Расчет  себестоимости и текущих затрат по проекту для первого года его  эксплуатации осуществлен в таблице  3.11.

      Цены  на все виды предоставляемых услуг  рассматриваемого комплекса устанавливаются, исходя из существующих расценок на аналогичные  услуги в г.Магнитогорске на конец 2010 года.

      Стоимость услуг фитнес-клуба приведена в таблице 3.3.

     Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разной стоимости в день – таблица 3.6 
 

     Таблица 3.6

     Количество  занятий в месяц

        

     Исходя  из данных в таблице 3.6, будет рассчитан доход от предоставления услуг - таблица 3.7. 

 

     

     Таблица 3.8

     Доход от предоставления услуг

 

 

     

     В таблице 3.9 представлены затраты подготовительного периода организации.

     Таблица3.8

     Затраты подготовительного периода

 

     Исходя  из суммы данных затрат (плюс затраты на выплату з/п на месяц), получаем сумму необходимого кредита 5 500.000 руб. В таблице 3.9 представлены затраты, связанные с обслуживанием кредита.

     Таблица 3.9

     Затраты на выплату кредита

 

      

     Таблица 3.10

     Смета затрат на реализацию услуг

      Выводы

     Анализируя  таблицу с доходами и затратами, можно сделать такие выводы:

     1) Моментом появления прибыли является  уже первый месяц работы;

     2) Срок окупаемости проекта составляет 3 месяца, так как чистая прибыль  за 3 месяц уже превышает исходные  вложения.

     Такой малый срок окупаемости связан, с  низкими издержками производства, спортивные занятия не требуют постоянных капиталовложений.

     С такими показателями организация будет  развиваться быстрыми темпами, поэтому  целесообразно будет производить  расширение сфер деятельности.

     Что касается рисков, при реализации данного  проекта их мало, но они все же имеются. Прежде всего, это коммерческий риск, связанный с ненадежностью  доходов, проблемами со сбытом. В данном случае он заключается в возможных  несоответствиях прогнозируемой посещаемости занятий. Однако, этот риск невелик, так  как окружающая среда и рынок  сбыта были достаточно изучены, при  этом для расчетов были взяты показатели не наилучшие, а наиболее вероятные. Чтобы вероятность этого риска  не увеличивалась в дальнейшем, целесообразно  будет проводить дополнительные исследования, чтобы в случае падения  спроса организовать дополнительные мероприятия  для его поддержания.

     Другой  вид риска - производственный, непосредственно связанный с оказанием услуг (например, их низкое качество). Применительно к данным условиям этот риск заключается в возможности работы недостаточно квалифицированного персонала (инструкторов). В числе мероприятий по снижению этого риска, прежде всего тщательный подбор кадров и в случае необходимости - их обучение и переобучение.

      Финансовый  риск - наименее вероятная группа рисков, так как после получения кредита от инвестора, других средств для реализации проекта и работы организации не потребуется, а прибыль салона будет достаточной, чтобы вовремя вернуть взятый кредит.

Заключение

      Сущность  стратегического управления состоит  в формировании и реализации стратегии  развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений  в ее деятельности с целью поддержания  способности к выживанию и  эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.