Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческих решений

Таблица 3.2.4.

Анализ рисков инвестиционного  проекта.

 

		Эксперты			Средняя	Прио
	Простые риски	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3		ритет	Wi	Pi
	1	2	3	4	5	6	7	8
Подготовительная стадия								1,67
1.	Удаленность от инженерных сетей	0	0	0	0	3	0,01	0,00
2.	Отношение местных властей	25	0	25	17	1	0,1	1,67
3.	Доступность подрядчиков на месте	0	0	0	0	3	0,01	0,00
Строительство								9,83
1.	Платежеспособность заказчика	0	25	25	17	1	0,1	1,67
2.	Непредвиденные затраты	50	50	75	58	1	0,1	5,83
3.	Валютный риск	25	0	25	17	1	0,1	1,67
4.	Недостатки проектно-изыскательских работ	25	50	25	33	3	0,01	0,33
5.	Несвоевременная поставка комплектующих	25	25	0	17	3	0,01	0,17
6.	Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих	0	0	0	0	2	0,055	0,00
7.	Недобросовестность подрядчика	25	25	0	17	3	0,01	0,17
Функционирование								10,29
Финансово-экономические:								6,25
1.	Неустойчивость спроса	25	25	50	33	3	0,01	0,33
2.	Появление альтернативного продукта (конкурента)	25	25	50	33	3	0,01	0,33
3.	Снижение цен конкурентами	25	25	25	25	3	0,01	0,25
4.	Увеличение производства у конкурентов	25	0	0	8	3	0,01	0,08
5.	Рост налогов	50	50	50	50	3	0,01	0,50
6.	Неплатежеспособность потребителей	0	0	25	8	1	0,1	0,83
7.	Рост цен на сырье, материалы, перевозки	50	50	25	42	3	0,01	0,42
8.	Зависимость от поставщиков	25	0	25	17	3	0,01	0,17
9.	Недостаток оборотных средств	25	25	50	33	1	0,1	3,33
Социальные:								2,46
1.	Трудности с набором квалифицированной  рабочей силы	0	0	25	8	3	0,01	0,08
2.	Угроза забастовки	25	25	0	17	1	0,1	1,67
3.	Отношение местных властей	25	25	0	17	3	0,01	0,17
4.	Недостаточный уровень заработной платы	0	25	0	8	2	0,055	0,46
5.	Квалификация кадров	0	0	25	8	3	0,01	0,08
Технические:								1,33
1.	Нестабильность качества сырья и материалов	25	0	25	17	3	0,01	0,17
2.	Новизна технологии	0	25	25	17	3	0,01	0,17
3.	Недостаточная надежность технологии	0	25	25	17	2	0,055	0,92
4.	Отсутствие резерва мощности	0	25	0	8	3	0,01	0,08
Экологические:								0,25
1.	Вероятность залповых выбросов	0	25	25	17	3	0,01	0,17
2.	Вредность производства	0	25	0	8	3	0,01	0,08
				Суммарный риск проекта				21,79

 

Из приведенных данных следует, что вероятность риска  для подготовительной стадии - 1,67%, которая  складывается из риска отношения  с местными властями.

Строительная стадия отличается существенно более высоким  уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых  может снизиться общая рентабельность проекта.

Обратим внимание на то, что один из простых рисков - несвоевременная подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.

Из результатов расчета  финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной, доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств, вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей.

Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки.

Среди технических рисков, как и следовало, ожидать, наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками.

В качестве условий предотвращения рисков мы предлагаем:

• заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под ключ»;
• получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контрактов;
• разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения запасов, и работы с дебиторами;
• заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями.

Для управления инвестиционным проектом развития  и принятия эффективных решений по его реализации необходимо создать рабочую группу под руководством директора предприятия, который своим приказом формирует рабочую группу, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, банковские специалисты по проектному финансированию.

Учитывая повышенные требования к качеству продукции, предъявляемые  рынком пива Мы предлагаем  принять решения по реорганизации подразделений (служб) ответственных за качество выпускаемого пива. В рамках планируемой реорганизации разрозненные подразделения предполагается объединить в жесткую вертикаль, пронизывающую все стадии технологического процесса (цеха и лаборатории), которая будет замкнута на заместителе директора по качеству. Функциями создаваемой вертикали качества будут:

• контроль и анализ качества разрабатываемой  продукции;
• контроль и анализ качества сырья;
• контроль за соблюдением параметров технологических процессов;
• разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных.

В ходе изучения теории и методологии основы «Сущность и роль управленческих решений». Нами проанализирован, как теоретической опыт в процессе принятия и реализации УР, так и практические технологии на реальном предприятии.

Мы рассмотрели сущность и роль УР  в конкретной организации SRL «ALIFARIUM». Исходя из масштабов организации,  характеристики ее деятельности мы выбрали для разработки управленческих решений инициативно – целевую технологию. Всвязи с этим предложили

1. Принять решение  по формулированию четкой цели стратегии маркетинга предприятия, которая состоит в увеличении доли на рынке пива Гагаузии, в активном продвижении новых сортов пива и неуклонном повышении качества выпускаемой продукции.

