Разработка инновации

     Вообще  для любого предприятия разработка и реализации целей будут значимой частью процесса  стратегического  управления только в том случае, если высшее руководство правильно  их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о  них и стимулирует их осуществление во всей организации.

     Таким образом, при данном количестве полученной информации и в результате проведенного анализа, стратегия ООО "ПК "Фирма Русь" в современных экономических условиях представляется следующей: «Удержание ведущего положения на рынке трикотажных изделий в Ульяновской области (ограниченный рост) и  продвижение собственной продукции на территориальные рынки региона».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.  Оценка инновационного потенциала 

     Кадры  предприятия. Управленческий персонал ООО "ПК "Фирма Русь" достаточно квалифицирован и компетентен (90 процентов руководящих работников имеют высшее образование). Технические и инженерные работники ООО "ПК "Фирма Русь" имеют преимущественно среднеспециальное образование. Но в управленческой работе очень часто проявляется следующий принцип: «Действуй так, как жизнь научила». ООО "ПК "Фирма Русь" характеризуется половозрастным составом работников, примерно в соотношении: 25 процентов молодых работников - 50 процентов работников, имеющих общий трудовой стаж по специальности более 5 лет - 25 процентов работников, имеющих общий трудовой стаж по специальности более 10 лет (большая часть, из которых отдана данному предприятию).

   Научные исследования и разработки. Данных по этому аспекту анализа получить не удалось.

  Производство. Производство в ООО "ПК "Фирма Русь" работает рентабельно и его объемы из года в год увеличиваются. Серьезных сбоев в работе и простоев не наблюдается, это достигается устойчивой организацией снабжения и четкой системы управления.

   Финансы предприятия. ООО "ПК "Фирма Русь" имеет устойчивый положительный баланс, расчеты производит в установленные сроки. 

  Маркетинг. На предприятии не достаточно практикуется маркетинговая деятельность в ее истинном понимании, то есть как единой системы охватывающей весь процесс подготовки, производства и реализации продукции (иногда роль маркетинга сводится исключительно к коммерческой реализации произведенной продукции ООО "ПК "Фирма Русь").

  Организационная культура. На предприятии сложился созидательный тип организации. Этому способствует демократизм и гуманизм в управлении. У ООО "ПК "Фирма Русь" имеется потенциал к дальнейшему развитию. 

     Подведем  некоторые выводы проведенного анализа внешней и внутренней среды ООО "ПК "Фирма Русь":

     Возможности:

• стали наблюдаться позитивные изменения в экономике страны, увеличение государственного внимания к функционированию хозяйствующих субъектов;
• благоприятная политическая обстановка в стране;
• климат области способствует использованию в производстве при некоторых оговорках собственных ресурсов;
• достаточно развитая социально-культурная инфраструктура в регионе.

     Угрозы:

• несовершенство законодательства;
• растущие тарифы на энергоносители;

  Сильные стороны:

• надежные и постоянные поставщики;
• структура рынка условно постоянна, ведущее место, в которой занимает ООО "ПК "Фирма Русь";
• отсутствие как таковых товаров заменителей;
• квалифицированный персонал;
• устойчиво и рентабельно работающее производство;
• надежная финансовая база;
• высокая организационная культура;
• имеется потенциал к развитию.

     Слабые  стороны:

• слабые конкурентные позиции предприятия в городе;
• цена на продукцию;
• отсутствие как таковых научных основ управления;
• отсутствует собственная научно-техническая база;
• отсутствует развитая маркетинговая система;
• устаревающая материально-техническая база.

Данные  аспекты деятельности предприятия  ООО "ПК "Фирма Русь" взаимодействуют между собой и взаимообуславливают друг друга. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.  Оценка инновационного  климата 

     Разработка  стратегической модели начинается с  анализа среды, в которой и  благодаря которой (в современных  российских условиях чаще вопреки) функционирует ООО "ПК "Фирма Русь".

  Состояние экономики. В целом экономическая ситуация в стране начинает медленно, но верно выправляться. Этому способствуют усилия президента и правительства.

  Правовое регулирование и управление. Законодательство, касающееся функционирования коммерческих  предприятий не претерпело решающих изменений. В законодательстве по предприятиям неоднозначно рассмотрен момент правового положения данных субъектов и деятельности, которой они в праве заниматься⁴.

     Природная среда и ресурсы. Климат в Ульяновской области умеренно континентальный.

