделам, секторам, отдельным работникам  снижаете в процентном отношении или не выплачивается полностью за производственные упущения, имевшие место в отчетном месяце.

 

Производственными упущениями являются:

• крушения, аварии, сходы  подвижного состава, общее ухудшение  состояния безопасности движения поездов - 100%; i

•   невыполнение нормативов по безопасности движения поездов - 50%;

•   рост прочей дебиторской  задолженности к началу года - 20%;

•   невыполнение плана  сдачи лома черных и цветных металлов - 20%;

• невыполнение плана  доходов (поступления выручки) oт подсобно -вспомогательной и прочих видов деятельности - 20%; |