Развитие персонала и совершенствование опалты труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 17:07, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является исследование систем и форм мотивации и оплаты труда в условиях рыночных отношений. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

изучить теоретический материал;
рассмотреть сущность, задачи и средства развития персонала;
исследовать экономическую природу заработной платы, ее функций и принципов;
рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда;
показать необходимость совершенствования оплаты и мотивации труда;
показать преимущества, которые дает продуманная и взвешенная работа по мотивации персонала;
сделать выводы и рекомендации.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………. 3
1. Совершенствование оплаты труда – главный фактор повышения мотивации труда……………………………………………………………….
5
1.1 Сущность, задачи и средства развития персонала…………………………. 5
1.2 Экономическая сущность заработной платы, её функции и принципы….. 7
1.3 Современные системы и формы оплаты труда…………………………….. 11
1.4 Способы повышения мотивации труда………………………………........... 21
2. Материальное стимулирование в условиях рыночной экономики…......... 29
Заключение……………………………………………………………………………

Работа содержит 1 файл

ТЕОРИЯ.doc

— 191.50 Кб (Скачать)

     Центральное место в поощрительной системе  занимает размер премии. Эффективность  применяемой системы премирования наниматель видит в увеличении эффективности  труда рабочих, работник в величине денежной суммы, полученной в виде премии. Устанавливаться размер премии может в относительном и абсолютном выражении.

     Существуют  различные формы материального  стимулирования. Обычно они  применяются  комплексно, а не в первозданном виде.

     Формы материального стимулирования выделяют по различным признакам таким  как:35

  1. В зависимости от учёта результата деятельности при определении стимула выделяют коллективную и индивидуальную.

     Коллективная  форма материального стимулирования способствует работе предприятия, так  как интересы одного работника начинают совпадать с интересами коллектива.

     Индивидуальная  форма материального стимулирования – положительной стороной этой формы  стимулирования является то, что четко  прослеживается связь между эффективностью деятельности конкретного исполнителя  и ее поощрениями. Минусом же являются значительные сложности в установлении показателей для оценки результата работы одного работника.

  1. По степени информированности объекта управления о взаимосвязи результатов деятельности и стимулов различают опережающую (Объект стимулирования еще до начала деятельности информируется о том, какие необходимо достичь результаты и что можно за них получить. Её достоинство в быстром стимулирующем эффекте.) и подкрепляющую формы стимулирования (При подкрепляющей, объект стимулирования узнает о том, что оказался ценным, признанным и поощренным в его труде только после завершения деятельности. Она не требует специальной нормативной базы для стимулирования.)
  2. По результатам труда - позитивную (премируется высокие показатели труда - за превышение нормы) и негативную (за отклонение от нормы в меньшую сторону);
  3. По степени и характеру конкретности условий получения стимула: общую, эталонную, состязательную (стимул вручается за занятое место).
  4. По разнице во времени между результатом и получением стимула: непосредственную, текущую и перспективную.

     Достоинством  непосредственной формы является его  оперативность и очень ясная  и непосредственная взаимосвязь  между действием и стимулом.

     Перспективная форма способствует формированию единого, сплоченного коллектива.

     На  сегодняшний момент материальное стимулирование труда это одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности.36

     Возрастание роли материальной заинтересованности обусловлено тем, что в условиях рыночной экономики предприятия  ищут новые модели оплаты труда, ломающие уравниловку и дающие простор развитию личной материальной заинтересованности. В рыночной экономике необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать  работника в повышении эффективности  труда.

     В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководящих работников, главных  специалистов, инженерно-технических  работников, служащих в ускорении  ввода производственных мощностей  и объектов строительства, в улучшение качества работ, в увеличении прибыли, в повышении производительности труда и улучшение работы обслуживающих и прочих хозяйств на предприятии вводится положение о премировании.

     Возрастание роли материальной заинтересованности в условиях рыночной экономики происходит, потому что это система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность. Рыночная экономика требует подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник - это конечный доход.

     Система материального стимулирования нужно  ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы  или используемой при принятии решения. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.

     В рыночной  экономике главным фактором стабильного развития общества является усиление материальной заинтересованности работников  в повышении результативности деятельности на основе обеспечения тесной взаимосвязи размеров доходов трудящихся с количеством и качеством затраченного ими труда. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.37 
 
 

Информация о работе Развитие персонала и совершенствование опалты труда