Расстановка персонала и управление кадровым резервом организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 19:11, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: рассмотреть направления оптимизации подбора и постановки кадров.
Объектом исследования является предприятие ООО «Мега-Ф»
Предметом исследования расстановка персонала в организации и управление резервом кадров.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты подбора и постановки кадров;
-изучить аспекты управления персоналом;
- изучить возможные стратегии оптимизации подбора и постановки кадров;

Содержание

Введение 2
1 Теоретические аспекты подбора и постановки кадров 4
1.1 Сущность и значение подбора и расстановки кадров 4
1.2 Психологические аспекты управления персоналом 8
1.3 Стратегия оптимизации подбора и постановки кадров 14
2 Аналитические аспекты системы управления кадрами на предприятии ООО «Мега-Ф» 17
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Мега-Ф» 17
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Мега-Ф» 19
2.3 Оценка системы подбора и постановки кадров 22
3 Рекомендации оптимизации подбора и постановки кадров на предприятии 29
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложение А 43
Приложение Б 46
Приложение В 48
Приложение Г 51

Скачать полностью (72.37 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Расстановка персонала и управление кадровым резервом организации.docx

— 75.38 Кб (Скачать)

8. Труханович  Л.В., Щур Д.Л. Испытание при  приеме на работу. Конкурс на  замещение должности: Практическое  пособие. - М.: Финпресс, 2003

9. Шекшня  С. В. Управление персоналом  в современной организации: Учебно-практическое  пособие. - М. Интел-Синтез, 2008

10. Акбердин  Р.З., Стерлигова А. Н., Федотова  М. А. Экономика организации:  Учеб. пособие для студ. спец.:"Менеджмент  организации" - 061100, "Управление  персоналом" - 062100, "Логистика" - 062200 / Государственый ун-т управления. Институт инноватики и логистики  / Ю.Д. Турусин (отв.ред.). - М. : ГУУ, 2007

11. Алавердов  А. Р. Управление персоналом  в коммерческом банке / Московский  гос. ун-т экономики, статистики  и информатики. - М. : Соминтэк, 2007.

12. Андриенко  В. Н., Беликова Т. Ю., Лысенко  Ю. Г., Маншилин К. Н., Пушкарь  А. Иванович. Стратегическое управление  персоналом / Лысенко Ю.Г. (ред.и авт.предисл.). - Донецк : Юго-Восток, 2005.

13. Андриенко  В.Н, Беликова Т.Ю., Голтвенко В.. А., Лысенко Ю. Г., Маншилин К.  Николаевич. Стратегическое управление  персоналом / Юрий Григорьевич Лысенко  (ред.). -- 2. изд., перераб. и доп. - Донецк : ООО "Юго-Восток, Лтд", 2008.

14. Бабынина  Л. С. Управление персоналом: Практикум:доходы  и заработная плата / Российская  экономическая академия им. Г.В.Плеханова. - Экзамен -- М.: Экзамен, 2003

15. Балабанова  Л. В., Воробьева Е. К. Управление  персоналом на основе маркетинга / Донецкий гос. ун-т экономики  и торговли им. М.Туган-Барановского. - Донецк : ДонГУЭТ, 2004.

16. Баркова  С. А.. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. всех спец. / Сибирский ун-т потребительской  кооперации. - Новосибирск : СибУПК, 2007.

17. Вирский  Е. А. Справочник менеджера:  Учеб. пособие для студ. спец. Э.01.09.00 "Менеджмент" / Международный негосударственный  ин-т трудовых и социальных  отношений. - Минск : ООО "ЮНИПОЛ", 2007.

18. Волкова  Е. В., Гаврилов А. И., Галактионов  В. И., Козбаненко В. А., Гришковец  А. А. Государственное управление: Основы теории и организации: - М. : Статут, 2008.

19. Воробьева  Е. К. Управление персоналом  на основе маркетинга: Дис... канд. экон. наук: 08.06.02 / Донецкий гос. коммерческий  ин-т. - Донецк, 2008.

20.Гаврилов М.М. Современная технология кадровой работы в банках // Деньги и кредит. 2006. № 3.

21. Гайдамака  Е. Н., Жучок Т. Н. Управление  персоналом: Учеб. пособие / Луганский  национальный педагогический ун-т  им. Тараса Шевченко. -Луганск: Альма-матер, 2008.

22. Гамаль  А. М. Управление персоналом  в условиях развития рыночных  отношениий: Дис... канд. экон. наук: 08.06.01 / Донецкий гос. ун-т экономики  и торговли им. М.Туган- Барановского. - Донецк, 2005.

23.Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО 2006, № 6

24. Горбунов  В.М. Управление социальным развитием  трудового коллектива: Конспект  лекций / Межрегиональная Академия  управления персоналом. - К., 2008.

