Производственный менеджмент в нефтяной и газовой промышленности

      Операционной  системой называется полная система  производственной деятельности организации. Операционная система состоит из трех подсистем: перерабатывающей, обеспечения, планирования и контроля.

     Перерабатывающая  подсистема выполняет работу, связанную  с превращением входных величин  в выходные результаты – целевую  продукцию и услуги.

     Подсистема  обеспечения снабжает перерабатывающую необходимыми для производства ресурсами, называемыми входами.

     Подсистема  планирования и контроля получает информацию от перерабатывающей подсистемы о состоянии  производственных процессов, из внутренней среды - о взаимодействии внутренних факторов и из внешней среды - о  спросе на продукцию, ценах на ресурсы, экономической политике государства  и др. Полученная информация анализируется, и подсистема планирования и контроля регулирует деятельность перерабатывающей подсистемы. 

     4. Организационно-производственная структура управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности 

      Для эффективной деятельности нефтяной компании разработаны так называемые ВИНК. ВИНК – вертикально интегрированная нефтяная компания. В ведении таких компаний находится все – от разведки до автозаправочных станций. Также существует нефтегазовая ассоциация, в которую входит совет директоров компании. Нефтяные компании входят как самостоятельные юридические лица.

      В зависимости от величины предприятия  существует 2-х или 3-х уровневая  система управления.

Центральный аппарат

 

Цех

Цех

НГДУ

Вспомогательные работы

Вспомогательное производство

НГДУ

Территориальные предприятия

Центральные предприятия; филиалы

 
 
 
 
 
 

      Основные  особенности:

- наличие  относительной финансовой составляющей  филиала;

- территориальные  распределения;

- целью  правления являются объемные  показатели.

      3-х  уровневая система:

Достоинства – высокий профессионализм; самостоятельное  распределение средств; возможность  снижения себестоимости продукции.

Недостатки: дублирование информации; длительность принятия решений; большой документооборот.

      2-х  уровневая система:

Достоинства: единый центр управления; быстрота управления; единовластие.

Недостатки: небольшое количество месторождений.

      Отличительной особенностью производства нефтегазовой отрасли является непрерывность.

      5. Планирование объемов производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности 

     Нефтяные  компании и акционерные общества являются сложными многопрофильными производственными комплексами, и их производственная программа разрабатывается по определенным производствам. 

     Продукция промышленного предприятия - это прямой полезный результат его производственной деятельности, выражающийся в двух формах:

- материальных ценностях, имеющих вещественную форму (скважины, нефть, газ, бензин, масла и др.);

- услуг (работ промышленного характера), которые не имеют вещественной формы.

     Продукция предприятия, имеющая вещественную форму, по степени готовности подразделяется на готовую продукцию, полуфабрикаты  собственной выработки и незавершенное  производство.

     Продукция вспомогательных цехов предприятия (электроэнергия, пар, вода и др.), отпущенная на сторону и на собственные нужды, также входит в состав продукции  предприятия.

     С учетом производственных программ рассчитывают объемы:

- производства отдельных видов продукции в натуральном выражении;

- производства товарной продукции;

- производства валовой продукции;

- реализуемой товарной продукции.

     В состав товарной продукции предприятия  включается стоимость готовых изделий, выработанных в планируемом году, полуфабрикатов своей выработки, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам на них.

     Товарная  продукция исчисляется в фактически действующих ценах предприятия.

     В состав валовой продукции входит стоимость товарной продукции и  изменение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственной  выработки.

     В состав реализуемой товарной продукции включается товарная продукция, подлежащая оплате в планируемом периоде.

     Многообразие  специфических производств на предприятиях нефтегазового комплекса требует  различных методических подходов и методов расчета объемов производства.

     Прежде  всего, при обосновании объемов  производства конкурентной продукции (добычи нефти, газа, производства нефтепродуктов) происходит уравновешивание спроса и предложения.

     Например, нефтедобывающее предприятие формирует  спрос на нефть предстоящими в  плановом году поставками по государственному заказу, нефтеперерабатывающим заводам своей компании, иностранным (российским) партнерам в счет покрытия инвестиций, на экспорт и свободный рынок. Кроме того учитывают расходы нетоварные – на собственные нужды и потери, расходы товарные – на производственные нужды своих предприятий и остатки нефти на начало и конец года. Предложение обосновывают среднегодовой производственной мощностью, учитывающей мощность переходящую, ее увеличение из новых скважин и выводимых из бездействия и за счет геолого-технических мероприятий и уменьшение в связи с выбытием скважин из эксплуатации и снижения дебитов скважин.

     Нефтегазодобывающие предприятия объемы буровых работ, добычи нефти и газа планируют  на основе показателей, рассчитанных в  проектах разработки месторождений  при обосновании оптимального варианта инвестиций в проект. Плановые расчеты  осуществляются методом прямого  счета.

     При планировании объемов производства продукции целесообразно предусмотреть их в границах рентабельности. В мировой практике для определения границ рентабельного производства и максимизации прибыли применимы в основном два подхода:

     а) сопоставление в краткосрочном периоде предельных доходов с предельными издержками. Достижение равенства этих величин определит границу рентабельности производства.

     б) сопоставление выручки от реализации с суммарными, а также переменными и постоянными затратами, этот подход используют при определении порога рентабельности.

     Порог рентабельности – это такой объем продукции и выручка от ее реализации, при которых предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков, то есть выручка от реализации покрывает затраты. Дальнейшее увеличение выпуска продукции становится для предприятия рентабельным.

     Используя один из указанных подходов, следует  иметь в виду, что равенство  предельных издержек и дохода определяет объем производства, увеличивать  который убыточно, а порог рентабельности укажет начало рентабельного производства, то есть объем продукции, увеличивая который предприятие начнет получать прибыль.

     В связи с изменением способа добычи нефти и увеличением фонда  скважин, мощностей по подготовке нефти и искусственному воздействию на пласты переменные затраты в расчете на тонну нефти растут. Следовательно, в нефтедобыче порог рентабельности не может быть определен на продолжительный период. 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

     1. Лекционный материал по дисциплине  «Организация производства и  менеджмент»//Сост. Костоустова Е.  В.

     2. Менеджмент II: Учебно-методическое пособие.//Сост.: Васильев С. В.;  НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2003. –  123 с.

     3. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства: Учебник для вузов. М.: ФУА-Информ, 2001. 528 с.