     Социальная  и культурная составляющие общества. С введением единого налога на доходы населения можно сделать вывод о готовности государства предпринимать действенные шаги к увеличению социальной защищенности населения. На территории области имеются соответствующие объекты здравоохранения, такие как центральная городская больница, областная больница и некоторые другие. В Ульяновске находится более 20 объектов среднеспециального образования. Как в самом городе, так и в деревнях и селах района действуют дома культуры и сельские клубы.

  Конкуренцию ООО "ПК "Фирма Русь" на территории области оказывают либо швейные фабрики, располагающиеся в самом городе (например, ОАО «Элегант»), либо трикотажные фабрики в крупных населенных пунктах Ульяновской области. Позиции предприятия в городе не очень стабильны. Цены на продукцию конкурентов несколько ниже, чем цены ООО "ПК "Фирма Русь".

  Потребители продукции. Потребителями являются члены семей, так как предприятие производит нижнее белье и сопутствующие изделия для детей и взрослых.

     Поставщики. Предприятие уже более трех лет работает с торговыми фирмами из г. Ульяновска – для современного состояния экономических связей данный показатель очень существенен. 

  Потенциальные новые  конкуренты. Появление новых конкурентов, скорее всего не предвидится, так как рынок города и района достаточно насыщен.

  Производители  возможной  замещающей продукции. В данном случае таких заменителей найти трудно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.  Выбор инновационной стратегии 

    Процесс формирования стратегии ООО "ПК "Фирма Русь" заключает в себе три этапа:

• формирование общей стратегии организации;
• формирование конкурентной стратегии;
• определение функциональных стратегий фирмы.

    Общая стратегия ООО "ПК "Фирма Русь" формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи:

• должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы;
• необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними.

    Стратегия стабильности ООО "ПК "Фирма Русь" – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Это могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля или наказания за монополизацию.

    Стратегия роста – увеличение организации, часто через проникновение и захват рынков. Осуществляется тремя способами:

• поглощение конкурирующих фирм путем аквизации (приобретения контрольного пакета акций);
• слияние – объединение на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации;
• совместное предприятие – объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон.

    Стратегия сокращения – применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. 

    Конкурентная  стратегия – ООО "ПК "Фирма Русь" нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, конкурентная стратегия является частью общефирменного стратегического планирования. Если организация включает несколько деловых единиц, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.

    Когда стратегия сформулирована, ООО "ПК "Фирма Русь" определяет политику, которая превращает разработанную стратегию в открытую и подробную декларацию основных направлений деятельности фирмы. Затем разрабатываются правила и процедуры действий, необходимые для реализации стратегии. 

    Конечный  стратегический план ООО "ПК "Фирма Русь" включает:

• видение, миссию и общие цели;
• стратегию организации: общую, деловую, функциональную;
• политику действий фирмы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.  Приобретение и описание новшества 

      Процесс реализации стратегии в ООО "ПК "Фирма Русь" состоит из пяти основных этапов.

1. Углубленное изучение  состояния среды,  целей и разработанных  стратегий.

  Таким образом, выбранная стратегия ООО "ПК "Фирма Русь" остается в силе. Необходимо провести разъяснительную работу среди сотрудников предприятия с целью вовлечения последних в процесс реализации стратегии. Это необходимо провести в форме отдельных собраний по производственным единицам, а также произвести выпуск печатных изделий, в которых в форме тезисов и постулатов отразить основные моменты стратегического развития предприятия⁵.

2. Принятие решений  руководством ООО "ПК "Фирма Русь" по эффективному использованию ресурсов.

  Анализируются данные полученные из соответствующих отделов, а также их оценки со стороны бухгалтерии на предмет финансового обоснования.  Оптимизация ресурсов в подразделениях с поставленными перед ними задачами.

3. Изменение организационной  структуры ООО "ПК "Фирма Русь".

  Как уже говорилось, в организационной структуре ООО "ПК "Фирма Русь" произошли изменения: появление отдела маркетинга и его инфраструктуры.

4. Внесение необходимых  изменений в жизнедеятельность  предприятия.

5. Внесение изменений  в генеральную  стратегию.

  Таких изменений в ООО "ПК "Фирма Русь" необходимо всячески избегать, если только изменения не приведут либо к заметному ухудшению положения предприятия (вплоть до банкротства), либо не принесут заметно больших доходов. При изменении генеральной стратегии необходимо взвесить все «за» и «против», подходить к данному процессу очень осторожно.

  Определение показателей проверки в ООО "ПК "Фирма Русь":