Разработка и принятие управленческих решений

Задачи принятия решения делятся на:
 принятие решений в условиях определенности. Они относятся к классу наиболее простых задач;
 принятие решений в условиях риска (стохастические задачи). Такие задачи могут быть определены с помощью методов теории вероятности и математического программирования. При моделировании задач применяется метод статистических испытаний (метод Монте-Карло). Базируется на использовании случайных чисел.
 Принятие решений в условиях неопределенности. В задачах такого класса критерий оптимальности зависит от стратегий, разработанных руководителем, принимающим решение, фиксированных факторов, неопределенных факторов, неизвестных в момент принятия решения.

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ПО ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. 4
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 4
I. ЭТАП ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ 5
II. ЭТАП АЛЬТЕРНАТИВЫ РЕШЕНИЯ 6
III. ЭТАП ОНРЕДЕЛЕНИЕ УСЛОВИЙ, В КОТОРЫХ ПРОИСХОДИТ РЕАЛИЗАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВ 8
IV. ЭТАП УСТАНОВЛЕНИЕ КРИТЕРИЯ УСПЕШНОГО РЕШЕНИЯ 8
V. ЭТАП ПРАВИЛО ВЫБОРА 9
VI. ЭТАП ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЛИЦА (ГРУППЫ ЛИЦ), ПРИНИМАЮЩИХ РЕШЕНИЕ. 10
VII. ЭТАП ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ 15