25. Даянц  Д. Г., Романова Н. П. Управление  персоналом на горных предприятиях: Учеб. пособие для студ. вузов,  обучающ. по направлению "Горное  дело" / Московский гос. горный  ун-т. - 2.изд., стер. -- М. : Издательство  МГГУ, 2005.

26. Дмитренко  Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом  организаций: Учеб. пособие / Межрегиональная  академия управления персоналом. - К., 2008.

27. Дорошенко  Л. С. Управление трудовыми  ресурсами: Учеб. пособие / Межрегиональная  академия управления персоналом. - К., 2007.

28. Егоршин  А.П. Управление персоналом. - Нижний  Новгород, 2007.

29. Еналеева  И. Д., Мизюн Н. В. Справочник  работодателя: Спецвыпуск журнала  "Трудовое право". - М. : Журнал "Управление  персоналом", 2008.

30. Ефимова  М.Р., Бычкова С. Г. Социальная  статистика: Учеб. пособие по спец. "Менеджмент организации", "Государственное  и муниципальное управление", "Управление персоналом" / Ефимова  М.Р. (ред.). - М.: Финансы и статистика, 2005.

31. Заиченко  Н. У. Психология конфликта  / Московский гос. ун-т путей  сообщения; Российская академия  путей сообщения. Кафедра "Управление  персоналом". - М.: МГУПС, 2006

32.Как и зачем обучают персонал. Е. Варламова, "Кадровое дело", № 2, февраль 2005.

33. Кибанов  А. Я. Основы управления персоналом: Учебник для студ. вузов, обучающихся  по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / Государственный  ун-т управления. -- М.: ИНФРА-М, 2006. 

34/.  Кравченко К. А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации: HR- стратегия / К. // УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.  2005.  № 6. - С. 17-20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А

     Оценка  отбора персонала 

Вопросы Да Нет
1. Есть  ли у вас план подбора персонала  на следующий год с расчетом  потребности и затрат на персонал? +  
2. Действительно  ли Вы нуждаетесь в найме  новых сотрудников? +  
3. Рассматриваете  ли Вы альтернативные кандидатуры  при найме? +  
4. Есть  ли у Вас должностные инструкции  для каждой вакантной должности,  включая Вашу собственную деятельность? +  
5. Имеете  ли Вы модели рабочих мест  на все вакантные должности?   +
6. В  разработке модели рабочего места  участвуют все члены кадровом  комиссии?   +
7. Составляете  ли Вы перечень требований, которым  должны отвечать кандидаты на  занятие должностей, на основе  модели рабочего места?   +
8. Выбираете  ли Вы метод найма персонала  в соответствии с видами конкретных  работ и потребностями организации?   +
9. Если  Вы даете рекламные объявления  о приеме на работу, то привлекают  ли они нужных Вам людей? +  
10. Пользуетесь  ли Вы услугами кадровых агентств?   +
11. Пользуетесь  ли Вы услугами центров занятости  населения? +  
12. В  Вашей организации не принято  нанимать родственников, знакомых  и друзей? +  
13. Знаете  ли Вы статьи ТК, связанные  с отбором персонала и приема  на работу? +  
14. Действительно  ли, что Вы требуете от кандидата  заполнении вступительных анкет  "Вакансия" и предоставления  резюме (автобиографии)?   +
15. Требуете  ли Вы от кандидата предоставлении  рекомендательных писем (которые  впоследствии проверяете)?   +
16. Проводите  ли Вы социально-психологическое  тестирование кандидатов?   +
17. Выбираете  ли Вы метод отбора кадров  в соответствии со спецификой  их будущей работы (например, проверка  знаний и умений, оценочные задания  и др.)? +  
18. Действительно  ли Вы выделяете достаточно  времени для собеседований с  кандидатами, заранее готовите  вопросы для собеседований и  внимательно выслушиваете ответы? +  
19. Знаете  ли Вы все необходимые документы  для приема на работу? +  
20. Вы  стараетесь оставить большую  часть сотрудников после прохождения  испытательного срока?   +
ИТОГО ответов: 12  

     Ключ  теста: Необходимо подсчитать количество ответов "да" и присвойте каждому  по 1 баллу. При наличии определенного  количества ответов "да" можно  сделать следующие выводы о системе  профотбора персонала:

     - 16 и более - отлично; - от 12 до 15 - хорошо;

     - от 8 до 11 - удовлетворительно; - до 7 - неудовлетворительно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Б

