Производственный менеджмент в системе управления предприятием

Федеральное агентство  по образованию

Нижегородский государственный  университет им. Н.И. Лобачевского

 

Экономический факультет

 

Дисциплина: Производственный менеджмент.

 

К У Р С О В А Я    Р А Б О Т А

На тему:

«Производственный менеджмент в системе управления предприятием.»

 

 

 

 

                                                   Студентка 3 курса 31 группы

                                        заочного обучения:

                                 Манакина А.С.

                                  Руководитель:

Маслов М.В.

 

 

 

 

 

 

Нижний Новгород, 2012г.

 

Содержание.

 

 

Введение…………………………………………………………….………..……3

 

Глава 1.Производственный менеджмент: основные понятия, цели задачи…………………………………………………………………...………….5

 

1.1.Понятие и место производственного  менеджмента в системе управления  предприятием……………..…………………………………....…..5

 

           1.2.Цикл  производственного менеджмента……………………….….….7

 

1.3. Определение условий, организация,  исполнение…………….……11

 

1.4. Руководство ……………………………………………………...…….3

 

            1.5.Этапы развития производственного  менеджмента…………..……15

 

 

Глава 2. Производственный менеджмент как система ………….……………24

 

 

  2.1 Основные положения…………………………..…………….…… 24

 

2.2.  Принципы управления производством………………….................27

 

2.3.Производственная структура  предприятия………………….............29

 

2.4.Стратегические решения в производственном менеджменте…......33

 

Заключение……………………………………………………………………..36

 

Список  используемой литературы…………………………………………..37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

 

Производственный менеджмент- одна из наиболее распространённых функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства. Эффективное функционирование любой организации , связанное с созданием материальных благ, продукции, предполагает, прежде всего, качественное управление основными производственными процессами, составляющие содержание производственного менеджмента. В последние годы теория и практика управления производственными процессами на российских предприятиях претерпевают очень быстрые по темпам и существенные по содержанию изменения, обусловленные объективными сдвигами в конкурентной среде организаций и развитием внутренних факторов производства – совершенствование технологии производства, информационных систем, производственного оборудования.

В производственном менеджменте в  той или иной степени принимают  участие практически все службы и структуры бизнеса. Он охватывает все иерархические уровни управленческой структуры любой организации.  Основные производственные подразделения  являются прямыми объектами производственного  менеджмента. Функциональные службы и  подразделения организации способствуют успешному управлению производством, обеспечивают его соответствующими ресурсами. Профессиональные знания в  области производственного менеджмента  необходимы менеджерам и специалистам разных направлений и сфер деятельности. Улучшение деятельности на предприятии  является основной задачей, стоящей  перед всеми подразделениями  предприятия, действующими как единое целое, но для того, чтобы эта программа  была успешной, руководству предприятия  предстоит тщательно продумать  организационный аспект-как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.

Предметом исследования в моей работе является производственный менеджмент на предприятии – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Целью моей работы является всесторонние изучения и анализ производственного  менеджмента на предприятии, а также  рассмотрение факторов, которые влияют на эффективность функционирования и конкурентоспособность предприятия.

При написании этой р аботы были поставленны следующие задачи:

Изучить теоретические аспекты  производственного менеджмента, для  этого будет расмотрена:

История развития производственного  менеджмента

Содержание производственного  менеджмента: задачи, методы и основные функции.

Понятия производства, производственной системы и процесса производства.

Производственная стратегия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Производственный менеджмент: основные понятия, цели и  задачи

 

1.1Понятие и место производственного менеджмента в системе управления предприятием.

 

Производство — это создание товаров и услуг.

 

Производственный  менеджмент  является деятельностью, которая относится  к созданию товаров и услуг  путем преобразования входов (необходимых  ресурсов всех видов) в выходы (готовые  товары и услуги).

 

Процесс производственного менеджмента  представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению  целей для производственных подразделений  и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

 

 Сущность производственного  менеджмента  состоит в выполнении  следующих функций:

 

— организация,

 

— планирование,

 

— координация,

 

— мотивация,

 

— контроль.

 

Рассмотрим более подробно каждую из этих функций.

 

Организация. Организовать — значит, создать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы предприятие  могло выполнять намеченные планы  и тем самым достигать поставленной цели. Одним из этих элементов является работа, конкретные задания предприятия, такие, как строительство жилых  домов, или сборка радиоаппаратуры, или обеспечение страхования  жизни.

