Работа с различными категориями персонала в организации

СОДЕРЖАНИЕ:

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАБОТЫ С РАЗЛИЧНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ  ПЕРСОНАЛА. …………………………………………………………………………..……….6

1.1. Проблемы заключения  договоров с различными категориями  персонала.6

1.2.Трудовые договоры с  различными категориями работников……………..9

1.3.Особенности управления  разными категориями персонала……………...15

2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО "БАЛТИКА"……….……23

2.1. Происхождение корпорации………………………………………………23

2.2. Основная деятельность  корпорации………………………………………24

2.3. Организационная структура……………………………………………….26

3. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ  КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОАО "ПИВОВАРЕННАЯ  КОМПАНИЯ "БАЛТИКА"…………………………………………….………………………29

3.1. Взаимодействие между  отделами кадровой службы……………………29

3.2. Функции кадровой службы………………………………………………..32

3.3 Тонкости работы с  женским коллективом………………………………..38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..……………………………..44

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………………………………………….……………..46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Сейчас многим менеджерам приходится работать одновременно с  различными категориями персонала. Особенно, это касается работы в  корпорациях. Там управляющий, непременно, сталкивается с тем, что для каждой категории сотрудников необходим  индивидуальный подход. Однако, не все  к этому готовы, поэтому часто  сталкиваются с недопониманием и  проблемами с управлением персоналом.

       Совсем  не редки такие трудности как,  например, проблемы заключения контракта  с различными категориями работников. Для  того, чтобы избежать таких трудностей, менеджеру необходимо знать такие вещи, как: понятие и содержание трудового договора и контракта; схема заключения контрактов; контракты и усиление стимулов к труду и тд.

       Также,  руководитель должен знать технологию  заключения трудовых договоров,  как на постоянной основе, так  и заключение трудовых договоров  с временными работниками.

      К тому  же есть некие особенности  управления разными категориями  персонала: характерные черты  управления персоналом в российских  корпорациях; источники подбора  персонала корпорации; адаптация  персонала; социальная политика.

В своей работе я хотела бы рассмотреть особенности управления персоналом в корпорациях, на примере  ОАО «БАЛТИКА».

       Именно  это я хотела осветить в  своей работе и более подробно  узнать о том, какие знания  и навыки требуются руководителю  для управления различными категориями  персонала в корпорации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ РАБОТЫ С РАЗЛИЧНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Проблемы заключения  договоров с различными категориями  персонала

Традиционно условия реализации гражданином своих способностей к труду при поступлении его  на работу в качестве рабочего или  служащего определялись посредством  заключения трудового договора. Трудовой договор есть соглашение между трудящимся и предприятием, учреждением, организацией, по которому трудящийся обязуется выполнять  работу по определенной специальности, квалификации или должности с  подчинением внутреннему трудовому  распорядку, а предприятие, учреждение, организация обязуется выплачивать  трудящемуся заработную плату и  обеспечивать условия труда, предусмотренные  законодательством о тру де, коллективным договором и соглашением сторон.

Контракт - коммерческий договор  по поводу купли-продажи рабочей  силы и ее использования. Контракт позволяет  индивидуализировать трудовые условия  с учетом особенностей квалификации работника, его деловых качеств, специфики выполнения работы. В нем  характеризуются все этапы выполнения работы, деятельности, права и обязанности  работника и работодателя.

Контракт отличается от трудового  договора тем, что, во-первых, четко определяет предмет договора ; условия об оплате; во-вторых, есть результат договоренности, хотя при достижении соглашения по этому вопросу учитываются конъюнктура на рынке, индивидуальные качества; в-третьих, в контракте оговаривается и условие об индексации. И, наконец, в контракте четко определяются права и обязанности сторон, основные и дополнительные условия, социальные гарантии.

Контракт может заключаться  как со штатными работниками, так  и с теми, для кого контракт является видом оформления трудовой деятельности. Могут быть заключены параллельные контракты, например, на проведение аудита с несколькими работниками. Один человек может работать сразу  по нескольким контрактам. Контрактная форма найма на работу впервые была предусмотрена еще в Законе СССР "О предприятиях", и затем в российском Законе "О предприятиях и предпринимательской деятельности". Сама идея ее введения для руководителей в первую очередь для высшего звена управления предприятиями остается притягательным.

В условиях многообразия форм собственности руководитель предприятия  перестает быть единственным "хозяином" на предприятии (тем более, что он и не был полновластным хозяином, а лишь проводил в жизнь политику министерств).Он становится обыкновенным наемным работником, который приглашается на руководящую работу в качестве менеджера для эффективной реализации управленческих функций по указанию собственника.

Собственность и управление разделены, и высшие менеджеры назначаются  не для того чтобы представлять владельцев акций, а выбираются за их способности.

Деятельность руководителя каждого предприятия имеет вполне конкретную специфику, которая может  и должна быть определена в специальном договоре, заключаемом между собственником и менеджером. Таким специальным договором является контракт. Его используют для привлечения способных, компетентных, мыслящих и лично заинтересованных руководителей. Система вознаграждения, социального страхования и различных льгот, зафиксированная в контрактах дает возможность закрепления таких специалистов.

Схема заключения контрактов.

