Проектування системи управління персоналом на прикладі ТОВ «Росетті»

Зворотним показником коефіцієнта автономії є коефіцієнт фінансової залежності. Він показує, яку суму загальної вартості активів  підприємства припадає на 1 грн власних  коштів. Коефіцієнт фінансової залежності ТОВ «Росетті» значно перевищує  норматив, це означає, що збільшилась  частка позичених коштів.

Коефіцієнт  фінансової стабільності характеризує співвідношення власних і позикових  коштів, за даними таблиці цей коефіцієнт значно вищий нормативного, це означає, що підприємство має досить високий  рівень фінансової стійкості.

 

 

 

 

 

2.2. Оцінка персоналу ТОВ «Росетті»

 

 Найважливішим  елементом продуктивних сил і  основним джерелом розвитку економіки  країни в цілому та кожного  підприємства зокрема є люди, їх майстерність, освіта й фахова  підготовка.

Для здійснення господарської діяльності ТОВ «Росетті»  регулюється внутрішньою структурною  моделю організації та управління підприємством. Взагальному, структура підприємства означає його внутрішню будову і  зв`язок складових частин. Це є певне  кількісне і якісне співвідношення елементів цілого, що визначають життєдіяльність  підприємства і процес його розширеного  відтворення.

Головним  органом даного підприємства є збори акціонерів, до них належать 3 фізичні особи. Виконавчим органом є директор, директору підпорядковуються всі, але безпосередньо головному бухгалтеру – бухгалтер та касир; провідному дизайнеру – дизайнери; технологу – швачки; провідному менеджеру- менеджери.

Внутрішня структурна модель організації та управління підприємством  зображена на рис. 2.1.

Збори    акціонерів

 

Директор

Головний  бухгалтер		Провідний дизайнер		Технолог		Провідний менеджер		Логіст
								Секреталь-референт
								Адміністратор
								Водій
								Прибиральниця

 

                                                                             Рис. 3. Внутрішня структурна модель                 організації та управління підприємством

Структура персоналу  за категоріями представлена в таблиці 2.7.

Персонал - це основний штатний склад працівників  підприємства (організації), що володіють  необхідною кваліфікацією і виконують  різноманітні виробничо-господарські функції. Він характеризується як кількісними, так і якісними показниками, що розглядаються  і в статиці, і в динаміці.

У відповідності  з характером виконуваних функцій  персонал підприємства поділяється  звичайно на шість категорій: керівники, спеціалісти, службовці, робітники, молодший обслуговуючий персонал, учні.

Керівники ¾ це працівники, що займають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів. До них відносяться директори (генеральні директори), начальники, завідуючі, керуючі, виконроби, майстри на підприємствах, у структурних одиницях та підрозділах; головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік тощо), а також заступники відповідно до вищеперелічених посад.

Спеціалістами вважаються працівники, що займаються інженерно-технічними, економічними та іншими роботами, зокрема -- інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти, соціологи тощо.

До службовців відносяться працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують суто технічну роботу).

Робітники безпосередньо  зайняті у процесі створення  матеріальних цінностей, а також  ремонтом, переміщенням вантажів, перевозкою пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін. В аналітичних цілях всіх робітників можна поділити на основних - тих, що безпосередньо беруть участь у процесі створення продукції, та допоміжних -- тих, які виковують функції обслуговування основного виробництва.

До категорії  молодшого обслуговуючого персоналу  відносять осіб, зайнятих обслуговуванням  основного парку обладнання та устаткування, а також зайнятих обслуговуванням  основних, допоміжних, чергових і ремонтних  виробничих працівників. До цієї категорії відносять також прибиральників, двірників, гардеробників, охоронців, пожежно-вартову службу.

До категорії  стажерів (учнів) зазвичай відносять  осіб, які набувають практичних навичок  оволодіння професією на конкретному  підприємстві.

Найбільший відсоток у  структурі персоналу підприємства «Росетті» займають спеціалісти, а саме в 2010 році 45,8% від загальної кількості працівників. В структурі виробничого персоналу слід звернути увагу на відсутність значних змін як основного так і допоміжного персоналу за останні 3 роки.

Таблиця 2.7

Структура персоналу  за категоріями

№ з/п	Показники	2008 р.		2009 р.		2010 р.		Відхилення 2010 р. до 2008 р.
		осіб	питома вага, %	осіб	питома вага, %	осіб	питома вага, %	%	пунктів структури
1.	Середньоспискова чисельність  персоналу,	18	100,0	21	100,0	24	100,0	14,3	–
2.	в т.ч.: – керівники	4	22,2	5	23,8	6	25	50	2,8
3.	– спеціалісти	8	44,4	9	42,9	11	45,8	37,5	1,4
4.	– фахівці
5.	– службовці
6.	– виробничий персонал: основний допоміжний	3 3	16,7 16,7	3 4	14,3 19,0	3 4	12,5 16,7	-25,1 00,0	-4,2 0,0

 

Структуру персоналу ТОВ «Росетті» за віком представлено в таблиці 2.8.

Вікова структура персоналу  характеризується часткою працівників  відповідного віку в їх загальній  чисельності.

За даними таблиці на підприємстві значно переважають молоді працівники у віці до 45 років, це свідчить про збільшення перспектив подальшого розвитку персоналу, працівників літнього віку в структурі взагалі не має.

