Производственный менеджмент в системе управления предприятием

В наиболее широком смысле она определяется следующим соотношением:

 

«ВХОД»

«ВЫХОД»

• Затраты труда, чел./ден. ед./ч.
• Затраты материалов.
• Затраты капитала.
• Амортизация основного оборудования.
• Затраты энергии.
• Прочие затраты
• Объём продаж, нат. ед /ден.ед.
• Объём производства, нат. ед. / ден.ед.
• Незавершенное производство.
• Дивиденды.
• Облигации.
• Прочие доходы

 

 

 

 

 

Производительность = Суммарный выход

                                                                Суммарный вход

 

 

Производительность представляет собой относительный показатель. Выбор и использование различных  измерителей осуществляется с учетом задач управления:

§ сопоставление с конкурентами;

§ сопоставление с плановыми значениями;

§ изучение динамики;

§ выявление резервов и т.п.

Главной целью любого предприятия  является выпуск конкурентоспособного товара. Конкурентоспособность организации  – это ее способность привлекать и сохранять потребителей. Посредством  операций конкурентоспособность можно  обеспечить различными способами:

• доведение издержек производства ниже уровня, чем у конкурента;

• минимизация общих затрат;

• улучшение технических характеристик продукции;

• повышение прочности и надежности изделия;

• увеличение скорости доставки;

• изготовление изделий или предоставление услуг по индивидуальному требованию заказчика;

• предоставление клиенту продукции в сочетании с соответствующими услугами;

• своевременное внедрение продукции на рынок;

• снижение производственных запасов и задела;

• производство по принципу “точно вовремя”, т.е. получение материалов и комплектующих тогда, когда они нужны для производства;

• способность гибко регулировать объем выпуска продукции в соответствии со спросом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

 

 

На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация  работала как можно эффективнее  и производительнее, чем ее конкурент.

          Руководителю  предприятия необходимо регулярно  изучать достижения в области  проектирования и развития производственных  структур; оптимизации количественных  и размера производственных подразделений  предприятия; обеспечение рационального  соотношения между основными,  вспомогательными и обслуживающими  подразделениями; обеспечении конструктивной  однородности выпускаемой продукции;  рациональной планировки подразделений  и генерального плана предприятия,  повышения уровня автоматизации  производства.

Актуальность выбранной мною темы обусловлена тем, что переход  на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и  в сфере управления предприятиями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности  производственного менеджмента.

 

В заключении можно вспомнить старую проверенную временем истину: " Именно на управленцах всех уровней лежит  задача сделать все возможное  для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач ". Конечно, современный мир многообразен, зависит  от многих факторов, но это тезис  должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя  ответственности за руководство  хозяйством и кто готов сделать  все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

 

1) Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов /А. В. Бундурин, Г.Я. Горбовцов и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – с. 583. – ISBN 5-238-00101-0

2) Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник / А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, Б.И. Кузев – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 574. – (Серия «Высшее образование»). – ISBN 5-16-001001-7

3) Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – с. 504. – ISBN 5-482-00517-8

4) Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента [Текст]: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с. 348. – (Серия «Высшее образование»).  - ISBN 5-16-001123-4

5) Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок [Текст]/ Пер. с англ. под ред. В.Б. Колианова  – СПб: Питер, 2006. – с. 800 – ISBN 5-272-00136-2

6) Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст]: Учебное пособие/Н.А Соломатин - М.: ИНФРА-М, 1995. – с. 258. – ISBN 5-7707-0270-7

7) Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – с.432. – ISBN 5-453-00569-6

8) Макаренко, М.В. Производственный менеджмент Учебник для вузов/ О.П. Махалина – М.: ИНФРА-М, 1998. – с. 356. – ISBN 978-5-358-02487-8

9) Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. – М.: Высшая школа, 1994. – с.224 – ISBN 5-8135-0013-8

10) Федцов, В.Г. Менеджмент в предпринимательской деятельности [Текст]:  Учебное пособие / В.В. Федцов. – М.: РДЛ, 2003. – с.410 – ISBN 764-763-7