     Анализ  потребности в персонале 

Вопросы Да Нет
1. Вы  подбираете персонал, исходя из  особенностей организации и стоящих  перспективных задач? +  
2. Вы  подбираете персонал, исходя из  качеств работника, и ищите  им рабочие места? +  
3. Пользуетесь  ли вы совмещенными методами  подбора персонала? +  
4. Рассчитываете  ли вы потребность в персонале  на следующий год по нормативам  или экспертным методам? +  
5. Известны  ли вам документы для потребности  в персонале? +  
6. Располагаете  ли Вы данными за отчетный  год о численно-производственной  структуре персонала организации? +  
7. Можно  ли обойтись без найма работников  на это рабочее место? +  
8. Оправдываются  ли выгоды (экономия), получаемые  для Вашей организации от выполнения  этой работы, при найме на нее  сотрудника с полной рабочей  неделей?   +
9. Можно  ли обучить и стимулировать  Ваших имеющихся сотрудников  для выполнения этой работы  с доплатой?   +
10. Можно  ли эту дополнительную работу  распределить между имеющимися  сотрудниками с учетом их более  равномерной загрузки в течении  года?   +
11. Существует  ли перспектива повышения значимости  работы, на которую нужно подобрать  людей, с развитием Вашей организации?   +
12. Имеются  ли у Вас нормативы численности  персонала на 1 млн.руб.? +  
13. Знаете  ли Вы поправочные коэффициенты  на инфляцию рубля по Вашей  отрасли? +  
14. Могут  ли имеющиеся сотрудники выполнить  эту работу за счет сверхурочных  часов? +  
15. Не  лучше эту работу механизировать  или компьютеризировать?   +
16. Не  лучше ли (экономически выгоднее) эту работу поручить субподрядчику  другой организации?   +
17. Не  рационализировать другие работы  в Вашей организации, не освободит  ли это имеющихся сотрудников  для выполнения данной работы?   +
18. Стали  ли имеющиеся сотрудники достаточно  опытными и квалификационными,  чтобы выполнить дополнительные (новые) или перспективные в  смысле продвижения по службе  обязанности? +  
19. Есть  ли в вашей организации ненужный  вид работы, исполнители которого  способны взять на себя новые  обязанности? +  
20. Часто  ли вы прибегаете в расчете  потребности в персонале к  методу трех П? (пол, поток, палец) +  
ИТОГО ответов: 14  

Приложение  В

Анализ  потребности в персонале 

Вопросы Да Нет
1. Вы  подбираете персонал, исходя из  особенностей организации и стоящих  перспективных задач? +  
2. Вы  подбираете персонал, исходя из  качеств работника, и ищите  им рабочие места? +  
3. Пользуетесь  ли вы совмещенными методами  подбора персонала? +  
4. Рассчитываете  ли вы потребнгость в персонале  гна следующий год по нормативам  или экспертным методам? +  
5. Известны  ли вам документы для потребности  в персонале? +  
6. Располагаете  ли Вы данными за отчетный  год о численно-производственной  структуре персонала организации? +  
7. Можно  ли обойтись без найма работников  на это рабочее место? +  
8. Оправдываются  ли выгоды (экономия), получаемые  для Вашей организации от выполнения  этой работы, при найме на нее  сотрудника с паолной рабочей  неделей?   +
9. Можно  ли обучить и стимулировать  Ваших имеющихся сотрудников  для выполнения этой работы  с доплатой?   +
10. Можно  ли эту дополнительную работу  распределить между имеющимися  сотрудниками с учетом их более  равномерной загрузки в течении  года?   +
11. Существует  ли перспектива повышения значимости  работы, на которую нужно подобрать  людей, с развитием Ващей организации?   +
12. Имеются  ли у Вас нормативы численнгости  персонала на 1 млн.руб.? +  
13. Знаете  ли Вы поправочные коэффициенты  на инфляцию рубля по Вашщей  отрасли? +  
14. Могут  ли имеющиеся сотрудники выполнить  эту работу за счет сверхурочных  часов? +  
15. Не  лучше эту работу механизировать  или компьютеризировать? +  
16. Не  лучше ли (экономически выгоднее) эту работу поручить суб подрядчику  другой организации? +  
17. Не  рационализировать другие работы  в Вашей организации, не освободит  ли это имеющихся сотрудников  для выполнения данной работы?   +
18. Стали  ли имеющиеся сотрудники достаточно  опытными и квалификационными,  чтобы выполнить дополнительные (новые) или перспективные в  смысле продвижения по слежбе  обязанности? +  
19. Есть  ли в вашей организации ненужный  вид работы, исполнители которго  способны взять на себя новые  обязанности? +  
20. Часто  ли вы прибегаете в расчете  потребности в персоналек методу  трех П? (пол, поток, палец) +  
ИТОГО ответов: 15  

Информация о работе Расстановка персонала и управление кадровым резервом организации