Риск-менеджмент

 

Введение

1.Теоретические аспекты  риск-менеджмента на предприятии

1.1 Сущность риск-менеджмента

1.2 Виды рисков

1.3 Способы оценки  степени рисков

1.4 Управление рисками 

2.Анализ  риск - менеджмента  на предприятии ООО « ПО  АРИОН»

2.1 Характеристика предприятия 

2.2 Система управления рисками на предприятии ООО «ПО АРИОН»

2.3Оценка риска предприятия   ООО «ПО АРИОН» ПОЧЕМУ ОЦЕНКА РИСКА? ВЕДЬ ВЫ ДОЛЖНЫ АНАЛИЗИРОВАТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ НА ЭТОМ ПРЕДПРИЯТИИ, ВЫ ЖЕ НЕ РИСКИ ИЗУЧАЕТЕ ,А РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ!!!

2.4Выявление слабых и сильных сторон   ООО « ПО АРИОН»

ЧТО КАСАЕТСЯ СИЛЬНЫХ  И СЛАБЫХ СТОРОН, ТО ЗДЕСЬ ТОЖЕ НЕ ОЧЕНЬ ПОНЯТНО, В ПОДПУНКТЕ 2.2 ВЫ АНАЛИЗИРУЕТЕ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ, ДАЛЕЕ ВЫ ДОЛЖНЫ ГОВОРИТЬ ТОЖЕ О  НЕЙ, О ЕЕ СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ, ТО ЕСТЬ КАКИЕ НЕДОСТАТКИ В НЕЙ БЫЛИ ВЫЯВЛЕНЫ

3.Рекомендации по совершенствование  риск-менеджмента

 на  ООО « ПО  АРИОН»

3.1Способы минимизации  рисков ПРИЧЕМ ЗДЕСЬ ОПЯТЬ СПОБОБЫ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ, ПОДПУКТ 3.2 У ВАС ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДПУНКТОМ 3.1, А ДАЛЕЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДПУНКТ 3.2 «РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФЕКТА ОТ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ»

3.2Разработка рекомендации по совершенствованию риска менеджмента в ООО «ПО АРИОН».

Заключение

Список литературы

 

 В ПЕРВОМ РАЗДЕЛЕ СДЕЛАЙТЕ  ТРИ ПОДРАЗДЕЛА, ОБЪЕДИНИТЕ КАКИЕ-ТО  ПОДПУНКТЫ. ВО ВТРОМ РАЗДЕЛЕ СЛЕДУЕТ ТАКЖЕ СДЕЛАТЬ ТРИ ПОДПУНКТА И НАЗЫВАЙТЕ ПОДПУНКТЫ АНАЛИЗ ИЛИ ОЦЕНКА. 2.1 ПЛОХО НАЗВАН.

 

Введение

ЗАГОЛОВКИ ПО ЦЕНТРУ, ИНТЕРВАЛ ОТ ЗАГОЛОВКА ДО ТЕКСТА ДВОЙНОЙ, ЧИТАЙТЕ  МЕТОДИЧКУ!

Как известно, конкурентоспособность  предприятия выражается в его возможности успешно функционировать и развиваться на определённом рынке. В связи с этим для эффективного управления предприятием и постоянного поддержания его конкурентоспособности на достаточном уровне необходимо осуществлять непрерывный мониторинг и учёт многообразных внешних и внутренних факторов, влияющих на положение предприятия в конкурентной рыночной среде. При этом специфика внешних и внутренних рискообразующих факторов заключается в том, что последними предприятие может активно манипулировать в определённых границах, в то время как, внешние рискообразующие факторы оно вынуждено принимать такими, как есть. В соответствии с этим в риск-менеджменте существуют различные подходы к управлению внешними и внутренними источниками риска.

Возможность непосредственного активного воздействия предприятия на внутренние рискообразующие факторы даёт ему неоспоримый шанс позитивно влиять на эффективность своей деятельности, а, следовательно, и укреплять свои конкурентный позиции. Таким образом, немаловажным условием выживания предприятия в острой конкурентной борьбе является умение и способность его менеджмента построить грамотную и эффективную политику в области управления рисками.

Актуальность выбранной темы, заключается  в том, что после заключительного этапа вступления России в ВТО на российский рынок ожидается огромный поток зарубежных компаний, чтобы наши компании смогли выжить и быть конкурентоспособными на отечественном рынке. 
Мне хотелось бы уделить внимание эффективности применения риск-менеджмента на предприятии, представить внедрение эффективного управления финансовыми рисками в качестве экономической модернизации, которая может сделать предприятия более конкурентоспособными как друг для друга, так и для зарубежных конкурентов, так как политика применения риск-менеджмента широко развита и применяется иностранными компаниями. Создать такую организацию без проведения исследований невозможно. Особую роль здесь играют исследования способов минимизации рисков. Эта проблема была открыта для дискуссий всегда, однако до недавнего времени она в большей степени решалась в рамках математических дисциплин, таких, как теория вероятностей, математическая статистика, логика, теория множеств и др.

НОВИЗНА В ЧЕМ СОСТОИТ???????

Цель работы - исследование организации риск-менеджмента предприятия и системы минимизации риска, предвидеть ее возможности и перспективы, а так же разработка своевременного и оперативного совершенствования по управлению рисками.

