Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 17:37, отчет по практике
Работа содержит описание организационной структуры филиала, функциональных подразделений, инвестиционной программы (2011-2012гг.), стратегических целей, перспектив развития организации, системы мотивации персонала, кадровой политики фирмы.
Введение
1. Изучение и анализ организационно-правовой формы организации и ее внешней среды.
1.1. Изучение и анализ организационно-правовой формы организации.
1. 2. Изучение и анализ внешней среды ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго».
2. Изучение организационной структуры предприятия.
3. Анализ деятельности функциональных подразделений предприятия и системы их взаимодействия.
4. Изучение механизма управления финансами фирмы.
4.1. Понятие и сущность финансового механизма.
4.2. Анализ финансового механизма филиала ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго».
5. Анализ деятельности экономической (финансовой) службы предприятия.
5.1. Анализ взаимосвязи и взаимодействия экономической (финансовой) службы предприятия с другими функциональными подразделениями.
5.2. Изучение и анализ финансовой и статистической отчетности.
5.4. Анализ механизма ценообразования на предприятии и системы калькуляции себестоимости продукции.
5.5. Анализ инвестиционной стратегии фирмы.
6. Исследование возможностей совершенствования деятельности учреждения и подведомственных предприятий.
7. Изучение системы стратегического планирования на предприятии.
7.1. Анализ системы управления качеством на предприятии.
7.2. Оценка перспектив развития предприятия.
8. Анализ деятельности кадровой службы предприятия.
8.1. Анализ кадровой политики фирмы и системы управления персоналом.
8.2. Анализ системы мотивации труда на предприятии.
9. Самооценка профессиональной деятельности.
Заключение
Список используемой литературы
Электроэнергетика является одной из ведущих отраслей российской экономики, на долю которой приходится около 10% ВВП страны. Отрасль является жизненно важной для эффективного развития экономики России, и все происходящее в российской электроэнергетике, так или иначе, затрагивает практически все отрасли народного хозяйства. Условия, правила, нормы функционирования практически всех отраслей экономики РФ в последнее время претерпевают значительные изменения и будут продолжать меняться в соответствии с намеченным курсом развития страны. Не станет исключением и электроэнергетика 2012 года: органы государственного регулирования в электроэнергетике готовят новые изменения в законодательстве. В частности, изменятся правила функционирования розничных рынков электроэнергии, методические указания расчета тарифов на розничном рынке, правила технологического присоединения к электрическим сетям.
Доля ОАО «МРСК Центра» на рынке передачи электрической энергии регионов в зонах ответственности составляет около 83,6%; доля компании на рынке технологических присоединений порядка 88% - на территории Белгородской, Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Ярославской областей (территория площадью 457,7 тысяч квадратных километров).
Основными акционерами ОАО «МРСК Центра», кроме ОАО «Холдинг МРСК», являются компании Genhold Limited (15,9%) и The Bank of New York Mellon (8,4%). Около 30 % акций МРСК Центра находится в свободном обращении. Количество акционеров — более 16 500. Код акций на бирже: ММВБ-РТС — MRKC.Тиккеры: Bloomberg — MRKC RX, Reuters — MRKC.MM.
Производственный потенциал ОАО «МРСК Центра» составляет 2 329 подстанций напряжением 35-110 кВ общей мощностью 31 505,8 МВА и 87 941 подстанций 6-10/0,4 кВ общей мощностью 15 352,5 МВА. Общая протяженность линий электропередачи 0,4- 110 кВ – 374,7 тысяч километров.
Задачи, стоящие перед ОАО «Холдинг МРСК», как компанией, координирующей деятельность распределительного сетевого комплекса страны, требуют от специалистов, работающих в ней, умения масштабно мыслить, способности принимать самостоятельные решения и прилагать максимум усилий для достижения заданных стандартов в работе.
Общество заинтересовано в высококвалифицированных специалистах, имеющих профильное образование, значительный опыт работы, готовых к постоянному профессиональному развитию и работе в условиях инновационных изменений. Приветствуется опыт работы в компаниях распределительного сетевого комплекса и других секторов электроэнергетики.
В Компании уделяется большое внимание работе с талантливыми, творчески мыслящими специалистами, способными составить кадровый резерв распределительного сетевого комплекса страны.
1. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА (в ред. распоряжения Правительства РФ от 15.06.2009 N 799-р).
2. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» НА 2010 ГОД ПС БС9/02-02/2009.
3. Распоряжение ОАО РАО «ЕЭС России» об учреждении Общества №154-р от 09.12.2004 г.
4. УСТАВ Открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» (новая редакция) (Зарегистрирован 13.07.2010 года)
5. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2002. №4. С. 19.
6. http://www.minenergo.gov.ru/
7. http://www.mrsk-1.ru/
56
Информация о работе Прохождение производственной практики в ОАО "МРСК Центра" - "Смоленскэнерго"