Разработка инновации

• объемы продаж продукции на территориальных рынках и ее соотношение с общим объемом реализации;
• данные по общей емкости рынка трикотажной продукции Ульяновской области и занимаемое в нем место;
• номенклатура производимой продукции;
• состояние ООО "ПК "Фирма Русь";
• изношенность оборудования;
• квалификация работников;
• стандарты качества выпускаемой продукции (ГОСТы);
• уровень фондовооруженности, автоматизации и прямых трудовых затрат;
• выяснение причин отклонений, если таковые выявлены;
• корректировка стратегического плана;
• изменение стратегической линии;
• корректировка стратегического поведения;
• изменение целей ООО "ПК "Фирма Русь";
• переориентация деятельности;

     Это важный для ООО "ПК "Фирма Русь" процесс, целью которого является оптимизация ее деятельности и обеспечение перспективного развития предприятия.

     Для предприятия ООО "ПК "Фирма Русь" были определены возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны деятельности. Миссия предприятия была определена следующим образом: «Удовлетворение потребности населения города и района в качественной и доступной трикотажной продукции».

      

     ООО "ПК "Фирма Русь" необходимо активизировать реализационную деятельность на местных рынках, но данные мероприятия не должны проводиться в ущерб реализации в самом городе, где уже сейчас имеется реальная экономическая отдача. Не должно быть простого перекачивания средств и продукции с одного рынка на другой. Успех на территориальном рынке должен быть достигнут за счет собственного производства (дополнительного на имеющихся мощностях, в данный момент простаивающих) и собственной сети реализации: это может быть выездная торговля, поставки в магазины с попутным грузом или создание собственных торговых точек. С этой целью имеет смысл выделение данного аспекта деятельности в хозрасчетный центр прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6.  Построение дерева инновационной стратегии 
 

     6.1.  Инновационная программа 
 

     При планировании, очевидно, надо исходить из того, для чего предназначена  фирма, в чем состоит ее «миссия» в мире бизнеса. Например, миссия ООО "ПК "Фирма Русь" - осуществлять поставки товаров народного потребления на рынок города. Сформулировать миссию фирмы - наиболее важное решение для ее основателей и высших менеджеров. Изменение миссии фактически означает закрытие прежней фирмы и открытие на ее месте новой, пусть даже под тем же названием. Миссия - стержень фирмы, наиболее устойчивая часть ее организма.

     Конкретизацией  миссии ООО "ПК "Фирма Русь" являются ее стратегические цели (цели на долгосрочный период, скажем, на 10 лет).

     Следующим уровнем конкретизации являются задачи, которые должны быть решены для достижения той или иной цели. Например, для ООО "ПК "Фирма Русь" задачами могут являться:

• поставка продукции заказчику без задержек;
• увеличение оборота на 50%;
• расширение собственно производства.

      Проведя анализ ситуации на рынке и обнаружив свободную нишу для работы, в качестве инновации руководством ООО "ПК "Фирма Русь" было принято решение заниматься еще и поставкой на рынок природного камня для внутренней и внешней отделки помещений. Учитывая большой объем строительных работ по городу, а так же отсутствие других поставщиков аналогичного товара, для поиска рынка сбыта не потребуется значительных маркетинговых усилий и материальных затрат связанных с этим.

     Процесс разработки внутрифирменного плана рассмотрим из семи взаимосвязанных этапов, которые осуществляются совместно руководством ООО "ПК "Фирма Русь" и сотрудниками коммерческого отдела.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Для осуществления поставленных целей  необходимо: наличие отдела снабжения и сбыта, отдела маркетинга. Учитывая то, что товар будет поставляться под заказ, больших складских помещений в данном случае не понадобится.

      В качестве схемы деятельности ООО "ПК "Фирма Русь" рассмотрим следующую схему системы планирования:

     Основные  затраты ООО "ПК "Фирма Русь" приходятся на маркетинговые мероприятия (рекламу, стимулирование сбыта и т.д.) и закупку (изделия для перепродажи). Основные поступления обеспечивает сбыт. Модель не учитывает затраты на обеспечение деятельности предприятия (аренда, складские, транспортные, и т.п.) так как они производные, легко поддающиеся планированию.

     С точки зрения рыночных взаимодействий, логика планирования такова – существуют цели ООО "ПК "Фирма Русь", для достижения которых разрабатываются стратегии. Последние включают конкретные мероприятия по производству и продвижению продукции, характеризующиеся цифрами расходов и ожидаемых доходов, точными сроками выполнения. Бюджет формируется по целевым принципам, и служит, в том числе, для оперативного контроля ситуации.