 

ПЕРЕЧИТАЙТЕ, КАК У ВАС ЦЕЛЬ НАПИСАНА!!! В РАЗНЫХ ПАДЕЖАХ, ТАК ЕЩЕ И НЕПРАВИЛЬНО СФОРМУЛИРОВАНА.

ЦЕЛЬЮ У ВАС ЯВЛЯЕТСЯ, К ПРИМЕРУ,  АНАЛИЗ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «…»  И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ.

В соответствии с поставленной целью  определены следующие задачи исследования: ЗАДАЧ ДОЛЖНО БЫТЬ ВСЕГО ТРИ, ОНИ ДОЛЖНЫ УСТАНАВЛИВАТЬСЯ В СООТВ. С РАЗДЕЛАМИ:

1) РАССМОТРЕТЬ ….

2) ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ  …

3) РАЗРАБОТАЬ  ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ……… И РАССЧИТАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ЭФФЕКТ ОТ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

• исследовать теоретические аспекты риск-менеджмента;
• определить сущность и разнообразие рисков, способы их оценки, особенности управления рисками.
• выявить основные закономерности и проблемы;
• изучить систему способов минимизации рисков и выявить методы по их совершенствованию;
• провести анализ и дать оценку рискам предприятия на основе показателей финансовой отчетности и предложить мероприятия для совершенствования их минимизации;

Для решения вышеперечисленных  задач была использована материально-техническая  база ООО "АРИОН":

ЭТО НЕ НУЖНО ПИСАТЬ, НУЖНО НАПИСАТЬ, КАКИЕ МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БЫЛИ ИСПОЛЬЗОВАНЫ В РАБОТЕ

Теоретическая и методологическая база исследования ???????

Объектом исследования является  ООО "АРИОН ".

Предмет исследования - система риск-менеджмента предприятия.

Объект и предмет  надо писать перед целью, перенесите. Предмет полностью укажите, ведь Вы не написали на каком конкретно предприятии

А также надо написать, в чем состоит практическая значимость работы

 

 

1.Теоретические аспекты риск-менеджмента

1.1 Сущность риск-менеджмента

интервалы соблюдайте

Риск-менеджмент представляет систему  управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и  включает стратегию и тактику  управленческих действий.

Под стратегией управления имеются в виду направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.

Тактика - практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы - объекта управления и управляющей подсистемы - субъекта управления. Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.

Субъект управления в риск-менеджменте - группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку оно помогает принять правильное решение по действиям в условиях риска. Информационное обеспечение состоит из разного рода информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.д.

В указанную информацию входят сведения о вероятности того или иного страхового случая, события, о наличии и величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов и т.п.

Риск-менеджмент выполняет определенные функции.

Различают следующие функции риск-менеджмента:

• объекта управления, куда относится организация разрешения риска;
• рисковых вложений капитала;
• работ по снижению величины риска; процесса страхования рисков;
• экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса;
• субъекта управления, в рамках которых прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль.

В дипломе может  быть только два вида списков, я советую  списки нумерованные и дефисами

Прогнозирование представляет собой  разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенных событий.

Организация - объединение людей, совместно  реализующих программу рискового  вложения капитала на основе определенных правил и процедур.

Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается  состояние устойчивости этого объекта  в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация - обеспечение согласованности  работы всех звеньев системы управления риском.

Стимулирование - побуждение финансовых менеджеров, других специалистов к  заинтересованности в результатах  своего труда. Наконец, контроль - это  проверка организации работы по снижению степени риска.

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Инсайт - сознание решения конкретной проблемы. В момент инсайта решение осознается ясно, однако эта отчетливость часто носит кратковременный характер. Поэтому необходима сознательная фиксация решения.

В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики, которая представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это способы решения особо сложных задач. Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска:

• Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
• Всегда надо думать о последствиях риска.
• Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
• Нельзя рисковать многим ради малого.
• При наличии сомнения принимаются отрицательные решения.
• Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.

Неотъемлемым элементом риск-менеджмента  является организация мероприятий по выполнению намеченной программы, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.д. Важным этапом организации риск-менеджмента являются контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выбранного варианта рискового решения.

Организация риск-менеджмента предполагает определение органа управления риском, которым может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления, скажем, отдел рисковых вложений капитала, который должен осуществлять следующие функции:

• проводить венчурные и портфельные инвестиции, то есть рисковые вложения в соответствии с действующим законодательством и уставом хозяйствующего субъекта;
• разрабатывать программу рисковой инвестиционной деятельности;
• собирать, анализировать, обрабатывать и хранить информацию об окружающей обстановке;
• определить степень и стоимость рисков, стратегию и приемы управления;
• разрабатывать программу рисковых решений и организовывать ее выполнение, включая контроль и анализ результатов;
• осуществлять страховую деятельность, заключать договоры страхования и перестрахования, проводить страховые и перестраховочные операции;
• разрабатывать условия страхования и перестрахования, устанавливать размеры тарифных ставок по страховым операциям;
• выдавать гарантию по поручительству российских и иностранных компаний, производить возмещение убытков за их счет, поручать другим лицам исполнение аналогичных функций за рубежом;
• вести соответствующую бухгалтерскую, статистическую и оперативную отчетность по рисковым вложениям капитала.