Внедрение системы ERP позволит оперативно управлять  производством, повысить не только количественные, но и качественные показатели деятельности (см. табл. 3.2).

     Таблица 3.2. – Планируемые качественные изменения  в производственной системе предприятия

     Таким образом, исходя из финансовых показателей, видно, что внедрение стратегических показателей поможет предприятию  достичь своих поставленных целей.

     Экономическая эффективность заключается в  увеличении объема реализации продукции (+21,0%), увеличении прибыли (+28,02%), значительным снижением затрат на 1 руб. выпускаемой продукции с 0,86 до 0,73 руб., ростом производительности труда (+17,79%), как следствие, произойдет укрепление позиций на рынке, а также получение дополнительных средств для осуществления будущих целей данного предприятия.

     В силу вышесказанного можно сделать  вывод, что правильным вариантом  поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания стратегическому развитию фирмы, осуществлению проведение анализа внешнего и внутреннего окружения, использование в практике предприятия стратегического контроллинга.

Заключение

    Основная цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

    Одним из результатов стратегического  анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

    В настоящей курсовой работе был проведен анализ деятельности предприятия,  его внешнего и внутреннего окружения, выявлены возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности, проанализирована производственно-хозяйственная деятельность флагмана двигателестроительной отрасли страны – ОАО «ПМЗ».

    Производственные  мощности компании в 1,5-2 раза превышают  мощности основных конкурентов (по численности работающего персонала и возможности привлечения относительно недорогой высококвалифицированной рабочей силы; количеству и производительности оборудования, количеству производственных площадей). В случае увеличения госзаказа (в том числе и на новые самолеты пятого поколения), компания сможет значительно увеличить объем выпуска новых двигателей в сжатые сроки, благодаря сохраненному основному производственно-техническому персоналу.

    С учетом значительного объема портфеля заказов можно прогнозировать, что  в среднесрочной перспективе ПМЗ сохранит свое лидерство. Нужно заметить, что, несмотря на снижение рентабельности по итогам девяти месяцев 2009 года (результат укрепления реального курса рубля), маржа EBITDA ПМЗ все же значительно превосходит показатели сопоставимых компаний.

    В третьем квартале 2009 года чистая прибыль ПМЗ выросла относительно сопоставимого периода прошлого года и составила 842 млн. руб., маржа увеличилась до 11%. Интересно заметить, что НПО Сатурн за тот же отчетный период показал убыток в размере 82 млн. руб.

    Положительным же для организации также является достаточно устойчивое финансовое положение, стабильная платежеспособность.

    На  основе проведенного анализа была разработана  стратегия оптимизации издержек. Была предложена автоматизация бизнес-процессов компании на основе построения эффективной системы планирования ресурсов, которая по предварительным расчетам должна приносить прибыль на 558 855 тыс. руб. в год больше по сравнению с отчетным периодом. Одним из основных ожидаемых эффектов будет значительное снижение затрат на 1 руб. выпускаемой продукции с 0,86 до 0,73 руб. При этом произойдут и другие качественные положительные изменения.

    Стратегическое  управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить  в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа.

Список литературы

1. Акофф Р. Акофф  о менеджменте / Пер. с англ. под  ред. Л.А. Волковой. – Спб.: Питер, 2007. – 448 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Прогресс, 2008. – 234 с.
3. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - М: Экономика, 2005 – 213 с.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.– М.: 2008.
5. Буянов Б. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004, №8 – с. 128-134.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2008.
7. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 601 с.
8. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009. – 472 с.
9. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – М.: Дело, 2006. – 320 с.
10. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. – Новосибирск: 2005. – 157 с.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2008. – 75 с.
12. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 512 с.
13. Ковалева В.В. Финансы: Учебник – М.: ПРОСПЕКТ, 2007. – 640 с.
14. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 454 с.
15. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2008. - 864 с.
16. Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 380 с.

Приложение  1

Структура управления ОАО «ПМЗ» 

Приложение 2

Агрегированный  баланс ОАО ПМЗ (тыс. руб.)