 

Промышленная революция началась с осознания того, что организация  работы определенным образом позволяет  группе работников добиться гораздо  большего, чем они могли бы сделать  без должной организации. Организация работы была в центре внимания движения за научное управление.

 

Поскольку работу выполняют люди, другим важным аспектом функции организации  является определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества заданий, существующих в рамках организации  процесса, включая и работу по управлению. Руководитель подбирает людей для  конкретной работы, делегируя отдельным  работникам задания и полномочия или права использовать ресурсы  предприятия. Эти субъекты делегирования  принимают на себя ответственность  за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю. Делегирование — это средство, которое руководство использует для выполнения работы с помощью других лиц Концепция внесения систематического начала в организацию работы и деятельности люден может быть расширена до создания структуры предприятия в целом.

 

Планирование. На этапе планирования происходит оценка того состояния, в  котором находится предприятие  в данный момент, определяются дальнейшие пути развития и способы достижения целей. Все это реализуется на основе глубокого и всестороннего  анализа существующего положения, формулировки целей и задач, стоящих  перед предприятием, разработки стратегических действий, составления необходимых  программ и планов.

 

Координация деятельности трудового  коллектива предприятия имеет существенное значение, так как предприятие  существует за счет деятельности своих  работников, и их совместной деятельностью  необходимо управлять.

 

Мотивация. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная  структура организации на предприятии  не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу. И функция мотивации заключается  в том, чтобы работники предприятия  выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями  и сообразно плану.

Контроль — это процесс учета  расхода ресурсов, выполнения планов, программ, заданий по реализации управленческих решений. Данная функция призвана заблаговременно  предвидеть надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для корректировки деятельности предприятия. Главная задача контроля состоит в определении причин возникновения ошибок и возможных путей выхода из сложившегося состояния, т.е. профилактике возможных отклонений В последнее время контроль все чаще рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях.

 

Управленческий контроль можно  определить как систему, состоящую  из элементов входа (информационное обеспечение контроля), элементов  выхода (информация об объекте управления, полученная в результате контроля) и совокупности следующих взаимосвязанных  звеньев: центры ответственности, техника  контроля (т.е. информационно-вычислительная техника и технология), процедуры  контроля, среда контроля, система  учета.

Основная цель дисциплины "Производственный менеджмент" - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также  освоение технологии управления предприятием.

 

Объектом производственного менеджмента  является производство и производственные системы.

 

Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного  процесса является технологический  процесс, который определяет производственную и организационную структуру  предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.

 

  Производственные системы состоят  из трудящихся, орудий и предметов  труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.

 

1.2.Цикл производственного менеджмента

 

Планирование как составляющая производственного менеджмента 

 

Процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем  конечных результатов. Чем лучше  отработаны и взаимосвязаны эти  важнейшие функции, тем эффективнее  управление.

 

Планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.

 

В общих чертах планирование предполагает:

формулировку целей и вероятных  стратегий;

установление первостепенных задач  и определение действий по их решению.

 

Результатом планирования является система  планов – долгосрочных, среднесрочных, оперативных.

 

Наиболее сложной проблемой  является разработка стратегии.

 

Слово "стратегия" широко используется в военной науке. Стратегия затрагивает  интересы любой организации, определяя  главные направления ее развития на длительный период. При этом среднесрочные  и оперативные планы должны быть подчинены стратегическим целям.

 

В современном менеджменте вопросы  стратегического планирования занимают одно из центральных мест. Это обусловлено  тем, что отсутствие четко избранной  стратегии таит немало опасностей, ведет к неопределенности и не способствует осознанному участию  работников в производственном процессе.

 

Стратегическое планирование –  функция менеджеров высшего звена.

 

В современной литературе по стратегическому  менеджменту выделяют три уровня стратегического планирования:

суммированная стратегия;

стратегические экономические  планы;

функциональная стратегия.

 

Перечисленные уровни стратегического  планирования образуют так называемую "пирамиду стратегий"

 

 

 

 

На уровне высшего руководства  разрабатывается общая стратегия, учитывающая возможности занять определенную позицию на рынке на ближайшую перспективу. При этом учитываются собственная роль фирмы, осуществляемые виды деятельности, ожидаемый  прирост эффекта и рентабельность. С учетом общей стратегии разрабатываются  экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные  подразделения (структурные единицы  внутри фирмы, выпускающие продукцию, предназначенную для определенных рынков). В экономических стратегических планах отражается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент  продукции и его обновление, возможные  преимущества пол сравнению с  конкурентами.