Проект общей политики в работе с персоналом промышленного предприятия на материалах ЗАО «Велинк»

     Место нахождения общества: 692352, Российская Федерация, Приморский край, ст. Варфоломеевка, ул. Почтовая. Юридический адрес общества соответствует его местонахождению.

     Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Предприятие имеет круглую печать со своим фирменным и сокращенным наименованием, а также и иные реквизиты юридического лица в соответствии с законодательством РФ. Закрытое акционерное общество «Велинк» создано без ограничения срока деятельности.

     Основным  видами деятельности ЗАО «Велинк» являются:

• производство и реализация деревообработанной продукции;

          Предприятие осуществляет также следующие иные виды деятельности:

• высушивание и реализация пиломатериала;
• внешнеэкономическая деятельность;
• посредническая и торговая деятельность и другие виды деятельности.

     Уставный  капитал ЗАО «Велинк» составляет 600000 рублей и формируется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами (100 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 6000 рублей).

     Деятельность  предприятия регулируется распространяющимися на его деятельность нормами международного права, гражданским Кодексом РФ и Федеральным законом «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г., иным действующим законодательством РФ, учредительным документом предприятия: Уставом, а также внутренними документами, принятыми в соответствии с действующим законодательством.

     Органами  управления общества являются: общее  собрание акционеров – высший орган  управления и орган общего руководства  общества; генеральный директор –  единоличный исполнительный орган  общества, орган руководства текущей  деятельностью общества. Структура управления ЗАО «Велинк» представлена на (рисунке 2.1). 

Рисунок 2.1 Организационная структура ЗАО «Велинк» 

      На  сегодняшний день в ЗАО «Велинк» работает 60 человек. Компания молодая, пытается пробиться на рынок, поэтому объем заказов нестабилен, объем производства то понижается, то повышается. Компания старается уделять достаточно внимания созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексу социальных гарантий, льгот и компенсаций.

     Социально – трудовые отношения между работниками  и администрацией регулируются законодательством  о труде, а также договорами и  коллективным договором. 
 

2. Оценка  текущей кадровой политики ЗАО «Велинк»

 
 

     Обеспеченность  трудовыми резервам и определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО «Велинк» представлена в таблице 2.1 

Таблица 2.1 – Численность персонала

 

     По  данным таблицы 2.1 видно, что у предприятия  ЗАО «Велинк» обеспечение составило по руководителям – 9 человек и по служащим - 4 человека. По таким категориям работающих, как специалисты и вспомогательные рабочие, запланированное количество человек не набрано.

     Проведем  анализ качественного состава (структуры) персонала по таблице 2.2 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.2 – Качественный состав (структуры) персонала

 

 По данным таблицы 2.2 видно следующее: на 2008 год персонал ЗАО «Велинк» составляли рабочие преимущественно 30-40-50 лет со средне-специальным образованием, имеющим стаж от 20 лет и выше. В 2009 году произошли следующие изменения: на 16% увеличилась численность сотрудников от 20 до 30 лет, также произошло увеличение сотрудников, имеющих высшее образование на 28,5% и на 80% увеличился штат сотрудников, имеющих трудовой стаж от 5 до 10 лет.  По всем остальным показателям произошли существенные уменьшения. Так, сотрудники, имеющие возраст 40-50 лет, уменьшились на 37 %. Уменьшилось также количество специалистов, имеющих незаконченное или среднее, средне-специальное образование. Таким образом, можно говорить о том, что штат сотрудников ЗАО «Велинк» значительно помолодел и стал более образован. Однако уменьшение количества рабочих в ЗАО «Велинк» оценивается как отрицательный фактор, так как в организации не выдерживается лимит численности рабочей силы.

     Рассмотрим  показатели движения персонала:

1. «Коэффициент оборота по приему рабочих  (Кпр), который рассчитывается по формуле 2.1»:

 

Кпр =                      (2.1) 

2. «Коэффициент отбора по выбытию, который рассчитывается по формуле 2.2»:

Кв =                          (2.2) 

3. «Коэффициент текучести кадров, который рассчитывается по формуле 2.3»:

 

Кт =                         (2.3) 

4. «Коэффициент постоянства персонала (Кп.с.), который рассчитывается по формуле 2.4»:

 

Кп.с. =                       (2.4) 

Данные  показатели являются барометром морально-психологического климата в трудовом коллективе. Анализ движения персонала ЗАО «Велинк» представлен в таблице 2.3. 
 
 

Таблица 2.3 – Анализ движения персонала

 

По таблице 2.3 видно, что  в 2008 году происходила большая текучесть кадров, что говорит о нестабильности трудового коллектива.  Увольнялось больше чем принималось на работу, однако к 2009 г. ситуация меняется. Коэффициент постоянства кадров показывает, что основная часть работников, проработавших более одного года все же осталась на своих местах, однако увольнения по собственному желанию все же происходили.

В 2009 году количество принятых и уволенных  работников оказался равен, а значит, численность рабочих осталась прежней. Среди основных причин увольнений – низкая заработная плата, задержка заработной платы, семейные обстоятельства.

     Рассмотрим, как осуществляется подбор персонала  на ЗАО «Велинк» и какими источниками пользуется руководители предприятия для подбора персонала (рисунок 2.2)

Рисунок 2.2 Источники набора персонала ЗАО «Велинк»

     На  предприятии ЗАО «Велинк» при  наборе персонала пользуются разнообразными методами набора из внутреннего источника  предприятия. Так, например, при  открывшейся  вакансии  извещаются работники  предприятия, руководство просит их порекомендовать на работу своих  друзей и знакомых. Кроме этого, используется совмещение должностей самими работниками  фирмы. Кроме этого, используется ротация: смена круга задач и обязанностей, не вызванная повышением квалификации, не влекущая за собой повышения в  должности и росте зарплаты.

     Используется  и внешний источник набора персонала. Это и служба занятости, и временный  наем персонала.

     Как правило, до принятия ЗАО «Велинк» решения  о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:

1. Предварительную отборочную беседу, на которой инспектор отдела кадров оценивает уровень образования претендента, его внешний вид и определенные личностные качества.
2. Заполнения бланка заявления.
3. Беседу по найму, в ходе которой руководитель подразделения получает интересующие его сведения о профессиональных способностях и умениях кандидата.
4. Проверку рекомендаций и послужного списка.
5. Медицинский осмотр;
6. Принятие решения. Во время которого, происходит сравнивание двух и более кандидатов и предоставляются полученные результаты на рассмотрение руководству, принимающему решение.