     Прежде, чем говорить о комплексной постановке планирования, оценим практическую эффективность его частичной реализации:

     Доходная  часть бюджета ООО "ПК "Фирма Русь" формируется на основе прогноза сбыта, расходная часть выводится из доходной – т.е. работает принцип «тратить то, что имеем». В эту схему укладывается, например, планирование рекламного бюджета как % от реализации, ценообразование «от затрат» (если объем сбыта падает – автоматически снижается объем рекламы и растут цены). Прослеживаются тенденции экономии на заработных платах, канцелярских принадлежностях, финансирования маркетинговых мероприятий по остаточному принципу; с другой стороны - выделяются избыточные средства на бухгалтерию и службу контроллинга.  
 

6.2.  Преобразование материальной базы 
 

     Материально техническую базу производства предприятия составляют:

- материально-техническое снабжение – своевременное обеспечение и регулировка поставок для производственного процесса (сырье, полуфабрикаты, комплектующие материалы), а также обеспечение выполнения услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

- складирование  и хранение  материалов, топлива,  сырья и готовой продукции,  которое обеспечивается складским  хозяйством;

инструментальное  хозяйство и технологическая  оснастка - обеспечения производства инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при минимальных издержках на их производство;

- ремонтно-механическое  обслуживание – обеспечение рабочего  состояния парка оборудования, машин  путем его ремонта и модернизации;

- транспортное  хозяйство – обеспечение перемещения  внутри строительной площадки  и вне ее масс грузов, необходимых  для нормального функционирования  производственного процесса.

     Для осуществления трикотажного производства необходимы средства производства (предметы труда) – материалы, конструкции, детали, и средства труда – швейные машины, оборудование.

     На  работников занимающихся снабжением ложится  сложная задача изучения спроса и  предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и на услуги посреднических организаций; выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

     Для оптимальной и экономичной работы созданы нормы по расходу и запасу материальных ресурсов. Также для успешного выполнения функций обеспечения используется логистический подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте.

     Менеджер, который участвует в процессе материально-технического обеспечения, должен владеть информацией о  специфицировании ресурсов и о заключенных  хозяйственных договорах по поставкам  продукции.

     Правильный  выбор формы договорных связей, тщательно  обдуманное согласование условий договоров, контрактов, является основой успешной хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий участвующих в производстве и торговле.

     Закупка сырья - составная часть коммерческой деятельности промышленной организации, включающая в себя:

     - изучение и прогнозирования покупательского спроса;

     - выявления и изучения источников поступления и поставщиков товаров;

     - организацию хозяйственных связей с поставщиками сырья, включая разработку и заключение договоров поставки;

     Работа промышленного предприятия в настоящее время приобрела самостоятельность в установлении хозяйственных связей. Расширился круг поставщиков - частные предприятия, торговые дома, посреднические фирмы.

     Равномерность поставки сырья от поставщиков-изготовителей, оптовых организаций (фирм), имеет огромное значение в розничной торговле. Своевременная и равномерная поставка сырья магазинам, обеспечивает успешное выполнение плана розничного товарооборота, высокие темпы его роста в динамике и качественное обслуживание покупателей.  
 

6.3.  Приведение в соответствие информационной базы 
 

     В ООО "ПК "Фирма Русь" с помощью системы Lotsia PDM PLUS успешно решаются задачи технологической подготовки производства. Интеграция с системой управления предприятием позволяет формировать производственные планы, планировать закупки комплектующих и материалов. Одним из пользователей системы Lotsia PDM PLUS в швейной промышленности является компания «Сплав».

  Помимо специализированных отраслевых решений, на базе Lotsia PDM PLUS легко строятся универсальные прикладные решения, которые могут быть использованы в любой отрасли.

  Электронный архив документов, электронный документооборот организационно-распорядительной документации и управление договорами

Lotsia PDM PLUS позволяет организовать электронный архив документов и автоматизировать документооборот в масштабах предприятия.

  Для обеспечения надежной и производительной работы с большими объемами данных в системе Lotsia PDM PLUS используются индустриальные сервера баз данных: Oracle, Sybase или MS SQL Server. Транзакционный механизм обеспечивает надежную защиту данных при аппаратных сбоях. В качестве серверов баз данных могут использоваться компьютеры под управлением MS Windows, Novell NetWare, Unix, Linux.

     Поддержка нескольких СУБД позволяет заказчику выбрать решение, наилучшим образом соответствующее его специфическим требованиям и служит дополнительной защитой инвестиций.

     Для хранения документов система использует защищенные библиотеки на файл-серверах.

     Документы хранятся в архиве в оригинальных (native) форматах, что обеспечивает следующие преимущества перед хранением тел документов в базе данных или с преобразованием форматов:

• отсутствуют проблемы с использованием внешних ссылок в компонентных документах;
• не требуется преобразование форматов документов при помещении документа в архив и извлечении из него (что также гарантирует от потерь данных при преобразовании форматов);
• даже при физическом разрушении диска с базой данных возможно восстановление тел документов;
• возможна организация хранения документов на съемных носителях  (в режиме off-line).

     Возможна  организация территориально-распределенного  электронного архива с хранением  документов на нескольких разных серверах, а также доступ к документам через  сеть Internet с помощью модуля Lotsia WEB.