Продвижение новых марок  пива планируется решать с использованием:

• разработки нового дизайна этикетки и управления брэндом,
• масштабной рекламной компании,
• участия в международных выставках.

2. Помимо совершенствования  управленческих решений в сфере  маркетинга, предлагаем реализацию инвестиционного проекта на пивоваренном заводе, который будет включать в себя следующие этапы:

• закупка оборудования;
• строительство;
• монтаж оборудования;
• организация службы маркетинга;
• организация производственной деятельности;
• организация финансовой деятельности.

Для достижения поставленных в инвестиционном проекте целей был разработан план первоочередных мероприятий по развитию предприятия. При этом планируется сохранить существующую пропорцию между массовыми и дорогими сортами пива, которая составляет 70/30 и является оптимальной для условий рынка пива Гагаузии.

3. Для принятия эффективных управленческих решений по оценке риска проекта руководящему персоналу предприятия использовать методику, предложенная Липсицом И.В. и Косовым В.В., постадийную оценку риска.

В данной методике под  риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Для оценки вероятности  рисков использовались мнения трех экспертов: Директор ООО (1);  Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист кредитного отдела коммерческого банка (3).

Разработчиками проекта  был составлен перечень первичных  рисков по всем стадиям проекта. Каждому  эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность  их наступления. Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии - 1,67%, которая складывается из риска отношения с местными властями.

Строительная стадия отличается существенно более высоким  уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

Обратим внимание на то, что один из простых рисков - несвоевременная  подготовка ИТР и рабочих - признан  экспертами несущественным. Все они  выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.

Из результатов расчета  финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной, доминирующими  причинами этого является недостаток оборотных средств, вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей.

Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая  часть обусловлена низким уровнем заработной платы.

Среди технических рисков, как и следовало, ожидать, наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками.

В качестве условий предотвращения рисков мы предлагаем:

• заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под ключ»;
• получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контрактов;
• разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения запасов, и работы с дебиторами;
• заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями.

4. Для управления инвестиционным проектом развития  и принятия эффективных решений по его реализации необходимо создать рабочую группу под руководством  директора предприятия, который  своим приказом формирует рабочую группу, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, банковские специалисты по проектному финансированию.

5. Учитывая повышенные требования к качеству продукции, предъявляемые рынком пива, мы предлагаем  принять решения по реорганизации подразделений (служб) ответственных за качество выпускаемого пива. В рамках планируемой реорганизации разрозненные подразделения предполагается объединить в жесткую вертикаль, пронизывающую все стадии технологического процесса (цеха и лаборатории), которая будет замкнута на заместителе директора по качеству. Функциями создаваемой вертикали качества будут:

• контроль и анализ качества разрабатываемой  продукции;
• контроль и анализ качества сырья;
• контроль за соблюдением параметров технологических процессов;
• разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.

Цели и задачи, поставленные в начале работы, считаю выполненными, а материал представленный в работе достаточно полным для того чтобы раскрыть выбранную тему «Сущность и роль управленческих решений на предприятии».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список литературы:

 

1. Абчук В.А., Бункин В.А. Интесификация: принятие решений; –М.; Мысль, 2001;
2. Александров Л.А., Саркисов М.А., Соломатин Н.А. Организация управления промышленным производством. М; Высшая школа, 2001.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005
4. Белоусов Р.А., Селезнёв А.З. Основы научного управления социально-экономическими процессами; Учебник/Акад. обществ. наук при ЦК КПСС, - 2 изд., доп. и перераб. –М.; Мысль, 2002;
5. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977. – 150 с.
6. Вертакова Ю.В, Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. - М.: КНОРУС, 2005. – 352 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:2-е изд.:  Учебник - М.: Фирма "Гардарика", 2001.С.42.
9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. - г.Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 2002.
10. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
11. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997.
12. Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и др. Инновационный менеджмент: учебник для Вузов /; под ред. С. Д. Ильенковой. – М., ЮНИТИ, 2004. – 327с.
13. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб.для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003.
14. Кини Р. Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение; М: «Радио и связь», 2001 г.
15. Коротков Э.М. Программа по курсу «Разработка управленческого решения». - М.: Изд-во ИМПЭ,1995.
16. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2001г.
17. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений; М: «Логос», 2000 г.
18. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений; М: «Наука», 2001 г.
19. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2006.
20. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело,2000.
21. Литвак Б.Г. Управленческие решения:- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издат-во ЭКМОС, 2004.
22. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учеб.пособие. – СПб.: Имера,1999.
23. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П. - М.: ИНФРА-М, 1995.
24. Менеджмент организации. Уч.пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М,1996.
25. Менеджмент: Учеб.для вузов / Под ред. М.М. Максимцева и А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2006.
26. Мушик Э.,Мюллер П. Методы принятия управленческого решения. - М.: Мир,1990.
27. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.:  Лениздат, 2001
28. Райфа Г. Анализ решений; М: «Наука», 1997 г.
29. Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории менеджмента. Учебное пособие/ Под ред.академика РАЕН В.А. Шуль. – М., 1999.
30. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Финансы и статистика,2001.
31. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.
32. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006.
33. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. - М.: Статистика,2001.
34. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 – 310с.
35. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб.пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез»,1997.
36. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.6-изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М. – 2005.
37. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.