Система методов упраления

- технической подготовкой  производства;

- управление трудом;

- заработной платой;

- реализацией продукции  (маркетинг продукта) и т.д.

Такой подход позволяет  рассмотреть содержание процесса управления в подразделениях промышленного  предприятия, отвечающих за каждую из перечисленных стадий функций управления.

Предложенная классификация  используется только при исследовании промышленных объектов и не может  быть перенесена на комитеты, ассоциации, акционерные общества и другие подобные объекты.

Классификация функций  управления, обусловленная содержанием  процесса, позволяет выделить обобщенно  следующие функции:

- планирование - управленческая  деятельность, нашедшая отражение  в текущих и перспективных  планах и фиксирующая будущее  состояние объекта управления  в текущие моменты времени;

- организация - управленческая  деятельность, посредством которой  система управления приспосабливается  для выполнения задач, поставленных  на этапе планирования (разрабатывается  система мер, регламентирующая  деятельность аппарата управления  с целью обеспечения достижения  поставленных целей функционирования);

- регулирование (координация) - управленческая деятельность, направленная  на ликвидацию отклонений от  заданного режима функционирования  и приведение объекта управления  в заданное состояние; посредством  регулирования осуществляется, например, оперативное управление ходом  производственного процесса, перераспределяются  материально - технические и финансовые  ресурсы и т.д.;

- мотивация - это  процесс побуждения каждого сотрудника  и всех членов коллектива к  активной деятельности для удовлетворения  своих потребностей и для достижения  целей организации;

- контроль - управленческая  деятельность, фиксирующая состояние  объекта управления в заданные  моменты времени; так обеспечивается  контроль выполнения производственной  программы, контроль расходов  материальных и финансовых ресурсов  во времени и т.д.;

- учет - управленческая  деятельность по фиксированию  состояния объекта управления  с заданного (начального) до данного  (конкретного) моментов времени,  т.е. это учет выполнения производственной программы, наличия материальных и финансовых ресурсов и т.д., а также анализ деятельности организаций.

Встречается смешанная  классификация, например планирование, техническая подготовка производства, контроль хода производства, учет. Указанная  специфика определяется целями исследования, и такая классификация на другой объект не может быть перенесена.