Разработка стратегии развития предприятия на примере ОАО «Магнитогорского завода запасных деталей»

Цель исследования – выявить в ходе проведения анализа те факторы, которые позволят организации подготовиться к будущим изменениям с учетом поставленных перед предприятием целей и задач и тем самым повысить эффективность его функционирования в долгосрочной перспективе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд частных задач, а именно:
- выбрать предприятие – объект исследования, рассмотреть его общеорганизационные и экономические параметры функционирования;
- провести анализ предприятия-объекта исследования при помощи разнообразных методов стратегического анализа;
- скорректировать основные элементы управления предприятием с учетом полученной информации о стратегических изменениях во внешней среде;
- оценить возможные изменения в системе управления предприятием;
- разработать стратегию дальнейшего развития предприятия.

Введение
Глава 1. Ситуационный анализ предприятия ОАО «МЗЗД»
1.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Магнитогорский завод запасных деталей»
1.2 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
Глава 2. Стратегический анализ ОАО «МЗЗД»
2.1 Модель 5 сил Портера
2.2 STEP-анализ предприятия
2.3 SWOT-анализ предприятия
2.4 SPACE-анализ предприятия
Глава 3. Матрицы стратегий
3.1 Матрица БКГ
3.2 Модель «цена-качество»
Вывод
Список использованной литературы и источников