Производственный менеджмент в системе управления предприятием

 

 

Основные вехи развития производственного  менеджмента.

 

Годы	События	Авторы
1776	Разработка учения о разделении труда	А.Смит
1798	Реализация принципа взаимозаменяемости деталей	Э.Уитни
1878	Появление научного управления	Ф.У.Тейлор
1916	Разработка графика Гантта	Г.Л.Гантт
1922	Изучение трудовых движений. Возникновение  производственной психологии.	Ф.Гилберт Л.Гилбрейт
1913 и 1942	Создание синхронизированных сборочных  линий	Г.Форд У.Серенсон
1924 и 1950	Внедрение системы контроля качества	У.Шухарт У.Э.Деминг
1938	Создание компьютера	Дж.Атанасов
1957	Разработка метод критического пути (CPM)	Многие авторы
1960	Разработка систем планирования потребности  в материалах (MRP)	Многие авторы
1975	Развитие стратегического менеджмента	У.Скиннер
1980	Разработка компьютерного проектирования (CAD)	Многие авторы
1981	Создание гибких производственных систем (FMS)	Многие авторы
1985	Разработка протокола (стандарта) производственной автоматизации (MAP)	Многие авторы
1987	Создание интегрированных компьютерных производств	Многие авторы
1995	Развитие менеджмента цепи поставок (SCM)	Многие авторы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Производственный менеджмент как система .

 

  2.1 Основные положения.

 

В процессе управления предприятием большое значение имеет и производственный менеджмент, и инновационный, и снабженческо-бытовой, и организация делопроизводства, и персональный менеджмент. Все они  направлены на решение разных задач  при решении тех или иных проблем, связанных с управлением. Но в  данном статье хотелось бы рассмотреть конкретно, что же такое производственный менеджмент как система.

 

Один из ведущих видов предпринимательства - это производственная деятельность, которая охватывает сферу производства различных товаров, а также оказания всевозможных производственных услуг (выполнение сельскохозяйственных, ремонтных, строительных работ, связь, транспортные перевозки). На рынке труда в настоящее  время наблюдает рост спроса на управленцев, которые обладают хорошими знаниями в такой области, как организация производства.

 

Производственный менеджмент представляет собой комплексную систему обеспечения  максимальной конкурентоспособности  товара, который выпускается конкретным производством, на конкурентном рынке. Данная система включает в себя вопросы  построения организационных и производственных структур, выбора эффективной организационно-правовой формы управления, фирменного обслуживания и сбыта товара на основе предыдущих стадий жизненного цикла производства.

 

Производственный менеджмент объединяет вокруг себя или в себе практически  все виды менеджмента. Точность прогнозов  различных стратегических тенденций  идеологии, общества, информационных и  производственных технологий, организации  производства, форм интеграции, инновационной  политики во многом определяет его  эффективность.

 

Производственный менеджмент как  система включает в себя некоторые  элементы. К ним относятся: производственная структура и структура системы  управления, организация основного, обслуживающего производства, планирование и прогнозирование деятельности всей организации, организация подготовки к производству новых видов продукции, а также реализация всех стратегий маркетинга.

 

Производственный менеджмент выполняется  и свои функции. К ним относятся  планирование, стратегический менеджмент, организация процессов, мотивация ,учет и контроль, регулирование. В случае, если все эти функции объединить в целостную систему, то в центре ее будет находиться функция координации, которая в свою очередь соединена с каждой из функций в отдельности.

 

Производственный менеджмент имеет  и свои методы: экономические, административные, сетевые, балансовые, социально-психологические. Они реализуются исключительно  в соответствии с конкретными  принципами. К ним относятся принцип  научности, последовательности, целенаправленности, оптимального сочетания централизованного  регулирования системы, которой  управляют с ее саморегулированием, учета личностных особенностей сотрудников, а также общественной психологии, принцип обеспечения соответствия обязанностей, прав и ответственности  многочисленных участников управления в процессе достижения всех целей производства, принцип всемерного обеспечения состязательности всех управленческих работников.

 

Объекты производственного менеджмента  есть не что иное, как производственные системы и производство в целом. Важно понимать, что производство является деятельностью, направленной на создание чего-либо, что можно  назвать полезным: услуги, материалы, продукты, изделия. А производственные системы - это совокупность трудящихся, предметов и орудий труда, и прочих элементов, которые необходимы для  функционирования системы в процессе создания услуг и продуктов.

 

Производственный менеджмент интегрирует  в себе или вокруг себя все ранее  рассмотренные виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, стратегический, маркетинговый и др. Материальное производство — главное звено  системы менеджмента. Не будет производства — не будет конечного продукта — прибыли, а также воспроизводства  общественного продукта и удовлетворения потребностей населения.