 Рассмотрим схему составления  контракта с руководителем предприятия.  Любой контракт, как и трудовой  договор, имеет две стороны  - наниматель (работодатель) и нанимающийся (работник). Собственник, приглашая  руководителя на работу, предъявляет ему самые высокие требования и, в то же время, он должен гарантировать ему достаточно высокий уровень качества жизни, высокую степень самостоятельности в сфере управления, возможность действовать в условиях определенного предпринимательского риска. Это предполагает необходимость осуществления определенного контроля со стороны собственника и наличие ответственности сторон контракта.

Для составления контракта  можно использовать Рекомендации по заключению трудового договора (контракта) в письменной форме и Примерную  форму трудового договора (контракта) с работником, утвержденные постановлением Министерства Труда от 14 июля 1993 года.

Содержание трудового  контракта может быть представлено следующим образом:

1) общие положения (наименование  сторон, реквизиты, срок действия, условия испытательного срока);

2) предмет контракта (наименование  выполняемой работы и содержание  трудовых функций);

3) обязанности работодателя (информационное, техническое обеспечение  работника, библиотечный день, повышение  квалификации);

4) порядок приемки и  оценки работы;

5) оплата труда (сроки  выплаты, авансовые выплаты, поощрительные  выплаты);

6) режим рабочего времени  (гибкий график, работа в определенные  часы, выходные, отпуска и порядок  их предоставления, порядок оплаты);

7) социальные гарантии (дополнительные  выплаты к отпуску, по больничному  листку, обязательства по трудоустройству  по окончании работы, медицинское,  санаторно-курортное обслуживание, транспортные услуги, оплата жилья,  предоставление жилья, погашение  кредита в жилищно-строительном  кооперативе и др.);

8) обязанности сторон  по выполнению условий контракта  и ответственность за их нарушение  (дисциплинарные санкции, возмещение  материального ущерба, расторжение  контракта);

9) условия расторжения  или пролонгации трудового контракта  (расторжения--в случае нарушения контракта, ликвидации предприятия, окончания срока, подписания акта сдачи-приемки работы, досрочное выполнение работы, соглашение сторон; пролонгация - если работа не завершена, приостановлена по независящим причинам, по причинам, оговоренным в контракте, в случае заболевания и др.);

10) порядок рассмотрения  споров.

Контракты и усиление стимулов к труду.

Условия оплаты труда, определяемые в контракте, устанавливаются в  зависимости от результатов производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия. Оплата труда руководящих работников и специалистов должна состоять из двух частей: постоянной (должностной  оклад) и переменной, зависящей от личного вклада работника в достижение тех или иных показателей. Переменная часть заработной платы (надбавки, доплаты, премии и др.) должна ориентироваться  на достижение краткосрочных и долговременных результатов хозяйственной деятельности. Она должна устанавливаться в  зависимости от выполнения конкретных обязательств по  эффективному использованию  собственности предприятия и  выплачиваться в зависимости  от их своевременного выполнения (увеличение объемов производства и реализации продукции, прибыли, повышения рентабельности, ввода новых мощностей и объектов, повышения конкурентоспособности  продукции, увеличения валютной прибыли  и др.)

Надбавки к должностному окладу должны устанавливаться за обязательства  долговременного характера: выпуск конкурентоспособной на мировом  рынке продукции, экспорт продукции, повышенную сложность управления (генеральным  директорам и директорам крупных  предприятий) и др.

Премии и вознаграждения должны выплачиваться за выполнение конкретных показателей и обязательств по эффективному хозяйствованию и их размер должен быть оговорен в контракте.

При этом премии и вознаграждения за выполнение текущих показателей  лучше устанавливать в меньших  размерах, чем за осуществление мер, имеющих перспективное значение для предприятия и требующих  определенного времени для их реализации.

Контракт заключается  в письменной форме в двух экземплярах. Один экземпляр остается у работодателя, второй - у работника. Контракт является основанием для возникновения трудовых отношений между сторонами контракта  со дня, установленного в нем. Работодатель издает приказ о зачислении работника  на работу на основании данного контракта  и объявляет его под расписку работника.

Проблемы заключения контрактов с руководителями акционерных обществ.

Определенные проблемы в  связи с заключением контракта  с руководителем возникают в  некоторых организациях - правовых формах предпринимательства, например, в акционерных обществах. Каждое акционерное общество имеет свой устав, который не должен противоречить  законодательству

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров, к компетентности которого относится избрание совета директоров и ревизионной комиссии. На собрании акционеров происходит персональное избрание директоров, назначение Генерального директора. Тут и возникают проблемы: как технически заключить контракт, кто должен его подписать?

А.М. Куренной, доктор юридических  наук, профессор Академии народного  хозяйства при Правительстве  РФ предлагает следующее решение: Собрание акционеров не только назначает Генерального директора, но и утверждает текст контракта с ним, после чего поручает подписать этот контракт любому из акционеров (по поручению собрания).

В свою очередь, Генеральный  директор заключает контракты с  членами Совета директоров с учетом основных положений, касающихся их статуса  в обществе и утвержденных собранием  акционеров.

 

1.2. Трудовые договоры  с различными категориями работников

Важное место в регулировании  экономических и социальных взаимоотношений  работника и работодателя принадлежит  трудовому договору. С введением  в действие с 1 февраля 2002 г. Трудового  кодекса РФ порядок заключения трудового  договора и его содержание претерпели ряд изменений. Как следует из ст. 56 ТК РФ, трудовой договор представляет собой соглашение между работодателем  и работником. Сторонами трудового  договора являются работодатель и работник. В соответствии с данным соглашением работодатель обязуется:

1) предоставить работнику  работу по обусловленной трудовой функции: