Разработка стратегии развития предприятия

     По  данным таблицы 1.4. видно, что постепенно происходит снижение валовой и операционной рентабельности, в то же время чистая рентабельность за 2009 год выросла на 4% по сравнению с 2008 годом.

     Таблица 1.5. – Показатели ликвидности и прибыльности

     Данные  таблицы 1.5 свидетельствуют о положительной в целом динамике развития предприятия по показателям прибыльности и ликвидности. Одной из негативных тенденций является снижение показателя прибыльности всех затрат в 2009 году на 12,033%.

     Анализ  структуры имущества осуществляется на основе сравнительного аналитического баланса, который включает в себя и вертикальный, и горизонтальный анализ.

     Заёмные средства в ОАО «Пермский Моторный Завод»представлены кредиторской задолженностью: долгосрочные обязательства выросли в 4,2 раза (+421%). Краткосрочные займы и кредиты увеличились на 457 036 тыс. рублей (+7,2%).

     В результате проведённого анализа можно  сделать следующие выводы:

• имущество в ОАО «Пермский Моторный Завод»за исследуемый период увеличилось;
• преобладающее место в структуре имущества занимают внеоборотные средства, доля которых для предприятий производства является высокой;
• среди источников формирования имущества преобладают собственные средства, однако удельный вес заемных средств значительно увеличивается, особенно в форме кредиторской задолженности.

1.2. Анализ внешней  среды и конкурентных  сил в отрасли

     Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие  организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужных ресурсов. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Во избежание этого необходимо проанализировать всевозможные факторы внешней среды. 

     Таблица 1.6 – PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии ОАО «Пермский Моторный Завод»

     Далее проведем анализ конъюнктуры рынка, на котором действует ОАО «Пермский Моторный Завод» (таблица 1.7). 

     Таблица 1.7. – Анализ конъюнктуры рынка

     В результате анализа конъюнктуры рынка можно сделать выводы: рынок данной продукции заполнен практически полностью, в ближайшее время произойдет увеличение емкости рынка, во-первых, из-за угрозы безопасности в некоторых регионах мира и стремления ее обеспечить за счет современного российского вооружения, в том числе, по геополитическим причинам (Венесуэла, Индия, Китай, ряд государств Аравийского полуострова, Иран), во-вторых, из-за увеличения военного бюджета РФ в последующее десятилетие в два раза, что соответственно, повлечет за собой увеличение оборонного заказа.

     В таблице 1.8 приведен более полный анализ тенденций развития в сфере основной деятельности ПМЗ. 
 

     Таблица 1.8. – Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности ОАО «Пермский Моторный Завод»

     Таблица 1.9. – Отраслевые риски предприятия

1.3. Анализ внутренней  среды организации

     Изучение  внутренней среды компании дает руководству  возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и  слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.

     В таблице 1.10 приведен анализ основных финансовых показателей предприятия.

     Таблица 1.10. – Основные финансовые показатели

     На  данное предприятие приходится более 90% выручки и активов, а также более 80% обязательств группы (по итогам 2009 г.). По данным ПМЗ, операции с дочерними компаниями осуществляются на рыночных принципах.

     Выручка компании в значительной степени  волатильна, так как зависит от сроков и условий поставок по контрактам. Отгрузка готовых двигателей и, соответственно, выручка по контракту может быть значительно растянута во времени.