 

Эффективность производственного  менеджмента во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации  производства, инновационной политики и др.

 

Основными элементами системы производственного  менеджмента являются:

 

• организационная структура системы  управления (управляющая подсистема);

 

• производственная структура (управляемая  подсистема);

 

• прогнозирование и планирование деятельности предприятия;

 

• организация основного производства;

 

• организация обслуживающего производства;

 

• организация подготовки производства новой продукции;

 

• реализация стратегии маркетинга.

 

Графоаналитическая модель системы  производственного менеджмента  должна быть простой и доступной  для понимания, а самое главное  — приемлемой для практического  применения в повседневной деятельности менеджеров. Поэтому она должна отвечать требованиям системного подхода  к моделированию как структуры производственного менеджмента, так и процессов, происходящих в нем.

 

К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность  функционирования предприятий (фирмы, организации, предприниматели), относятся  макросреда, инфраструктура региона, микросреда предприятия.

 

К компонентам «входа» системы  менеджмента относятся методическая, нормативная, проектно-конструкторская  и другая документация, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое  оборудование, новые трудовые ресурсы, внешняя информация.

 

На «выходе» системы производственного  менеджмента — выпускаемый товар (выполняемая услуга) соответствующих  количества, качества, ресурсоемкости, поставленные в установленные сроки.

 

К компонентам обратной связи системы  менеджмента относятся требования, рекламации, новая информация потребителей товара предприятия, возникшие в  связи с неудовлетворительным качеством  товара, новыми достижениями НТП, инновациями  и другими факторами.

 

При обработке системы менеджмента  сначала следует на основе маркетинговых  исследований конкретизировать «выход», затем проанализировать качество внешней  среды и «входа» и в последнюю  очередь обеспечить качество процесса в системе менеджмента по ее основным подсистемам на уровне качества «входа».

 

Эффективность и качество управленческого  решения определяются обоснованностью  методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Без хорошей  теории практика слепа. Однако в настоящее  время к менеджменту применяют  только некоторые научные подходы  и принципы.

 

Анализ теории и практики управления различными объектами позволил установить необходимость применения к менеджменту  тринадцати научных подходов: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального, динамического, воспроизводственного, процессного, нормативного, количественного (математического), административного, поведенческого, ситуационного. Каждый из перечисленных подходов характеризует один из аспектов менеджмента; подходы не дублируют, но дополняют друг друга.

 

2.2.  Принципы управления производством.

 

Процесс управления производством можно  представить как совокупность

последовательных  действий управленческого персонала  по определению целей

и фактического состояния объектов управления на основе регистрации и

обработки соответствующей информации, формирование и утверждение

экономически  обоснованных производственных программ.

   Принципы управления: единоначалие, оптимальное распределение

обязанностей, оптимальное число уровней, информационная обеспеченность

руководителя, наличие контроля, единство первичной  информации,

оптимальность информационной нагрузки, заинтересованность исполнителя в

результате.

   Производственные цеха требуют  четкой и строгой регламентации  их

работы, согласованного взаимодействия их коллективов  по изготовлению

продукции и выполнению поставленных целей, конкретных задач для

реализации  целей на основе изучения фактического состояния производства и

выработки решений по их практическому выполнению.

   Поэтому важным фактором в  процессе управления является  оценка

фактического  состояния производства в каждом цехе и определение путей

преодоления возникающих в ходе производства противоречий между целью и

сложившейся производственной ситуацией.

   Заключительным этапом процесса  управления является выработка  и

принятие  управленческих решений, в которых  устраняются указанные выше

противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для

выполнения задач.

   Реализация    процесса    управления    выражается   в    периодически

повторяющихся работах по формированию производственных программ цехам,

оперативных сменно-суточных заданий  участкам, бригадам и непрерывном

слежении за их выполнением.

   Первая часть указанных  работ относится к планированию  производства, она

производится в соответствии с  установленными плановыми периодами (один

раз в квартал, месяц, неделю, сутки, смену). Вторая связана с контролем

выполнения плановых заданий, со сбором и использованием полученной

информации для регулирования  хода производства.

   Особенно сложной, трудоемкой  и ответственной работой в  этом процессе

является своевременная регистрация  информации на местах ее возникновения,

в цехах и подразделениях, обеспечивающих производство всеми видами

ресурсов и документации.

   Сложность этой задачи  заключается в том, что информация  разнообразна по

форме и содержанию и подлежит регистрации  после завершения каждой

контрольной операции технологического процесса в заготовительных,

обрабатывающих или сборочных  цехах.

    Осуществить эти процедуры  можно либо документально, что  довольно

трудоемко, либо — более эффективно — с помощью средств вычислительной