 

 

Таблиця 2.8

Вікова структура  персоналу

№ з/п	Показники	2008 р.		2009 р.		2010 р.		Відхилення 2010 р. до 2008 р.
		осіб	питома вага, %	осіб	питома вага, %	осіб	питома вага, %	%	пунктів структури
1.	Всього працівників,	18	100,0	21	100,0	24	100,0	33,3	–
2.	з них: – до 30 років	8	44,4	9	42,9	12	50	50	4
3.	– 31–45 років	9	50	11	52,4	10	41,7	11,1	1
4.	– 46–55 років	1	5,6	1	4,7	2	8,3	100	1
5.	– старші 56 років	-	-	-	-	-	-	-	-

 

Структура персоналу  за статтю наведена в таблиці 2.9.

Дані таблиці  свідчать, що в статевій структурі  підприємства «Росетті» значно переважають  жінки, їх частка на 2010 рік становить 70,8% від загальної кількості працівників, це залежить від напряму діяльності підприємства. Проте чисельність  чоловіків у структурі має  тенденцію до зростання.

Таблиця 2.9

Структура персоналу  за статтю

№ з/п	Показники	2008 р.		2009 р.		2010 р.		Відхилення 2010 р. до 2008 р.
		осіб	питома вага, %	осіб	питома вага, %	осіб	питома вага, %	%	пунктів структури
1.	Всього працівників,	18	100,0	21	100,0	24	100,0	33,3	–
2.	з них: – жінки	14	77,8	16	76,2	17	70,8	21,4	-7,0
3.	– чоловіки	4	22,2	5	23,8	7	29,2	75	7,0

 

Професія і кваліфікація - основні якісні ознаки індивідуальної робочої сили. Структура персоналу за освітнім рівнем передбачає виділення працівників за вищою, середньо-спеціальною, незакінченою вищою та середньою освітою.

Ефективність роботи підприємства залежить від освітнього та кваліфікаційного рівня працівників. Класифікація працівників  ТОВ «Росетті» за освітою представлена в таблиці 2.10.

Таблиця 2.10

Структура персоналу  за освітою

№ з/п	Показники	2008 р.		2009 р.		2010 р.		Відхилення 2010 р. до 2008 р.
		осіб	питома вага, %	осіб	питома вага, %	осіб	питома вага, %	%	пунктів структури
1.	Всього працівників,	18	100,0	21	100,0	24	100,0	33,3	–
2.	з них: – з вищою освітою	16	88,9	19	90,5	21	87,5	31,3	-1,4
3.	– з середньою спеціальною і технічною освітою	2	11,1	2	9,5	3	12,5	50	1,4
4.	– з середньою загальною освітою	0	0	0	0	0	0	0	-

 

Дані таблиці 2.10 говорять про те, що рівень кваліфікації і підготовки працівників є досить високим. В освітній структурі підприємства найбільшу частку займають працівники з вищою освітою, проте частка працівників з середньою спеціальною і технічною освітою має тенденцію до зростання. Також необхідно звернути увагу на відсутність у структурі працівників з середньою загальною освітою.

Спираючись на рівень кваліфікації працівників та на продуктивність їхньої праці повинна бути відповідна справедлива  оплата праці.

Оплата праці кожного робітника незалежно від виду діяльності та форми власності підприємства визначається його особистим внеском з урахуванням кінцевих результатів роботи підприємства, регулюється податками, але максимальними розмірами не обмежуються. Однак кожному працівникові має бути гарантований мінімальний розмір заробітної плати, нижче від якого за законодавством йому не мають права нараховувати платню. Часто оплата праці регулюється й контролюється компетентними державними органами, що виражається у встановленні обов'язкового загального мінімуму заробітної плати та її індексації, тобто з прив'язкою до темпів зростання цін.

Доходи працівників підприємства «Росетті»  наведені в таблиці 2.11, згідно її даним спостерігаємо зростання всіх показників доходів працівників, крім компенсацій та інших заохочувальних виплат. Розмір фонду заробітної плати на 2010 рік збільшився більш як на 60%, також важливо відзначити, те що в 2010 році підприємство майже в 3 рази збільшило суму преміювання працівників. Середньомісячна заробітна плата по підприємству на одного працівника на 2009 рік складає 4036грн, а в 2010 році ─ 5421грн, тобто збільшилась більш ніж на 30 %.                                             

Таблиця 2.11

Характеристика доходів працівників  підприємства

№ з/п	Показники	Роки		Відхилення
		2009	2010	+/-	%
1.	Фонд заробітної плати	968,6	1561,3	592,7	61,19
2.	Основна зарплата	757,6	1197,1	439,5	58,01
3.	Додаткова зарплата	154,6	187,6	33	21,35
4.	Премії	45,2	168,3	123,1	272,34
5.	Компенсаційні та інші заохочувальні  виплати	11,2	8,3	-2,9	-25,89
6.	Середньооблікова чисельність персоналу	20	24	4	20
7.	Середньорічна заробітна плата	48,43	65,05	16,62	34,32
8.	Відпрацьовано людино-годин за рік	42240	50688	8448	20
9.	Середня заробітна плата за 1 год.	23	30,8	7,8	33,91